商麗楠

摘要：工程項目經(jīng)營管理對于大型水利水電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常的重要。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗就水利水電項目經(jīng)營管理進行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：水利水電項目；經(jīng)營管理；因素分析

1 項目經(jīng)營管理的全局觀念

項目部是一個系統(tǒng)，每一項工作都由許多作業(yè)廠隊和部門共同完成。如制作安裝一噸鋼筋，至少有物資、技術(shù)、經(jīng)營、加工廠、作業(yè)隊等參與。完成一方砼，就有采石場、骨料系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、車隊、實驗、測量、技術(shù)、經(jīng)營、砼隊等參加。同一時刻可能有多個工作面、多個廠隊、多種工作同時展開。但不管有多少個工作面、多少個作業(yè)廠隊和部門，他們都在一個系統(tǒng)中，是在項目部的統(tǒng)一管理下為了同一個目標，即利潤，而工作。單個工作面的成績并不能反映整個項目部的經(jīng)營狀況。

2 項目經(jīng)營管理的因素

2.1 施工人員

人員素質(zhì)是施工項目質(zhì)量的重要因素，因為人是施工參與的組織者和建設(shè)者。在施工企業(yè)中標后，企業(yè)就應(yīng)該嚴格選擇、精挑細選。在項目經(jīng)理的人選上，要本著年富力強，經(jīng)驗豐富的標準。要將相關(guān)機構(gòu)建立完善，并確定相應(yīng)負責(zé)人。建立相關(guān)的質(zhì)量和安全保障體系，建立并完善規(guī)章制度，優(yōu)化施工方案，制定詳細的施工計劃，對施工人員要加強教育，落實責(zé)任，真正將人員因素控制好，這是任何工程能夠保證質(zhì)量目標的前提條件。

2.2 材料質(zhì)量

材料的好壞，直接關(guān)系到建筑的使用安全，尤其是像水電工程這種風(fēng)險度高的項目，安全更是一個嚴重的問題。因而在材料的采購中，首先要根據(jù)施工合同和施工技術(shù)要求，來制定出詳細的采購計劃，完善項目采購制度。在供應(yīng)商的選擇上，要選擇信譽度好，規(guī)模大的公司作為采購對象。采購時要簽訂詳細的采購合同，對物資質(zhì)量要求，數(shù)量、價格、到貨日期進行明確標注，對雙方的責(zé)任和義務(wù)，違約的處罰措施要嚴格規(guī)定執(zhí)行。到貨后項目要進行嚴格記錄，將相關(guān)信息記錄詳細，并對關(guān)鍵材料的使用情況予以跟蹤記錄，來確保工程的質(zhì)量。

2.3 機械設(shè)備

大型水利水電工程中，對施工機械的要求也日益增高。同時隨著技術(shù)的發(fā)展，建筑機械的種類、功能也不斷增加，機械化水平上升。因而在工程中首先要對機械的配置進行合理計劃，在機械的使用上要注意使用方式和規(guī)范管理，加強維修與保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)，避免因機械原因延誤工程進度。在使用人員管理上要做到持證上崗，嚴格登記，人機固定，對機械的使用情況采取臺賬登記制度，定期檢修。從而維護機械的安全穩(wěn)定性，提高使用效率，減少消耗，延長機械使用壽命，為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

2.4 施工技術(shù)

施工技術(shù)反映了施工企業(yè)的實力。在工程中采用先進的施工技術(shù)，一方面能夠加快施工進度，縮短工期；另一方面能夠提高建筑的質(zhì)量，減少工程造價。在水利水電工程中，應(yīng)該認真對工程項目的施工特點和技術(shù)要求進行研究，嚴格按照圖紙編訂施工方案并開展施工。從技術(shù)人員開始，要在自身掌握施工要求的情況下向下級工作人員層層交底，使各級施工人員都要對施工技術(shù)加以掌握。項目管理部門自身要建立嚴格的管理措施，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要對工程進行中每道工序、每個環(huán)節(jié)進行認真檢查，從而確保工程的質(zhì)量安全。

