摘要：自從加入WTO以來，我國經(jīng)濟(jì)雖然得到了快速發(fā)展，但同時也面臨著國外企業(yè)所帶來的競爭壓力。在建筑施工企業(yè)中，質(zhì)量就是企業(yè)得以生存與發(fā)展的關(guān)鍵，要想提高自身競爭力就要加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制與管理。本文作者對建筑施工工程不同階段應(yīng)注意的質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了能夠有效提高工程質(zhì)量控制水平的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；質(zhì)量控制；管理水平

一、前言

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。具有單件性、建成的一次性和壽命長期性的特點。近年來，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，這就需要建筑施工企業(yè)能夠不斷提高工程項目的質(zhì)量控制與管理水平。

二、嚴(yán)格控制不同階段的施工質(zhì)量

建筑施工工程所涉及的內(nèi)容眾多，只有運用科學(xué)的方法進(jìn)行合理規(guī)劃，才能有效提高施工質(zhì)量。一般情況下，可以將施工質(zhì)量控制劃分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制三個階段，只有抓住各個階段的質(zhì)量重點，才能將工程的整體施工質(zhì)量控制好，具體內(nèi)容為：

2.1加強(qiáng)前期質(zhì)量控制

在施工前期對施工過程中可能遇到的各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析與總結(jié)，并制定詳細(xì)的施工計劃，是非常有必要的，這是保證工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。所以，要想保證工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)前期質(zhì)量控制。所謂前期質(zhì)量控制主要是指通過全面、細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作來保證施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，良好的開始也是促進(jìn)整個工程項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，對之后的質(zhì)量控制工作具有積極的影響力。前期質(zhì)量控制工作主要包括對工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境以及地理環(huán)境的調(diào)查、材料的生產(chǎn)與供應(yīng)情況、圖紙及施工方案的審查、設(shè)備的檢查情況等內(nèi)容。

2.2完善事中質(zhì)量控制

在做好充分的事前質(zhì)量控制之后，就要重點完善事中質(zhì)量監(jiān)控，這是對建筑施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制的最重要階段，也是其中最復(fù)雜、最容易出現(xiàn)差錯的的階段。所謂事中質(zhì)量控制主要是指施工過程中的質(zhì)量控制，也就是在施工過程中通過采取一系列措施來提高質(zhì)量控制水平，具體內(nèi)容為：按照施工組織設(shè)計的相關(guān)規(guī)定，驗收材料、設(shè)備質(zhì)量，堅持巡回檢查，監(jiān)控施工中各主要分部分項工程和關(guān)鍵部分，嚴(yán)格工序檢查驗收、隱蔽工程檢查與驗收，強(qiáng)化設(shè)計變更的控制等。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查是這個階段的工作重點，只有不斷完善事中質(zhì)量控制才能有效保證整個工程的順利進(jìn)行。

2.3注意事后質(zhì)量控制

部分企業(yè)雖然做好了前期與事中質(zhì)量控制工作，但卻忽視了事后質(zhì)量控制。工程項目的完工并不一定代表工程質(zhì)量控制工作的結(jié)束，事后驗收工作也是非常重要的。所謂事后質(zhì)量控制主要是指在工程項目完工后，對質(zhì)量進(jìn)行控制，保證驗收工作的順利進(jìn)行。在對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗的過程中，事后質(zhì)量控制是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，必要引起相關(guān)人員的重視。只有最終驗收行業(yè)各的建筑工程才能夠投產(chǎn)或者是使用，如果忽視了這一環(huán)節(jié)，就會嚴(yán)重影響到工程整體質(zhì)量水平，甚至無法完成合同規(guī)定任務(wù)。對已完工部分的工程質(zhì)量相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時按照相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗收，如果工程竣工驗收不合格，應(yīng)該責(zé)令其停工并進(jìn)行整改，還要對所驗收工程提出相應(yīng)的解決方案，妥善處理問題。除此之外，對工程竣工相關(guān)驗收資料的整理，并通過有關(guān)主管部門的查處監(jiān)督和認(rèn)真仔細(xì)的事后驗收來落實工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量過關(guān)。

三、有效提高工程質(zhì)量控制水平的管理方法

傳統(tǒng)的建筑施工管理方法過于單一、落后，已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需求。要想有效提高工程質(zhì)量的控制水平，就要在結(jié)合工程實際施工狀況的基礎(chǔ)上，積極采用現(xiàn)代化管理方法。而工程項目的施工過程則是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，只有保證這一階段的施工質(zhì)量，才能促進(jìn)整體施工質(zhì)量的提高。在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該注意以下幾方面內(nèi)容：

