夏振華

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，園林已經(jīng)在我們生活中不斷出現(xiàn)并有著重要的意義，城市的綠化也更加注重了園林的重要，房地產(chǎn)開發(fā)過程中，園林的形象也隨之變得必要，更直接地說是可以說房屋售價(jià)決定了景觀成本。城市的綠化環(huán)境是給人一種感官效果，進(jìn)一步感知環(huán)境的美，領(lǐng)導(dǎo)們也更加注重與支持園林的管理，給城市中的人帶來更多的美的視覺，也因此園林的工程管理變得更加重要也更有意義。

關(guān)鍵詞：探析園林；工程項(xiàng)目；管理策略

2012年7月，在《下關(guān)區(qū)姜家園小學(xué)校園環(huán)境美化工程》中，擔(dān)任設(shè)計(jì)一職。2012年12月，在《南京市鄭和小學(xué)景觀綠化工程》中，擔(dān)任總設(shè)計(jì)一職。概況：本工程施工面積270平方米，工程內(nèi)容是鄭和小學(xué)環(huán)境美化及水池建設(shè)，質(zhì)量：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2013年3月，在《棲霞九鄉(xiāng)河小區(qū)景觀綠化二標(biāo)段工程》中，擔(dān)任設(shè)計(jì)一職。概況：本工程建設(shè)單位是南京市棲霞區(qū)棲霞街道棲霞社區(qū)居民委員會(huì)，工程中標(biāo)價(jià)93.32萬，工程地點(diǎn)在九鄉(xiāng)河小區(qū)內(nèi)，工程內(nèi)容為景觀改造、綠化何道路等。2013年11月，在《四方新村住宅區(qū)剩余地塊項(xiàng)目園林景觀等工程》中，擔(dān)任資料員，概況：本工程建設(shè)單位是南京振東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程總價(jià)人民幣100.788788萬元，工程地點(diǎn)在南京市秦淮區(qū)四方新村內(nèi)，工程內(nèi)容為園林綠化、景觀、鋪裝、入口景石、特色花缽、水電及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。2014年8月，在《浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管辦內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)及冬季播草籽工程》中，擔(dān)任主持，工程內(nèi)容：綠化養(yǎng)護(hù)。2014年11月，在《大唐（南京）科技園坡道綠化工程施工》中，擔(dān)任主持。2015年1月，在《玄武區(qū)碑亭巷地塊危舊房改造項(xiàng)目商業(yè)辦公用房工程室外景觀工程》中，擔(dān)任主持，規(guī)模：園林綠化面積2000平方米，造價(jià)200萬元。

一、 園林工程項(xiàng)目的基本了解

在工程項(xiàng)目管理中，園林工程雖和其它的工程差不多，但是園林的工程細(xì)節(jié)具體開發(fā)與其他的工程是不同的，對(duì)施工過程中，綠化工程常需進(jìn)行一些地形處理，地形處理的多少直接影響用土量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地勢(shì)，苗木情況深入的了解，對(duì)施工措施（施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢(shì)低洼地種植苗木時(shí)，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，決定種植是否采用平常的種植還是半假植形式，還要做好防澇措施，如盲目施工，只會(huì)導(dǎo)致苗木的死亡。掌握工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)反饋不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的信息給設(shè)計(jì)單位或者建設(shè)單位，減少工等，避免浪費(fèi)不必要的人力和物力，控制成本增加。

1. 園林工程項(xiàng)目的概念 園林工程項(xiàng)目是為了完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建及改建等各種園林工程而進(jìn)行的，是具有起止日期、達(dá)到規(guī)范要求的、相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)所組成的一組特定過程，包括了對(duì)園林工程的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

2. 園林工程項(xiàng)目的特征

（1）園林工程項(xiàng)目是具有明確的目標(biāo)的，它能提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，意味著這種產(chǎn)品或服務(wù)是不同于其他類型的產(chǎn)品或服務(wù)的。它會(huì)由于園林工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件的不同而存在差異，這就決定了園林工程項(xiàng)目具有唯一性。

（2）園林工程項(xiàng)目有其確定的終點(diǎn)，而且每個(gè)園林工程項(xiàng)目必然會(huì)達(dá)到它的終點(diǎn)。從這個(gè)層面上來講，它是具有一次性的。一個(gè)園林工程項(xiàng)目在達(dá)到了目標(biāo)或者明確的知道目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，它就已經(jīng)達(dá)到了終點(diǎn)。一次性不是時(shí)間短的概念，園林工程項(xiàng)目都要經(jīng)過很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，但是這個(gè)期限是有限的。

