李春

摘要：本文從建筑工程施工管理必要性出發(fā)，分析了影響建筑工程管理的因素，針對加強建筑工程管理的有效對策進行詳細探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;主要因素;對策

一、建筑工程施工管理必要性

高速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的國民經(jīng)濟以及逐步提升的人們生活質(zhì)量，在一定程度上增加了市場經(jīng)濟競爭力，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內(nèi)起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關(guān)鍵。建筑工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。

1、建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，才能不斷地提高服務質(zhì)量，滿足市場需求，制造出人們滿意的產(chǎn)品。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方向

隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項目管理中存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責任不明的問題，以上問題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

3、時代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設計需要改進，建筑理念需要更新，沒有創(chuàng)新就不能推動企業(yè)健康良性發(fā)展[1]。

二、影響建筑工程管理的因素分析

1、建筑工程管理機制不健全

當前國家雖然對建筑工程管理做出了明確規(guī)范，但是沒有制定完善的建筑工程管理機制，在實際過程中對工程管理人員約束性很弱。在管理方法和方式上都不能跟上時代發(fā)展的步伐。缺乏科學的管理體系的建筑工程管理，最終會使得建筑工程效率低下。在建筑工程施工過程中工程變更是經(jīng)常會出現(xiàn)的情況，工程變更會對工程造價造成影響，更會造成工程的利益損耗。建立專門的工程變更管理機制才能避免或者降低工程變更對工程造價的影響?？墒俏覀冊趯嶋H施工過程中就會發(fā)現(xiàn)根本沒有這項制度。工程變更管理很不嚴格，造成了一系列問題。

2、沒有有效的監(jiān)管機制

對于建筑工程而言，進行有效的監(jiān)管對于保質(zhì)保量完成工程能起到事半功倍的效果，但相對的獲得的經(jīng)濟效益也就少了一些，而有些企業(yè)為了獲取更多的利潤，于是就將工程的監(jiān)管工作置之腦后。而工程施工過程中，如果沒有專業(yè)的監(jiān)管人員進行監(jiān)督管理，那么施工建材的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的秩序、工程的進度以及施工現(xiàn)場的安全等問題就都無法得到保障了，這就極有可能對工程的質(zhì)量、安全造成嚴重的影響。就以工程施工人員為例，建筑施工中一些施工崗位對于施工人員的操作技能要求還是較高的，而有一部分企業(yè)為了節(jié)省勞動力上的開支，隨意雇傭沒有經(jīng)過專業(yè)培訓的施工人員，如果沒有監(jiān)管機構(gòu)來對這些人員進行上崗限制，那么不僅僅對威脅施工人員本身的人身安全，也為工程的質(zhì)量安全埋下隱患。

3、施工隊伍管理存在很多問題

建筑行業(yè)本身屬于勞動密集性行業(yè)，施工人員龐雜，因此實現(xiàn)有效的施工隊伍管理就顯得非常重要。可是在施工過程中我們就會發(fā)現(xiàn)施工隊伍管理非?；靵y，首先是資質(zhì)管理有問題，在工地現(xiàn)場有時就會發(fā)現(xiàn)沒有資質(zhì)的施工人員在工地上施工;其次是沒有形成有效地協(xié)調(diào)配合機制。建筑工程順利施工的前提是要實現(xiàn)施工隊伍資源的有效和合理配置?？墒墙?jīng)過考察，我們就會發(fā)現(xiàn)當前施工隊伍之間并沒有形成良好的協(xié)調(diào)配合機制。在施工過程中存在人力資源浪費的現(xiàn)象;最后是并沒有專業(yè)的崗前培訓機制。按照國家有關(guān)規(guī)定，在施工過程中必須要進行相應的崗前培訓和定期培訓。可是在實際施工過程中卻沒有相應的機制予以保障。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的[2]。

