孫哲

賈躍亭，樂(lè)視創(chuàng)始人、CEO。他致力于構(gòu)建“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，打造高品質(zhì)樂(lè)迷生活圈。他創(chuàng)辦的樂(lè)視網(wǎng)，是全球首家IPO上市視頻網(wǎng)站。樂(lè)視網(wǎng)子公司樂(lè)視致新（樂(lè)視TV），是全球首家推出自有品牌智能電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，以互聯(lián)網(wǎng)模式顛覆了整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)。他領(lǐng)導(dǎo)推出的樂(lè)視盒子、樂(lè)視TV·超級(jí)電視等產(chǎn)品，不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)沖擊，更顛覆了整個(gè)電視行業(yè)。賈躍亭創(chuàng)辦的樂(lè)視影業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影投資、制作、發(fā)行公司，樂(lè)視影業(yè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)推出O2O市場(chǎng)模式，使其成為中國(guó)電影行業(yè)最具商業(yè)價(jià)值和創(chuàng)新能力的影視公司，市場(chǎng)份額位列五大民營(yíng)電影公司第四位。目前，“樂(lè)視系”所代表的互聯(lián)網(wǎng)模式，正在引領(lǐng)智能電視價(jià)值鏈垂直整合的產(chǎn)業(yè)革命。

人生的第一桶金

賈躍亭1973年出生，山西人。山西是個(gè)容易讓人產(chǎn)生聯(lián)想的地方。樂(lè)視剛剛嶄露頭角時(shí)，賈躍亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的標(biāo)簽。賈躍亭曾多次否認(rèn)，稱自己只是出生在一個(gè)普通的中學(xué)教師家庭，而從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，則是圓自己的夢(mèng)想。

賈躍亭從小喜歡計(jì)算機(jī)，大學(xué)也是學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作是他學(xué)生時(shí)代的職業(yè)夢(mèng)想。1995年9月，大學(xué)畢業(yè)后，賈躍亭找到的第一份工作就是在山西運(yùn)城垣曲縣地方稅務(wù)局任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。但僅干了不到一年時(shí)間，賈躍亭就辭職了，理由是“想自己闖闖”。賈躍亭由此也成為了整個(gè)地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)主動(dòng)離職第一人。隨后，賈躍亭擔(dān)任山西垣曲縣卓越實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，在此期間，賈躍亭還嘗試辦過(guò)一所計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校。直到2001年，一次偶然的機(jī)會(huì)讓賈躍亭了解了“基站配套設(shè)備”，開(kāi)始了他早年創(chuàng)業(yè)的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

當(dāng)時(shí)中國(guó)電信業(yè)異軍突起，基站蓄電池市場(chǎng)空白。賈躍亭看到了其中的商業(yè)前景，這一年，他在山西注冊(cè)了自己的西貝爾通信科技有限公司。但他的這次創(chuàng)業(yè)在朋友看來(lái)，行業(yè)門檻太高、太過(guò)冒險(xiǎn)，勸他放棄。不過(guò)，事后證明，賈躍亭賭對(duì)了市場(chǎng)，花了不到1年時(shí)間，拿到了當(dāng)?shù)匾患疫\(yùn)營(yíng)商大半的份額。

從爭(zhēng)取客戶，到雇工挖坑，再到取材埋線，一年多的時(shí)間中，賈躍亭開(kāi)著一輛二手破吉普車在崎嶇不平的黃土高原上來(lái)回顛簸，也賺到了人生的“第一桶金”。然而，這顯然不是賈躍亭所想要的工作。因此，在運(yùn)城忙碌了一年多后，2003年賈躍亭來(lái)到了北京，在王府井租了一間簡(jiǎn)陋的辦公室，將他的“山西西貝爾通信科技有限公司”改成“北京西伯爾通信科技有限公司”。

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)時(shí)的電信行業(yè)中屬于“邊緣”業(yè)務(wù)，許多大的電信設(shè)備商并不把它放在眼里，但它又是電信行業(yè)中不可或缺的部分?？瞻椎氖袌?chǎng)被賈躍亭盯住。為此，西伯爾科技專門成立了無(wú)線星空事業(yè)部，并推出第一代室內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)全覆蓋的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案。資料顯示，除了當(dāng)時(shí)的山西移動(dòng)和山西聯(lián)通的部分樓群成為了西伯爾的服務(wù)對(duì)象外，北京西站、中國(guó)大飯店等北京地標(biāo)建筑的的室內(nèi)外網(wǎng)路布局，都由西伯爾設(shè)計(jì)與完成。賈躍亭“進(jìn)京”旗開(kāi)得勝。