（3）園林工程項(xiàng)目是由許多單項(xiàng)工程組成的，各單項(xiàng)工程之間是緊密聯(lián)系的，只有結(jié)合起來才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體作用。

（4）園林工程項(xiàng)目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程，都要（此處紅色不要）在固定的地點(diǎn)，（此處紅色不要）受工程所在地的氣候、資源等條件的影響和限制，同時(shí)也要受到當(dāng)?shù)卣母深A(yù)和管制。

3. 園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 園林工程項(xiàng)目管理主要包括對(duì)園林工程的合同管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理、招投標(biāo)管理等。

二、 園林工程項(xiàng)目管理的重要性

園林工程是一項(xiàng)綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到設(shè)計(jì)的要求規(guī)定，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。通過對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮園林工程項(xiàng)目的使用價(jià)值。

三、 園林工程項(xiàng)目管理的途徑和方法分析

1. 對(duì)施工成本的控制管理

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。成本的預(yù)算也要準(zhǔn)確，投標(biāo)報(bào)價(jià)要經(jīng)過市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)和報(bào)價(jià)后才可以預(yù)算出直接成本。交由公司的上級(jí)管理人員，再由他們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的成本費(fèi)用。具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械的使用費(fèi)用。特別是對(duì)施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的商家。對(duì)施工項(xiàng)目中資金投入比重較大的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。也可以根據(jù)具體的情況，在甲方同意的條件下，對(duì)施工機(jī)械的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，協(xié)商實(shí)施補(bǔ)貼。

2. 進(jìn)度控制

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的部分，也是問題較多的一個(gè)部分?？梢圆捎靡欢ǖ姆椒ㄟM(jìn)行進(jìn)度跟蹤，檢查工程的進(jìn)度情況，并與計(jì)劃的進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間的差異。針對(duì)導(dǎo)致差異的原因進(jìn)行各個(gè)擊破，適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)整修正工作。通過不斷的探索與改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價(jià)的情況下可以提前完成施工任務(wù)。

3. 質(zhì)量控制

對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和外界環(huán)境，這五方面主要體現(xiàn)在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質(zhì)量控制措施。 施工前要認(rèn)真研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計(jì)者的意圖、施工的重難點(diǎn)，要制定完善的技術(shù)文件，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備要充足。 施工過程要對(duì)人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對(duì)操作人員、材料和外界環(huán)境進(jìn)行分析和驗(yàn)證，做好驗(yàn)證的相關(guān)記錄；對(duì)操作人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對(duì)違章亂紀(jì)的行為要嚴(yán)肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題；材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量比較重要的因素，對(duì)材料的供應(yīng)商要嚴(yán)格的考察和評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收；對(duì)成品的保護(hù)，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對(duì)成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進(jìn)行保護(hù)。 竣工后也要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)有遺漏或者需要修補(bǔ)的工程項(xiàng)目要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整；驗(yàn)收部門要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并進(jìn)行鑒定和評(píng)定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項(xiàng)目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當(dāng)事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時(shí)的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時(shí)的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場(chǎng)的行為，完善管理的評(píng)估制度，推行合同管理的目標(biāo)制。合同管理是否運(yùn)用綜合管理方法達(dá)到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個(gè)問題，可以通過普及合同法制的方法，對(duì)合同管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對(duì)合同履行情況的評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)施工部門對(duì)合同的重視程度，達(dá)到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

5. 信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對(duì)信息進(jìn)行分類、編碼和處理。通過對(duì)各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項(xiàng)目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲(chǔ)存和存檔，對(duì)工程項(xiàng)目的信息管理是為了通過對(duì)信息傳輸實(shí)行有效的組織和控制，進(jìn)而為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。企業(yè)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的信息管理知識(shí)。

6. 安全與環(huán)境管理

安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項(xiàng)目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進(jìn)行施工。工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要對(duì)工作人員普及安全教育工作，嚴(yán)把施安全關(guān)。地下管線的安排布置工作也要認(rèn)真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對(duì)存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時(shí)遏制。

四、結(jié)束語

園林工程的建設(shè)管理采用了科學(xué)的管理辦法安全文明，園林工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括園林工程進(jìn)度計(jì)劃、園林工程施工組織設(shè)計(jì)、園林工程施工質(zhì)量控制、園林工程施工成本管理、園林工程施工安全管理、園林工程合同管理、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，在園林工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通過這些方面的控制管理，規(guī)范工程施工中的各種行為，可以提高園林工程的整體效果，提高企業(yè)的信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。

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