方圓

摘要：工程項(xiàng)目的投入較大，而且往往消耗大量的社會(huì)資源和自然資源，建成后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所造成的損失將會(huì)是不可估計(jì)的。工程項(xiàng)目管理的主要作用就是為了確保工程施工安全，提高工程質(zhì)量。業(yè)主監(jiān)督在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理具有重要意義。本文分析了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，明確了工程項(xiàng)目管理中業(yè)主監(jiān)督的主要措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；業(yè)主監(jiān)督；施工

建筑的質(zhì)量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業(yè)主可控的。業(yè)主的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工安全的重要保障。大部分業(yè)主錯(cuò)誤的認(rèn)為，只要將工程交給承包商、工程質(zhì)量監(jiān)理單位就可以萬(wàn)事大吉了，將工程的全部責(zé)任交給施工單位和監(jiān)理。事實(shí)上，業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目管理具有重要作用。

一、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括了業(yè)主的項(xiàng)目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理等內(nèi)容。第一，業(yè)主項(xiàng)目管理。業(yè)主項(xiàng)目管理貫穿于工程的各個(gè)階段，從編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目竣工，業(yè)主的管理和監(jiān)督工作都必不可少。業(yè)主監(jiān)督的主要措施是建立監(jiān)理機(jī)制，讓監(jiān)理人員代替業(yè)主的日常監(jiān)督。但是業(yè)主本人也需要密切關(guān)注工程的施工狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效監(jiān)督。第二，工程承包單位的管理。業(yè)主在完成了項(xiàng)目決策后，就會(huì)通過(guò)招標(biāo)的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施?？偝邪鼏挝粚?duì)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)上的管理，依靠自身實(shí)力，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實(shí)施部門(mén)，其主要責(zé)任是在工程承包合同的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理。施工單位對(duì)工程的監(jiān)督和管理是最直接的管理和監(jiān)督。第四，設(shè)計(jì)單位的工程管理。設(shè)計(jì)單位工程管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)合同中所規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。而且最后的驗(yàn)收工作，也需要設(shè)計(jì)單位的參與。

二、業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)督的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)督

對(duì)投資的管理和監(jiān)督是業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，包括了加強(qiáng)對(duì)組織、技術(shù)、資金和合同等的監(jiān)督。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目定位和相關(guān)配置的監(jiān)督，做好對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，確定一個(gè)符合自身實(shí)際情況的工程目標(biāo)和配置方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的有效監(jiān)督，控制投資的額度。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和人員的監(jiān)督，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督的數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)工程的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此作為工程監(jiān)督的依據(jù)。同時(shí)，要在造價(jià)管理部門(mén)設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員，建立健全市場(chǎng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向，為加強(qiáng)對(duì)工程制度的監(jiān)督提供依據(jù)。再次，要關(guān)注到資金的時(shí)間價(jià)值，制定合理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，是業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督的重要依據(jù)。因此，業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)于各個(gè)時(shí)期的控制重點(diǎn)要做到心里有數(shù)，才能更好地開(kāi)展工程項(xiàng)目監(jiān)督。最后，建立項(xiàng)目管理組織。項(xiàng)目管理組織是業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目有效監(jiān)督的重要舉措，項(xiàng)目管理組織的日常運(yùn)作，應(yīng)該要遵循一定的原則，切實(shí)為業(yè)主監(jiān)督服務(wù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)的監(jiān)督

項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的重要保證。為此，業(yè)主必須要做好前期的調(diào)研工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的優(yōu)化，切實(shí)做到安全、實(shí)用和規(guī)范。業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要切實(shí)行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。建立一個(gè)明確的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理人員的作用。預(yù)留部分工程款項(xiàng)，作為工程質(zhì)量的保證金，確保工程質(zhì)量。為加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督作用，業(yè)主有必要落實(shí)嚴(yán)格的考核制度和責(zé)任到人制度，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)而努力。

（三）加強(qiáng)工程施工單位的考核和監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督的重要方法，業(yè)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體控制和監(jiān)督。業(yè)主在參與工程施工管理中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)督，就必須要加強(qiáng)考核工作，對(duì)各個(gè)單位和部門(mén)的工作，有一個(gè)全面的考核，充分發(fā)揮出業(yè)主監(jiān)督的職能，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促落后。第一，對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，主要的依據(jù)是設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免圖紙上出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)單位的工程服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程設(shè)計(jì)單位的主要工作是設(shè)計(jì)圖紙，但并不是唯一工作。設(shè)計(jì)單位在提供圖紙以后，在實(shí)際施工中還要加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主解決圖紙變更的情況。第二，對(duì)承包施工的評(píng)價(jià)。工程的承包單位對(duì)工程質(zhì)量具有重大責(zé)任，業(yè)主監(jiān)督的主要工作就要加強(qiáng)對(duì)工程承包單位的監(jiān)督，對(duì)承包單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的考核，提高施工單位工作的自覺(jué)性。第三，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系較多，因此加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，也是加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)督的重要手段。在工程施工中，監(jiān)理人員必須由總監(jiān)理負(fù)責(zé)，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要追究總監(jiān)理的責(zé)任。在工程施工中，原材料的檢測(cè)，必須由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理單位切實(shí)履行職責(zé)。業(yè)主要督促監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的日常檢查，并做好記錄工作，方便業(yè)主的監(jiān)督工作。

（四）業(yè)主監(jiān)督的具體措施

業(yè)主監(jiān)督可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目控制質(zhì)量的監(jiān)督和對(duì)工程施工單位的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體的監(jiān)督措施主要有以下幾種：

第一，加強(qiáng)材料的送檢和抽驗(yàn)工作。業(yè)主有必要和施工監(jiān)理一同對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、半成品等進(jìn)行檢測(cè)，其檢測(cè)的依據(jù)主要是招標(biāo)文件、施工合同和工程規(guī)范等等。通過(guò)送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質(zhì)量和工程施工過(guò)程的規(guī)范。

第二，巡視。業(yè)主為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效監(jiān)督和控制，有必要和監(jiān)理工程師一起，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工進(jìn)行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等工作。

第三，旁站。旁站也是業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)督的有效手段，在工程施工中，業(yè)主在工程監(jiān)理工程的陪同下，對(duì)工程的施工過(guò)程、設(shè)備和材料等進(jìn)行檢查。對(duì)砼澆筑等工程的施工全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，有效提高砼澆筑的施工質(zhì)量。

第四，隱蔽驗(yàn)收。工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)工序的隱蔽驗(yàn)收工作。在工程施工部門(mén)提供的驗(yàn)收合格報(bào)告的基礎(chǔ)上，和監(jiān)理人員一道，對(duì)施工單位的自檢資進(jìn)行審核，對(duì)部分工序進(jìn)行隱蔽檢測(cè)，確保施工單位自檢報(bào)告中的內(nèi)容屬實(shí)。

第五，測(cè)量。業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)工程的控制，在充分利用計(jì)量器的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行測(cè)量和檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并依此為依據(jù)，判定工序和部件的質(zhì)量是否合格。

三、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主扮演的是一個(gè)總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的宏觀調(diào)控和監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的主要措施，就是加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程各個(gè)方面的控制，強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理的作用，定期不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行巡查和檢測(cè)，確保工程施工的質(zhì)量。

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