關(guān)志翔

摘要：建筑工程管理的主要內(nèi)容為對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、投資目標(biāo)與施工效益等方面進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃、監(jiān)管、審查與安排。建筑工程管理質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑單位的投資生產(chǎn)效益、企業(yè)信譽(yù)形象等產(chǎn)生較大的影響，因此應(yīng)當(dāng)高度重視工程管理工作。為了提高建筑工程的管理質(zhì)量，有必要對(duì)其管理狀況與控制管理措施進(jìn)行一番全面研究。本文主要考察目前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，探討提出一些科學(xué)有效的建筑工程管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施;研究

建筑工程管理工作是建筑單位管理工作的重點(diǎn)，由于建筑工程項(xiàng)目本身設(shè)計(jì)施工的復(fù)雜性以及各制度建設(shè)和人事管理等方面的缺陷往往使建筑工程管理質(zhì)量很難得到提升。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑單位的建筑工程管理水平成型企業(yè)發(fā)展的重要限制性因素，因此建筑單位應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期注重提升自身建筑工程管理水平[1]。筆者結(jié)合自己多年建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)下我國(guó)建筑單位在建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題提出控制與解決措施，以期為建筑單位工程控制管理工作帶來(lái)借鑒意義。

1當(dāng)下我國(guó)建筑單位工程管理工作存在的主要問(wèn)題

我國(guó)建筑建設(shè)項(xiàng)目的增多使我國(guó)建筑單位的數(shù)量逐漸增多且規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑單位工程管理工作受到復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的影響，加上自身管理策略不善等原因使工程管理質(zhì)量很難得到保證。我國(guó)建筑工程的技術(shù)人才總體水平不高，管理控制機(jī)制建設(shè)不科學(xué)，粗放型的生產(chǎn)與監(jiān)督模式使建筑單位建設(shè)工作難以得到有效控制。我國(guó)當(dāng)下建筑單位工程管理工作存在的主要問(wèn)題如下：

1.1建筑工程管理體制與法規(guī)不健全

建筑工程管理方面的法規(guī)條例不健全使建筑工程管理過(guò)程中不具有良好的可約束性，使建筑工程管理缺乏一定的目標(biāo)與力度。建筑單位方面沒(méi)有建立全面的建筑工程管理體制，管理技術(shù)相對(duì)落后，大大限制了管理效率與質(zhì)量。管理人才的管理專業(yè)素質(zhì)較低，管理工程缺乏專業(yè)性與針對(duì)性，各項(xiàng)管理項(xiàng)目不能夠與時(shí)俱進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展潮流，制約了建筑單位的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

1.2工程項(xiàng)目控制管理工作不到位

工程項(xiàng)目控制管理工作不到位主要體現(xiàn)在管理分工、管理技術(shù)、安全管理、執(zhí)行管理等方面的管理紕漏。在工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)占據(jù)重要的管理地位，各種設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)中的質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量與安全性產(chǎn)生較大影響。而在實(shí)際管理工作中，建筑單位僅僅為了追求經(jīng)濟(jì)利益而大大忽視了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)的控制工作，造成許多工作細(xì)節(jié)上的失誤，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3建筑工程施工階段的管理存在較多問(wèn)題

建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)是建筑工程管理的關(guān)鍵。建筑工程管理在施工階段主要存在的問(wèn)題是機(jī)械和人員問(wèn)題。機(jī)械問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率低;機(jī)械性能不佳或老化而且數(shù)量不夠，缺乏創(chuàng)新性的技術(shù)。施工管理人員問(wèn)題主要表現(xiàn)在：專業(yè)水平低，實(shí)踐能力較差，施工技術(shù)未能夠充分掌握，缺乏管理才能較高的管理人員，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，另外還缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用操作知識(shí)技術(shù)以及創(chuàng)新精神[2]。