“互聯(lián)網(wǎng)是我的夢(mèng)”

2004年，在“蓄勢(shì)”近10年后，賈躍亭終于開(kāi)啟了他的互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想之門——?jiǎng)?chuàng)建了樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司。作為中國(guó)成立最早的視頻網(wǎng)站，樂(lè)視網(wǎng)可謂是行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者。

作為樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，賈躍亭對(duì)其成立之初記得很清楚。他說(shuō)：“樂(lè)視網(wǎng)成立時(shí)，落地在北京中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。那時(shí)候，我的心情其實(shí)很復(fù)雜，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，打造一家世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)視頻公司，是我的夢(mèng)想?！?/p>

樂(lè)視網(wǎng)成立時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)也僅12年。賈躍亭說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)剛起步，沒(méi)有現(xiàn)成模式可供借鑒，大家都是摸著石頭過(guò)河。由于我的角色轉(zhuǎn)換跨度并不大，而且有著多年通信行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，我看好網(wǎng)絡(luò)視頻的未來(lái)?！?/p>

樂(lè)視網(wǎng)成立后，經(jīng)歷了視頻網(wǎng)站發(fā)展迅猛的時(shí)期，優(yōu)酷、土豆、百度奇藝以及搜狐高清等都積極投入這場(chǎng)視頻大戰(zhàn)，之后，視頻行業(yè)又遭遇了整合、淘汰，從當(dāng)初的數(shù)百家網(wǎng)站殘酷競(jìng)爭(zhēng)至現(xiàn)在的十來(lái)家。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大浪淘沙的年代，潮退之后，才知道誰(shuí)在裸泳，視頻網(wǎng)站也是如此。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，樂(lè)視網(wǎng)是勝利者。

賈躍亭和樂(lè)視網(wǎng)能夠勝出，并不容易。賈躍亭回憶說(shuō)：“樂(lè)視網(wǎng)成立之初，就確立了正版化、長(zhǎng)視頻發(fā)展路線，并且堅(jiān)持至今。”在亂象叢生的中國(guó)視頻網(wǎng)站行業(yè)，堅(jiān)持正版需要勇氣，這也成為樂(lè)視網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中的一次挑戰(zhàn)。在正版化路線上，樂(lè)視網(wǎng)管理層曾有過(guò)爭(zhēng)議，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正是盜版叢生的年代，有人擔(dān)心投入大量資金采購(gòu)影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)是否有前途，事實(shí)證明，正版化路線完全正確。

很多人是通過(guò)《甄嬛傳》知道樂(lè)視的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。但更鮮為人知的是，當(dāng)《甄嬛傳》還在拍攝階段時(shí)，賈躍亭就出資2000萬(wàn)元買下獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，最終樂(lè)視賺了3個(gè)億。當(dāng)然，這應(yīng)當(dāng)不是賈躍亭個(gè)人的慧眼識(shí)珠，而是其一貫恪守正版版權(quán)購(gòu)買傳統(tǒng)的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在先前為手機(jī)運(yùn)營(yíng)商提供視頻服務(wù)時(shí)，賈躍亭就已經(jīng)感知到了“版權(quán)內(nèi)容”的潛在價(jià)值，并開(kāi)始為樂(lè)視確立“正版化、長(zhǎng)視頻”路線。因此，在國(guó)內(nèi)許多視頻網(wǎng)站憑借盜版作品大把撈錢時(shí)，賈躍亭則力排眾議，不惜血本買下了9萬(wàn)多集電視劇、5000多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，成為國(guó)內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站。

當(dāng)國(guó)家相關(guān)部門后來(lái)加大版權(quán)控制力度，驅(qū)使大量盜版視頻不得不下架、且許多視頻網(wǎng)站為留住人氣而必須去購(gòu)買正版電影電視劇時(shí)，他們才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。資料顯示，2012年樂(lè)視版權(quán)分銷收入為5.55億元，占總收入的47%，其中百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個(gè)主要客戶，貢獻(xiàn)了樂(lè)視37%的版權(quán)分銷收入?？v向比較，樂(lè)視2007年版權(quán)資產(chǎn)僅187萬(wàn)元，如今已經(jīng)升至8.64億元，五年增長(zhǎng)了450多倍。

