胡靜靜

摘要：工程現(xiàn)場管理不僅僅可以保證工程的進度與質(zhì)量，同時還能為高層管理者提供工程的動態(tài)信息，因此在施工過程中必需要加強現(xiàn)場管理，只有這樣才能進一步保證工程的進度與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；存在的問題；措施

1.現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則

1.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

1.2科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

1.3標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.當前建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理常見的問題

2.1施工隊伍現(xiàn)場管理中存在的問題

在工程施工過程中人是影響工程進度與質(zhì)量的一個重要因素，同時還關(guān)系到企業(yè)的成本問題，但是在很多施工現(xiàn)場對施工隊伍的管理比較疏松，造成施工人員的工作效率比較低下或者施工人員的施工質(zhì)量不高。

2.2施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

2.3安全監(jiān)管有漏洞

第一，在實際的管理中，工作人員不將安全的管理當回事，沒有真的認識到建筑施工安全的重要性。一些新來的人員不用進行安全方面的培訓就直接上崗作業(yè)，由于他們并不了解其中利害，就會發(fā)生很多意外事故；第二，在施工前的準備工作不充足，事前并沒有對可能發(fā)生的事故進行預測以及準備，導致事故發(fā)生之時，大多是人都是慌手慌腳的，不能直接的解決問題；第三，政府設立的安全監(jiān)管部門工作手段過于落后，至今還停留在簡單的“兩查一證”（事故調(diào)查，安全檢查，施工許可證）上面，為違規(guī)行為留下漏洞。

2.4料具管理不完善

在施工的過程中，施工的材料很多，有的施工人員并沒有按照要求將材料按照其性質(zhì)進行存放，而是直接將幾種性質(zhì)不同的材料混在一起擺放，材料與材料之間會產(chǎn)生化學反應，影響材料的質(zhì)量，降低其性能；鋼筋會出現(xiàn)被腐蝕以及變形的情況；很多的施工企業(yè)對于材料的保護并沒有一個詳細的措施，以至于影響到施工的質(zhì)量以及提高了成本。除此之外，腳手架，模板等工具因為要經(jīng)常的拆卸安裝，很容易產(chǎn)生損壞；在施工一些工器具及設備的時候，作業(yè)人員不重視飽和工作，在使用后沒有進行及時的保養(yǎng)，延長了設備的使用周期，增大了施工成本。

2.5不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題

在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

3.提高建筑施工現(xiàn)場管理的對策

3.1加強人員管理工作

人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設一支富有創(chuàng)造力的、綜合素質(zhì)高的施工隊伍才能圓滿完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。為了確保施工作業(yè)順利進行，對所有進入施工現(xiàn)場的施工人員進行統(tǒng)一培訓，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓，加強其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合格的人員。對一線技術(shù)人員進行安全教育及產(chǎn)品保護交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)度認真，著裝整潔，保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行控制。工作中嚴格按照規(guī)范進行施工用電，嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，自覺履行工作職責，確?，F(xiàn)場文明施工，安全施工。

3.2加強施工現(xiàn)場材料與設備管理

管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場機具與施工材料的保護和有序使用，材料應分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進行。

3.3加大建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

首先，做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現(xiàn)場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現(xiàn)場的安全度。其次，建立安全事故預警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎懲機制。要定時地對施工現(xiàn)場進行安全排查，要對各個施工環(huán)節(jié)進行把關(guān)，要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。

3.4要做到建筑施工現(xiàn)場的文明施工

首先，施工現(xiàn)場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現(xiàn)場設置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍建筑物隔開。要在施工現(xiàn)場內(nèi)主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現(xiàn)場地面的平整，對施工現(xiàn)場的機械做業(yè)區(qū)和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現(xiàn)場路面的硬化處理。再次，建筑施工現(xiàn)場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環(huán)境，為建筑施工創(chuàng)造條件。

3.5做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應該建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學合理的管理體系，實現(xiàn)施工項目管理與施工作業(yè)職能分離，通過建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質(zhì)量管理。同時應明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人。施工現(xiàn)場要建立科學的管理程序，保證生產(chǎn)，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調(diào)平衡，使職工和操作人員的積極性、主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產(chǎn)順利進行，從而有效地組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到精品工程。

4.結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是企業(yè)各項管理工作目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，其對施工企業(yè)有著重要的意義，現(xiàn)場管理工作的技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要加強自身隊伍建設，提高技能和工作素質(zhì)，施工企業(yè)提高施工現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻：

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