高干

【摘要】近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程隨之增多，土建施工作為建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建施工管理中重要的組成部分，其對(duì)于確保施工質(zhì)量以及安全施工起著極其重要的作用?？茖W(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠提高施工企業(yè)的整體聲譽(yù)，使其從中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)也是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的主要途徑?；诖它c(diǎn)，本文就關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指建筑企業(yè)樹立先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用合理的管理手段和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)生產(chǎn)要求進(jìn)行組織、計(jì)劃、激勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)等，以此保障施工現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全、高質(zhì)、低耗、文明生產(chǎn)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和建設(shè)水平的綜合體現(xiàn)。但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多問題，如不加以及時(shí)解決勢(shì)必影響到工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及生產(chǎn)安全。因此，對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行思考對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見問題

1、材料問題

一方面，建筑工程材料質(zhì)量和性能影響著工程施工質(zhì)量；另一方面，在建筑工程施工中，材料費(fèi)往往占據(jù)了工程總成本的很大比重，因而材料的造價(jià)、材料的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。但是，在實(shí)際施工中，一些工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不注重規(guī)范材料取用制度，對(duì)材料的配置也有失科學(xué)性，這造成了施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，直接影響了工程的正常施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的重要原因。

3、質(zhì)量管理問題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時(shí)候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對(duì)不合格產(chǎn)品的漏檢，這時(shí)候工程就有可能因?yàn)檫@些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

1、強(qiáng)化材料管理，優(yōu)化資源配置

材料管理的優(yōu)化要從以下兩個(gè)方面入手：（1）采購(gòu)建筑材料時(shí)要對(duì)建材市場(chǎng)充分了解，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)查，保證選購(gòu)的材料價(jià)格合理以節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量過關(guān)以確保施工質(zhì)量；（2）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的材料配置和取用，結(jié)合施工需要合理分配材料，并對(duì)建筑材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、存放、取用等環(huán)節(jié)作出明確要求。

2、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長(zhǎng)參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，做到層層有人抓、事事有人管，形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

3、切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理質(zhì)量隱患，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

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