三、加強建筑工程管理的有效對策探究

1、完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

2、加強安全管理責任制

建立安全責任制能夠在一定程度上保證工程安全施工，避免安全事故的發(fā)生。項目領(lǐng)導是安全責任制的主要負責人，對安全生產(chǎn)的職能分配和要求都有決定作用。安全責任制中公司、經(jīng)理、部門都要達成安全責任書，一旦發(fā)生安全事故，就需要相應的責任人或者責任單位擔負起經(jīng)濟責任。這種責任體制能夠明確安全性質(zhì)，可以根據(jù)總工程的階段性目標對安全生產(chǎn)做到層層負責，保證每個環(huán)節(jié)順利完成。

安全生產(chǎn)還需要從環(huán)境和人方面著手。首先，環(huán)境方面，針對可能發(fā)生安全隱患的各種環(huán)境因素提前制定相關(guān)預防措施。施工現(xiàn)場要采用安全的機械、設備、設施等，加強安全設備的投入。其次，人方面，要加強施工人員責任意識的提高，積極宣傳安全知識，做好安全教育工作，還要對參與危險性較高工作的工作人員進行操作知識和技術(shù)知識的培訓，保證能夠降低人為安全隱患。

3、加強質(zhì)量管理

施工質(zhì)量需要建立合理的質(zhì)量保證體系，樹立質(zhì)量方針。首先，施工材料作為建筑施工質(zhì)量的主要控制點，凡是對計劃進場的材料，建設單位都要同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品的質(zhì)量進行再檢驗，樣品不符合規(guī)范標準的，不能訂購其產(chǎn)品。還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立起全程監(jiān)督管理體制，最大限度降低建筑企業(yè)的損失。還要增強監(jiān)督體制的合理性和科學性，嚴防工程質(zhì)量管理出現(xiàn)疏漏。

4、加大人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)應該加強內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)，建立專業(yè)化管理隊伍。通過理論知識、專業(yè)技術(shù)和道德素質(zhì)等三方面對員工進行培訓，并加強員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。對員工采取培訓考核及工作考核的管理制度，并對各個崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀與考核成績優(yōu)異的員工采取績效獎勵，對學習態(tài)度不認真且不進取的工作人員采取懲罰制度，以這種形式來刺激工作人員的積極性。而建筑工程管理人才不僅要具備建筑專業(yè)相關(guān)的技術(shù)，還要熟練操作計算機，并懂得經(jīng)濟與企業(yè)的管理。所以，建筑工程管理人才的培養(yǎng)不僅要注重加強企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，同時還要重視高等院校的人才培養(yǎng)。設立工程管理專業(yè)，并建立一些輔助的相關(guān)課程，通過教學與實踐促使學生積累建筑管理的經(jīng)驗，以此來提高建筑企業(yè)的高素質(zhì)人才[3]。

5、加強建筑工程管理的信息化建設

計算機是建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具，是體現(xiàn)信息化技術(shù)的重要前提。而且采用計算機輔助企業(yè)進行建筑工程管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化的有效途徑[4]。它在一定程度上可以將現(xiàn)代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，對企業(yè)的管理水平、投資效益及工程質(zhì)量的保證等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部門，需要選擇并制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展的信息化崗位，設立專業(yè)的負責人員和管理人員。通過息化平臺實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公的快捷方式，并可以將遠程數(shù)據(jù)通信的方法應用到平臺上，提高建筑工程管理的信息化水平。

結(jié)束語

工程管理可以說是建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，影響此環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)的因素很多，相關(guān)領(lǐng)導應對于其的關(guān)注程度需要不斷的增加，同時建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)實際的施工情況，采取相關(guān)的科學措施，切實加強建筑工程管理的力度，保證工程項目的整體質(zhì)量，使用性能以及使用壽命滿足社會的要求，從而提高我國建筑工程的管理水平，增強我國建筑行業(yè)的國際競爭力。

參考文獻：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

[2]姜鈺瑩.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技風，2013（07）：162.

[3]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業(yè)，2013（21）：42.