涂華明

摘要：本文作者分析了園林工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)園林工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；分析

園林施工的管理水平直接關(guān)系到城市景觀建設(shè)效果。所以，要想不斷提高我國(guó)的園林施工管理水平，就要不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本以及質(zhì)量控制這三個(gè)方面內(nèi)容的管理工作。這樣才能有效提高園林施工管理水平的進(jìn)步，保證城市景觀建設(shè)的發(fā)展，給人們提供一個(gè)更加綠色環(huán)保的城市生存空間。

1 園林工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理的技術(shù)不到位

因?yàn)槲覀儑?guó)家現(xiàn)代技術(shù)在不斷的發(fā)展，在園林工程中使用新技術(shù)也是很普遍的，所以在園林施工管理中也必須要融入相關(guān)的學(xué)科知識(shí)和技術(shù)信息。然而在現(xiàn)在的社會(huì)中我們國(guó)家的園林施工管理過(guò)程中對(duì)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、施工的安全和對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收還不夠完善，所以使施工管理受到了很大的制約。這些制約主要有對(duì)施工中的技術(shù)檢驗(yàn)不完善，對(duì)質(zhì)量的管理不嚴(yán)格，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工的兩個(gè)單位的溝通不全面等。

1.2施工人員素質(zhì)較差，管理人員知識(shí)水平不高

目前我們國(guó)家對(duì)園林工程的施工一般都只是當(dāng)作普通的建筑工程進(jìn)行施工，人員的專業(yè)知識(shí)和能力都比較差，更嚴(yán)重的是有的根本就沒(méi)有園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，整體的素質(zhì)比較差，這也就使施工的難度比較大，也就不能保證工程的施工質(zhì)量。

1.3 忽視后期管理和維護(hù)

就園林綠化工程的前期設(shè)計(jì)施工而言，的確相當(dāng)重要，但是工程的驗(yàn)收和后期維護(hù)也同樣有其重要意義。而我國(guó)目前的綠化工程管理大多將重點(diǎn)放在了前期的設(shè)計(jì)與施工，對(duì)后期的養(yǎng)護(hù)管理不夠重視。整體景觀效果固然需要前期設(shè)計(jì)及施工的大量投入，但其效果的維持與保護(hù)則離不開(kāi)后期養(yǎng)護(hù)工作，這與景觀的持續(xù)效果關(guān)系密切，息息相關(guān)。因此，一旦出現(xiàn)后期養(yǎng)護(hù)工作不能及時(shí)跟進(jìn)或者養(yǎng)護(hù)工作不到位，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，園林綠化的整體景觀效果必然大打折扣，而前期工作也將受到損失。所以，要保證整體園林綠化景觀的效果就必須對(duì)后期維護(hù)工作投入同等的重視程度。

1.4 未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

園林綠化施工質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程中，從規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審核階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、到驗(yàn)收階段。就目前來(lái)看，整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作中監(jiān)理的作用未得到應(yīng)有的重視。一些施工企業(yè)意識(shí)不到監(jiān)理的重要作用，忽視了監(jiān)理或者監(jiān)理“形同虛設(shè)”，只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。這種情況導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中，沒(méi)有專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員。工程質(zhì)量的最后一道防線都沒(méi)有筑好，整個(gè)工程的質(zhì)量也就得不到保證。

2 加強(qiáng)園林工程施工管理的有效措施

2.1園林施工項(xiàng)目管理方法

在進(jìn)行園林施工管理的過(guò)程中可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強(qiáng)施工人員的凝聚力與信心。所謂的項(xiàng)目管理法就是有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：第一，針對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對(duì)成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)督管理、目標(biāo)的保證條件等進(jìn)行落實(shí)；第四、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運(yùn)用科學(xué)的方法分析出原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；第五、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在施工完成之后，要將目標(biāo)的完成狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，之后對(duì)這種管理方法的實(shí)際效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這樣，在今后的園林施工的過(guò)程中，就可以有效避免不利因素的影響，從而提高管理效率。

2.2 加強(qiáng)園林施工進(jìn)度控制

對(duì)園林施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，無(wú)論是承擔(dān)施工任務(wù)者，還是生產(chǎn)管理者都應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；第二、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

2.3 加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本是保證園林施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，避免成本浪費(fèi)與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會(huì)嚴(yán)重制約園林施工項(xiàng)目管理的深層次發(fā)展。在進(jìn)行原理項(xiàng)目施工之前，就要運(yùn)用科學(xué)、合理的方法制定出詳細(xì)的成本管理規(guī)劃，保證質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上避免不必要的支出，盡量降低成本費(fèi)用。

2.4加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

要想保證園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就要采取有效的質(zhì)量控制措施，不僅要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、講究施工技巧、嚴(yán)把苗木采購(gòu)關(guān)、提高栽植施工人員的整體素質(zhì)，還要加強(qiáng)后期管護(hù)，具體內(nèi)容為：

2.4.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。綠化工人是園林施工過(guò)程中的主體，管理人員要想加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就要做好對(duì)綠化工人的管理，經(jīng)常與他們進(jìn)行溝通，了解他們的需求，通過(guò)相關(guān)方法帶動(dòng)他們的工作積極性。只有這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使園林施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。

2.4.2提高栽植施工人員的整體素質(zhì)。目前，我國(guó)園林施工過(guò)程中負(fù)責(zé)進(jìn)行培植工作的專業(yè)人員較少，多數(shù)都是由一些普通農(nóng)民組成的，他們對(duì)栽培知識(shí)的了解較少，不僅缺乏專業(yè)技術(shù)，而且責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)技術(shù)人員的知道充耳不聞，這就造成培植效率不高，很難達(dá)到理想的園林效果。所以，在進(jìn)行園林施工的過(guò)程中，一定要積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷完善監(jiān)督管理制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的考核制度，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法提高培植施工人員的整體素質(zhì)。

2.4.3加強(qiáng)后期管護(hù)。在完成綠色建設(shè)后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對(duì)水的管理，高溫較高時(shí)，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹(shù)木生理的需求。冬季要樹(shù)干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲(chóng)害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

2.5重視并發(fā)揮監(jiān)理的重要作用

在園林綠化工程建設(shè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，園林綠化施工監(jiān)理工作受到了越來(lái)越多的重視。園林綠化工程中的監(jiān)理是園林綠化工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證。監(jiān)理是一項(xiàng)高級(jí)的技術(shù)服務(wù)職業(yè)，在具有基本的職業(yè)道德外，還要有專業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)維護(hù)企業(yè)和施工單位的利益，最終目的是保證工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，園林綠化事業(yè)逐漸呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，許多城市都加快了園林綠化建設(shè)的步伐，但是在這過(guò)程中有許多問(wèn)題也得以冒出來(lái)，加強(qiáng)園林綠化的施工管理就變得很有必要。

參考文獻(xiàn)：

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