全新的商態(tài)鏈

世界上首家電視業(yè)務(wù)收入超過(guò)百億美元公司的韓國(guó)三星，在一份研究報(bào)告中指出，現(xiàn)代家庭中以電視為客廳核心，客廳將是科技公司最慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)，哪個(gè)廠商能夠在電視業(yè)務(wù)上取得控制地位，就拿到了進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)家庭業(yè)務(wù)的通行證，而且這個(gè)通行證的含金量一點(diǎn)兒不亞于PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。具體到樂(lè)視身上，賈躍亭認(rèn)為，自己的優(yōu)勢(shì)——長(zhǎng)視頻版權(quán)的出口，最佳選擇不是手機(jī)、PC，而是電視，所以樂(lè)視不應(yīng)該只做一個(gè)視頻網(wǎng)站。不僅如此，支撐傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的最主要收入是PC端廣告收益，但隨著國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的增長(zhǎng)遲緩，這部分市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，單一PC端口廣告收益，已經(jīng)無(wú)法像最初那樣成為維系網(wǎng)站的生命線，賈躍亭顯然不想讓樂(lè)視到時(shí)忍饑挨餓。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。賈躍亭其實(shí)早已在為“超級(jí)電視”集力蓄勢(shì)。早在2010年，樂(lè)視成立了TV事業(yè)部，樂(lè)視由此成為中國(guó)第一個(gè)推出樂(lè)視TV云視頻超清機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。緊接著，樂(lè)視推出了機(jī)頂盒，5萬(wàn)臺(tái)樂(lè)視盒子C1現(xiàn)貨在七小時(shí)內(nèi)全部售罄。再往后，樂(lè)視宣布與CNTV進(jìn)行深入合作，買了2T的總帶寬，并在全國(guó)建有超過(guò)200個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)。另外，為了夯實(shí)“超級(jí)電視”的資本底氣，賈躍亭還爭(zhēng)取了到了創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)的加盟投資。

十月懷胎，一朝分娩。2013年5月7日，在北京五棵松體育訓(xùn)練館，走到前臺(tái)的賈躍亭帶來(lái)了自稱為“星球上有史以來(lái)最強(qiáng)大的硬件怪獸”——樂(lè)視超級(jí)電視。一個(gè)月之后，樂(lè)視超級(jí)電視全球預(yù)約儀式啟動(dòng)，僅僅一個(gè)小時(shí)，網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂數(shù)就滾動(dòng)至1.4萬(wàn)臺(tái)，12個(gè)小時(shí)預(yù)約人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)。半個(gè)月后，樂(lè)視商城首場(chǎng)開(kāi)放購(gòu)買日啟動(dòng)，投放于居民客廳的1萬(wàn)臺(tái)大屏電視X60，開(kāi)售僅49分鐘就被搶購(gòu)一空，保守估計(jì)，當(dāng)日樂(lè)視現(xiàn)金回流超過(guò)7500萬(wàn)元；如果加上接下來(lái)即將開(kāi)賣的臥室電視S40，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，這兩款產(chǎn)品兩天就可以為樂(lè)視帶來(lái)超過(guò)1億元的超級(jí)收入。

在樂(lè)視“超級(jí)電視”的第一次發(fā)布會(huì)上，賈躍亭將三星、夏普的產(chǎn)品和自己的超級(jí)電視放在一起，對(duì)各種參數(shù)和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，令許多傳統(tǒng)家電廠商的老板聽(tīng)說(shuō)后直搖頭。一般而言，即使將產(chǎn)品對(duì)比，傳統(tǒng)家電廠商都會(huì)隱去參照產(chǎn)品的品牌，生怕招來(lái)是非，但賈躍亭卻敢于隔空喊話。在內(nèi)部的一封“致三星電視們即將逝去的青春”的郵件中，賈躍亭寫(xiě)道：以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商們，他們工業(yè)時(shí)代的思維和模式必將老去。

三網(wǎng)融合之下，視頻網(wǎng)站等新興IT領(lǐng)域更是開(kāi)拓多種模式，日趨“智能化”。樂(lè)視網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)A股上市的視頻網(wǎng)站，建立影視劇平臺(tái)之余，依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，推出了終端產(chǎn)品——樂(lè)視TV互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品、樂(lè)視TV·超級(jí)電視，使得樂(lè)視成為擁有手機(jī)、PC、PAD、電視機(jī)等“多屏合一”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)公司。“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”的樂(lè)視模式已經(jīng)具有趨勢(shì)性。

2012年7月31日視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘表示，樂(lè)視網(wǎng)最新市值攀高至110億元人民幣，超越搜狐等門戶網(wǎng)站。截至7月31日下午收盤，樂(lè)視網(wǎng)最新市值為96.06億元人民幣，約15億美元，高于搜狐13.36億美元的最新市值。