3.1保證人員與設(shè)備的按時到位

施工人員與施工設(shè)備都是建筑施工中必不可少的組成部分，必須要保證其能夠按時到位，不然就會影響到施工進(jìn)度，而施工企業(yè)為了能夠按時完工，就會在今后的工作中提高工作速度，這樣就很容易影響到施工質(zhì)量。施工人員在建筑施工中具有非常重要的作用，其施工水平直接關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量。所以，在對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理的過程中必須要不斷加強(qiáng)施工人員的管理與培訓(xùn)工作，積極宣傳質(zhì)量安全知識，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量安全意識。人員素質(zhì)以及其對質(zhì)量意識的認(rèn)同程度對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過程中首先就要做到人員的到位。作為一個施工技術(shù)人員，理解并熟練掌握工程管理的前沿知識技術(shù)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而掌握精湛的技術(shù)技能，并通過兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程化的觀念來使自己成為一個專業(yè)素質(zhì)高，決策能力強(qiáng)，質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)等方面的能力都過硬的技術(shù)骨干。

3.2保證管理工作的科學(xué)、有效

部分企業(yè)雖然認(rèn)識到了建筑工程施工質(zhì)量的重要性，但卻缺乏科學(xué)、有效的管理系統(tǒng)，這就導(dǎo)致各項管理理念與工作內(nèi)容無法順利實施，嚴(yán)重制約了建筑工程施工水平的提高。具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一、堅持“質(zhì)量第一、安全為主”的理念，質(zhì)量問題直接關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全，施工企業(yè)要充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，并將質(zhì)量第一的理念貫穿于整個施工管理過程中，將質(zhì)量控制放在各項管理工作的首位，這樣才能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢；第二、堅持“提前預(yù)防、控制為主”的理念，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中一定要對施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前預(yù)防，并制定詳細(xì)的控制措施，這樣才能夠有效避免各種突發(fā)事故的發(fā)生，而且一旦發(fā)生了突發(fā)事故，也可以根據(jù)之前指定的措施及時的進(jìn)行控制。把材料質(zhì)量、施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督控制做好，并堅持以預(yù)防為主，做好質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能保證建筑工程施工質(zhì)量從而保證人們的生命財產(chǎn)安全。

3.3保證控制措施的順利進(jìn)行

保證控制措施順利進(jìn)行的關(guān)鍵就是提高預(yù)防能力，在建筑項目施工前期就應(yīng)該對施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并運用科學(xué)、合理的方法制定全面的預(yù)防措施，這樣就可以對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提前控制。一般情況下，施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要包括：圖紙設(shè)計失誤、施工方法不當(dāng)、設(shè)備不合格、人員安排不合理、原材料不合格等原因。一旦出現(xiàn)上述情況就會導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而造成一些列安全隱患，甚至嚴(yán)重威脅到人民財產(chǎn)的生命安全。所以，要想保防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而給企業(yè)造成不必要損失，就要全面保證控制措施的順利進(jìn)行。在施工前對圖紙進(jìn)行會審，審查施工組織設(shè)計，制定合適的施工方案及方法，統(tǒng)籌規(guī)劃施工進(jìn)度、勞動力、主要材料用料、施工平面布置圖。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工工程好的質(zhì)量直接關(guān)系到人民卻中的生命財產(chǎn)安全，不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與管理是建筑工程企業(yè)的所面臨的關(guān)鍵問題，只有認(rèn)識到了這一問題的重要性，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中不斷壯大。在對建筑施工工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要在重點強(qiáng)調(diào)事中控制的同時，加強(qiáng)事前控制與事后驗收工作，這樣才能全面提高工程質(zhì)量的控制與管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王成安.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素分析 [J].科協(xié)論壇（下半月）.2011.07：23-25

[2] 回龍盤.影響房屋建筑施工工程質(zhì)量的因素及質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.08：32-34

[3] 呂躍進(jìn).淺析房屋建筑的施工質(zhì)量的管理與控制 [J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011.06：28-30

作者簡介：

吳利澤，單位：浙江耀廈控股集團(tuán)有限公司，職稱：高級工程師 專業(yè)方向：項目管理。