摘 要：土建工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目的靈魂，它即是衡量土建工程質(zhì)量的指標(biāo)又是維護(hù)工程項(xiàng)目雙方利益的根本。本文主要從土建工程造價(jià)的概述以及意義進(jìn)行闡述，詳細(xì)的分析了當(dāng)前工程造價(jià)控制存在的問題，在最后針對這些問題進(jìn)行了分析給出了解決這些問題的一些對策。

關(guān)鍵詞：土建工程造價(jià)；控制；問題；措施

目前，我國社會不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也飛速的發(fā)展，這勢必給土建行業(yè)帶來發(fā)展的契機(jī)，如今我國的土建行業(yè)并不是很正規(guī)，也存在著很多的問題，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土建行業(yè)也慢慢的開始走向正規(guī)化和規(guī)模化。因此研究并分析當(dāng)前土建行業(yè)工程造價(jià)存在的問題以及解決該問題的方法具有很重要的意義。

1.土建工程造價(jià)控制的概述

1.1土建工程造價(jià)控制的涵義

工程的造價(jià)就是工程施工過程中一些固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資金的費(fèi)用總和。對于土建工程造價(jià)控制來講主要是指在工程建設(shè)的過程中運(yùn)用科學(xué)的管理手段全方位的解決工程建設(shè)中的造價(jià)的預(yù)測、控制、監(jiān)督、分析等問題，這些問題都是實(shí)際施工中存在的問題，解決這些問題對于工程造價(jià)控制具有極其重要的意義。

1.2加強(qiáng)土建工程造價(jià)控制的意義

土建工程的造價(jià)對于土建工程建設(shè)來講具有很重要的意義，這主要體現(xiàn)在其一方面能夠促進(jìn)土建的設(shè)計(jì)更加合理，還能夠使得投資的估算更加合理準(zhǔn)確，能夠保證在造價(jià)控制方面起到很大的作用，可以把工程的造價(jià)控制在建設(shè)單位期望的額度以內(nèi)。另一方面還能夠使項(xiàng)目各部門之間相互分配項(xiàng)目的投資費(fèi)用，可以使得建設(shè)單位獲得的利益盡可能的多，這樣也能夠使各個(gè)部門不會產(chǎn)生資金上的問題。

2.土建工程造價(jià)控制真難該存在的問題

2.1缺乏規(guī)范的市場競爭機(jī)制

自從改革開放以來我國開始大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭也難免越來越激烈，在工程建設(shè)招標(biāo)中也存在著這樣那樣的問題，其中最顯著的就是施工單位控制投標(biāo)價(jià)格的問題，施工單位為了能夠獲得更多的項(xiàng)目建設(shè)，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)認(rèn)為控制投標(biāo)價(jià)格，比如目前在土建工程招標(biāo)時(shí)會出現(xiàn)很多無標(biāo)底招標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致嚴(yán)重的認(rèn)為壓價(jià)現(xiàn)象，給各個(gè)承包方造成很大的損失，使得工程的招標(biāo)價(jià)格根本無法完成工程的項(xiàng)目的建設(shè)，這主要是由于招標(biāo)管理制度不健全，相關(guān)的管理部門無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，這也增加了工程造價(jià)控制的難度。

2.2設(shè)計(jì)變更太過頻繁

在我國土建工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)更改的現(xiàn)象，本來已經(jīng)預(yù)算好的工程造價(jià)就會由于設(shè)計(jì)的更改而改變，這種情況有時(shí)對工程質(zhì)量的影響是致命的，一定要加強(qiáng)這種現(xiàn)象的監(jiān)督和管理，避免頻繁的出現(xiàn)這種現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，初步設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響大概是25%左右，然而技術(shù)設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響就多大50%左右，因此在工程造價(jià)的控制中，一定要重視設(shè)計(jì)階段，但是對于目前的現(xiàn)象來看，很少有單位對設(shè)計(jì)階段重視，基本上所有的單位都是把工作的重任放在施工的階段，這樣就會使在施工的過程中出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，出現(xiàn)錯誤以后就會進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，造成了工程極大的浪費(fèi)，對工程的造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，對于這種情況要嚴(yán)格的控制，否則工程造價(jià)必定超出預(yù)算。