2.5 環(huán)境因素

水利水電工程施工環(huán)境復(fù)雜多變。首先在氣候上，強降水、高溫、嚴寒冰凍等都會對施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，這就要求施工部門要對天氣預(yù)報進行及時收聽，并可以聯(lián)系當(dāng)?shù)貧庀蟛块T對當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料進行了解，根據(jù)實際情況安排或者調(diào)整進度，采取保護措施。要及時和水文部門進行溝通，了解河流湖泊的汛情狀況，對相關(guān)工程建設(shè)及時采取相應(yīng)措施，保證施工進度，維護工程質(zhì)量。在施工中，人員因素也會對施工進度造成影響，例如地方人員的干擾等，這種因素會導(dǎo)致施工出現(xiàn)進度滯后，造成后期的加班加點現(xiàn)象，這就要求施工人員在趕進度的同時，嚴格控制施工質(zhì)量，技術(shù)人員加強監(jiān)督，嚴格檢查，消除加急施工造成的質(zhì)量隱患。

3 工程進度管理

工程進度是根據(jù)施工合同確定的開、竣工日期和各部門工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按照計劃目標來控制工程施工進度。實施中，項目管理部門既要對總施工進度計劃進行編制，還要編制出精確到具體時間階段，如年度、季度、月度等的計劃，并報請監(jiān)理批準。工程進度計劃應(yīng)該做到公開張貼。技術(shù)人員通過施工進度計劃來合理制定勞動力、資金、機械等的使用計劃，并做好相應(yīng)記錄，進行統(tǒng)計，和總進度表進行比較，從而做到進度平衡，避免出現(xiàn)施工高峰的交錯施工情況，減少交叉，將人力、物力、財力的運用設(shè)置在最優(yōu)水平。當(dāng)某項工程工期出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應(yīng)立即查找原因進行分析，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，避免延誤工程總進度。

4 成本管理

成本控制是管理的根本目的，也是施工項目工作質(zhì)量的反映。成本管理的好壞，對企業(yè)利潤水平有著直接影響。在成本管理上，其直接表現(xiàn)在于提高勞動效率、降低消耗、減少故障成本等方面，而這些方面在其他管理項目中都有體現(xiàn)?？梢姵杀竟芾硎琼椖抗芾碇械慕裹c。項目經(jīng)理部應(yīng)從施工準備階段開始，在成本控制方面采取相應(yīng)措施。首先應(yīng)認真研究施工設(shè)計，對施工方案采取優(yōu)化措施，采取技術(shù)可行，經(jīng)濟支出合理的施工方案，制定成本計劃，隨著施工項目進行落實細化，從而節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。材料采購是施工過程中的資金重要支出部分，加強建材管理，從管理中要效益也是減少成本的重要因素。因而在采購時，在對材料質(zhì)量進行嚴格要求的前提下，也要降低材料的采購價格。采購時可以多聯(lián)系材料供應(yīng)商，進行價格的比對和議價工作，選擇既能夠滿足質(zhì)量要求，又能夠滿足合理價格的單位簽訂合同，提供材料。在材料的使用中，要做到詳細登記，主管部門要對材料的預(yù)算和實際使用情況進行檢查核算，從中發(fā)現(xiàn)材料使用量過大的原因，提出解決方案，將施工成本進行控制?？刂茩C械的使用費用，要對機械的使用進行合理安排，提高機械的使用率和工作效率，避免出現(xiàn)機械空置現(xiàn)象，注意維護，減少維修成本。在人工費用上，推行合理的人員配置，提高工人工作積極性，制定合理的獎懲措施，以減少人工費用。

5 安全管理

安全是企業(yè)管理的重要任務(wù)，只有保證了安全，才能夠保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)效益。因而在項目安全管理上，首先要明確各級責(zé)任人，責(zé)任人要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定關(guān)于安全問題的獎懲制度。安全負責(zé)人員要對各生產(chǎn)部門進行定期或不定期的檢查，形成考核機制。對于職工應(yīng)該加強安全教育，要做到了解施工流程，堅持持證上崗原則。配備警告標示，消防器材等。通過各種措施消滅事故隱患。對于發(fā)生的安全事故要一查到底，層層追責(zé)，為以后的工程起到警示作用。

6 結(jié)語

施工項目管理是工程能否取得成功的重要因素。而水利水電工程因其工程量大，技術(shù)復(fù)雜，社會影響面廣等因素，其經(jīng)營管理就顯得尤為重要。一個好的水利水電工程，只有在建設(shè)中通過優(yōu)質(zhì)的管理，合理的經(jīng)營，才能將工程真正建成精品工程，百年工程。為企業(yè)贏得更大利益，提高企業(yè)聲譽；同時造福百姓，成為真正的民心工程。

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