1.4工程技術(shù)人員技術(shù)水平不高，人事管理工作欠缺

建筑工程項(xiàng)目是一種勞動(dòng)力比較密集的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)指導(dǎo)人員和施工工人在建筑工程建設(shè)階段占有最大比重。但一些施工技術(shù)指導(dǎo)人員往往不具備過(guò)硬的建筑技術(shù)理論素質(zhì)與實(shí)踐能力，建設(shè)過(guò)程中的一些偏差會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，另外，也沒(méi)有一套嚴(yán)格的施工技術(shù)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范技術(shù)人員的工作[3]。人事管理工作欠缺主要體現(xiàn)在人力資源的調(diào)度配制不科學(xué)，缺乏適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德培養(yǎng)措施，工程項(xiàng)目分工混亂，施工工人流動(dòng)性大。

2提高建筑工程控制管理質(zhì)量的主要策略

2.1改進(jìn)建筑工程控制管理機(jī)制

國(guó)家應(yīng)當(dāng)健全有關(guān)建筑工程控制管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的規(guī)范與評(píng)定，保證建筑工程管理工作有法可依，參照相關(guān)法律條例的規(guī)定使各項(xiàng)建筑工程管理項(xiàng)目具有目的性，并能夠形成相應(yīng)的管理程序，保證建筑工程控制管理工作能夠有效進(jìn)行。另外建筑單位領(lǐng)導(dǎo)需要注重建立高效的管理機(jī)制與管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)管理人員通過(guò)自主學(xué)習(xí)或者參考學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷充實(shí)完善自身的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化與專業(yè)化。

2.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的職業(yè)技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)

對(duì)于建筑單位的設(shè)計(jì)人員以及施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在技術(shù)人員進(jìn)入工作崗位之前必須要經(jīng)過(guò)一系列培訓(xùn)與考察緩解。首先應(yīng)當(dāng)提高建筑單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才的整體質(zhì)量，在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)踐的過(guò)程中充分進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高技術(shù)人員工作的責(zé)任心與細(xì)心度，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，提高技術(shù)實(shí)踐與技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.3重視建筑工程施工期間的安全性

在建筑單位建筑工程項(xiàng)目施工期間成立施工質(zhì)量監(jiān)督管理小組，主要對(duì)施工安全性進(jìn)行考察[4]。主要考察項(xiàng)目包括有施工人員安全裝備的質(zhì)量、建筑施工設(shè)備的性能、建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況應(yīng)急措施、施工原材料的質(zhì)量以及施工工人的技術(shù)操作規(guī)范性等。應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，并及時(shí)給予處理，對(duì)技術(shù)人員的不規(guī)范操作應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，避免安全事故的發(fā)生。

2.4重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程施工期間的質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)鋼筋架構(gòu)技術(shù)、混凝土配比澆筑技術(shù)、模板安裝質(zhì)量、裝飾工程以及防護(hù)系統(tǒng)等主要建設(shè)施工技術(shù)與環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，各種建筑材料的選擇應(yīng)當(dāng)遵守性能好價(jià)格低廉的選用原則，盡量降低建筑工程的生產(chǎn)資金投入。在施工過(guò)程中注意各項(xiàng)施工工藝的技術(shù)規(guī)范，充分利用建筑材料資源，減少不必要的浪費(fèi)。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，注重審查與復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)予以修正[5]。

2.5引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配制

建筑工程管理工作也應(yīng)當(dāng)重視不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，建筑單位可以定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行外出調(diào)研學(xué)習(xí)，在考察各種先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，審視自身管理工作中存在的問(wèn)題，不斷綜合各種先進(jìn)的管理模式，形成自己獨(dú)特的管理技術(shù)。在管理工作中重視優(yōu)化各種人力、物力與財(cái)力等資源的配制，提高建筑單位資本的利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制管理。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將會(huì)愈加復(fù)雜，建筑單位本身的工程控制管理能力會(huì)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。為了提升建筑工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)建筑工程控制管理工作。建筑單位在完善提高工程管理質(zhì)量時(shí)需要正視管理中存在的主要問(wèn)題，在建筑工程設(shè)計(jì)、建設(shè)費(fèi)用預(yù)算、施工質(zhì)量控制等方面強(qiáng)化管理措施，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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