2.3預(yù)算和決算的工作不到位

目前，我國土建工程的投資規(guī)模和工程的造價(jià)都存在著很多的問題，有些問題是非常嚴(yán)重的，有一大部門的承包方之所以能夠順利的拿到工程的建設(shè)權(quán)大都對工程的造價(jià)進(jìn)行壓低，然后在后期工程建設(shè)的過程中通過追加投資來達(dá)到賺取更大利潤的目的，這樣就會使得工程的預(yù)算和決算出現(xiàn)很大的誤差，就會出現(xiàn)預(yù)算超過概算，概算超過估算的現(xiàn)象。通過分析可以得出造成以上問題的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一，人為因素，在工程的前期，特別是在設(shè)計(jì)階段相關(guān)的工作人員沒有按照工程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，也沒有按照規(guī)范執(zhí)行工作，這樣就是導(dǎo)致在設(shè)計(jì)的過程中出現(xiàn)很多的漏洞問題，同時(shí)這些設(shè)計(jì)人員對施工使用的材料和設(shè)備部清楚，這樣就會使得工程的造價(jià)大大的增加。第二，在工程的施工的過程中一些建設(shè)單位會對工程的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行改變，甚至有些單位提出一些超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣在一定的情況下也增加了工程的造價(jià)。

3.改進(jìn)土建工程造價(jià)控制的策略

3.1嚴(yán)格控制招標(biāo)流程，強(qiáng)化合同的管理

合同的嚴(yán)格管理對于土建工程具有很重要的意義，不僅能夠促進(jìn)招標(biāo)管理水平的提高，還能夠有效的控制工程的造價(jià)。對于如何對合同進(jìn)行有效的管理，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：首先要建立嚴(yán)格和完善的合同管理制度，對合同的內(nèi)容要加強(qiáng)審閱，要明確合同的意思同時(shí)還要制定工程價(jià)格變動的應(yīng)急方案，還要對工程的結(jié)算方式以及內(nèi)容進(jìn)行具體的說明，并且對合同的結(jié)算金額要進(jìn)行實(shí)時(shí)的評估和跟蹤，這樣才能掌握項(xiàng)目的投資動態(tài)，才能有效的控制項(xiàng)目的造價(jià)。其次，加強(qiáng)對工程招標(biāo)的管理，避免有的承包方進(jìn)行大肆壓低價(jià)格，本著公平、公正的原則進(jìn)行競爭，同時(shí)還要加強(qiáng)對施工的監(jiān)督，避免產(chǎn)生一些安全隱患，此外為了能夠穩(wěn)定中標(biāo)的價(jià)格，必須要對工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行了解，這樣才能保證投標(biāo)價(jià)格的合理性，避免低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2加強(qiáng)土建工程建設(shè)過程中造價(jià)控制

在土建工程中如果想有效的控制工程的造價(jià)就必須對土建工程的全程造價(jià)進(jìn)行控制，這樣才能夠促進(jìn)工程的效益。要想有效的控制工程造價(jià)必須做到以下幾點(diǎn)：首先要制定相關(guān)的投資決策，在工程建設(shè)的過程中，錯誤的決策勢必會影響工程資金的浪費(fèi)，反之，正確的決策可以有效的控制資金，為了能夠獲得合理的投資方案一定要加強(qiáng)相關(guān)人員性價(jià)比的意識，重視工程建設(shè)中工程造價(jià)和工程功能的聯(lián)系，選擇性價(jià)比較高的投資方案。

3.3深化改革完善造價(jià)管理體系

政府部門要加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重視，加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)理，轉(zhuǎn)變相關(guān)的管理職能，這樣才能有效的提高管理的水平，才能促進(jìn)造價(jià)控制工作的有效展開取得一定的工程效益。

4.結(jié)論

通過以上問題的分析以及給出的一些策略得出，雖然土建工程造價(jià)的控制范圍比較廣，而且也很復(fù)雜，但是只要能夠有效的進(jìn)行管理，找到相關(guān)問題進(jìn)行解決問題，各個(gè)部門加強(qiáng)合作建立完善的規(guī)范和制度就能夠確保土建工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，能夠促進(jìn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

李友元（1971.1—），男，漢，四川省南部縣人，大專，中級，研究方向：鐵路工程。