劉日勝

惠州市鴻業(yè)電力有限公司 廣東惠州

摘要：220kV電力施工過程中存在著各種潛在的危險因素，所以在施工現(xiàn)場不可避免的會出現(xiàn)各類問題，因此220kV電力施工的有效管理顯得尤為重要。加強(qiáng)220kV電力施工的有效管理可以減小人身、設(shè)備的損害，保證施工順利完成。本文著手于影響220kV電力施工的因素，重點(diǎn)提出了幾條加強(qiáng)220kV電力施工的有效管理措施，希望可以給大家提供借鑒，對相關(guān)的技術(shù)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：220kV；電力施工；管理措施

在開展220kV電力施工管理工作時，管理的效果除了受到自身性質(zhì)的影響外，還會受到其他外部因素的影響，相關(guān)資源的密集程度、資金的密集度、施工過程交叉等因素都會影響到管理的效果。要想保證管理工作的有效性，將損失與傷害降到最低，就要找到管理工作中存在的問題，并根據(jù)存在的問題采取針對性的措施，使問題得到解決，保證管理工作起到應(yīng)有的作用。

1.220kV電力施工管理的影響因素

1.1施工的工序不符合制定的規(guī)劃

在220kV電力施工過程中，施工工序混亂的問題經(jīng)常出現(xiàn)，有的將施工工序顛倒，有的施工工序不正確，甚至還會發(fā)生違規(guī)操作的問題。一些工程師或相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)難以做到因地制宜，而是一味的憑借自己的經(jīng)驗和一些過往的技術(shù)理念來安排工序或進(jìn)行操作，工期安排不合理，使工程無法按照原定工期完工，或者由于趕工期而造成工程質(zhì)量不合格。嚴(yán)重時會導(dǎo)致不能通過初期會審，一些完工的部分也需要修改，造成了人力、物力、財力的不必要浪費(fèi)，給工程帶來嚴(yán)重的損失。

1.2電力工程公司龍頭作用得不到發(fā)揮

在管理工作中，供電公司是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)起到龍頭作用，并且還是業(yè)主與施工隊伍的溝通的橋梁，關(guān)系著施工的方向，用戶、財務(wù)、施工、工程設(shè)計之間的聯(lián)系。然而實際中電力工程公司并未很好的起到溝通的橋梁的作用，造成施工隊伍與用戶缺乏溝通，對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。此外電力工程公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、工程管理部、財務(wù)部是與用戶有關(guān)的部門，由于各個部門分工明確，部門之間存在工作的交接，交接次數(shù)多就會影響到電力工程施工的進(jìn)展，延誤工期，造成投資的增加，加大了管理工作的難度。

1.3業(yè)務(wù)流程中存在錯誤

業(yè)務(wù)的流程對施工的效率有直接的影響，完善的業(yè)務(wù)流程才能保證施工管理順利進(jìn)行，為工程的質(zhì)量提供保障。例如，在施工結(jié)束的驗收過程中，首先要組織施工單位結(jié)算工程款，通過相關(guān)部門的審核后才能找用戶收余款，并支付施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商的余款。然而現(xiàn)實中常存在不合理現(xiàn)象，部分人員違規(guī)操作，不嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，造成施工管理中的違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

1.4施工安全管理存在問題

220kV電力施工中涉及到眾多的不安全因素，管理人員很難保證面面俱到，施工中存在許多漏洞，很多環(huán)節(jié)比較薄弱。比如，施工人員的安全教育不夠，使現(xiàn)場的施工人員缺乏安全意識，即便管理人員認(rèn)真工作，也會發(fā)生許多安全事故，觸電、高空墜落、中毒、著火等意外事故時有發(fā)生，對人身安全造成嚴(yán)重的威脅，同時也會造成設(shè)備等的損害，使施工受到延誤。所以220kV電力施工管理中安全管理是一個很重要的環(huán)節(jié)，安全不容忽視。

2.220kV電力施工的有效管理措施

2.1提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

人是施工的主體，所以要想保證工程在施工過程中的管理，首先要提高工作人員的素質(zhì)，包括技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員、勞務(wù)人員等。要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，保證工程的質(zhì)量。更重要的是還要提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣在施工或是管理的過程中才不會因為一己私利而違規(guī)操作，給工程造成安全隱患。同時還要加強(qiáng)所有工作人員的安全意識的培養(yǎng)，避免因疏忽而造成安全事故，在威脅人身安全的同時影響到工程和設(shè)備的質(zhì)量。要積極吸取國內(nèi)外成功工程的經(jīng)驗，廣納人才，并定時對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證隊伍整體的質(zhì)量。

2.2完善制度和施工程序

要想提高220kV電力施工的管理需要建立完善的規(guī)章制度與工作程序，核心是責(zé)任制。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立應(yīng)以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，同時還要建立完善的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理意識得到強(qiáng)化，管理行為趨于規(guī)范，實現(xiàn)在管理上與國際接軌。保證質(zhì)量為先，以好質(zhì)量在激烈的市場競爭中獲勝。所有人員要樹立打造精品的意識，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工規(guī)范，保證質(zhì)量驗收合格，基本要求是實現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)并投入生產(chǎn)，在各個方面達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。在制度的制約下所有人員才能嚴(yán)格遵守自己的責(zé)任，有了完善健全的施工工序才能保證工程順利的進(jìn)行，工程的質(zhì)量才能得到保障。

2.3完善管理流程

通過正規(guī)高效的管理流程的建立可以提高管理工作的效率，并防止工程中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。在電力工程招標(biāo)工作結(jié)束后，市場管理中心要認(rèn)真整理招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實情況，通知電力工程公司的業(yè)務(wù)部招標(biāo)結(jié)果，并給把圖紙交給業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部召集其他相關(guān)部門召開施工前的準(zhǔn)備會，預(yù)算中心審核施工單位所做的工程預(yù)算。業(yè)務(wù)部聯(lián)系用戶，并收取60%的預(yù)付款，還要與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。之后工程管理部門向各單位支付一定的預(yù)付款，包括施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商。在施工過程中，管理部門和用戶要監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，尤其是管理人員應(yīng)做好自己的管理工作，保證施工的順利進(jìn)行。對供應(yīng)商供應(yīng)的材料和設(shè)備一定要經(jīng)過電力工程公司和用戶的檢測后保證符合標(biāo)準(zhǔn)才能投入使用。

2.4施工技術(shù)的交底

作為施工工序的一個重要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)交底是控制施工過程的重要手段。沒有經(jīng)過技術(shù)交底不能施工（施工人員應(yīng)知、應(yīng)會的工序除外）。在還未開工時，各級技術(shù)的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底時，所有人員都要積極參加技術(shù)交底，認(rèn)真討論，熟知交底內(nèi)容，如果有必要，可以補(bǔ)充修改原交底內(nèi)容，如果改動了已經(jīng)批準(zhǔn)的方案，要及時進(jìn)行第二次的審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，《施工技術(shù)交底記錄》要由交底人填寫，同時所有交底人要在QR- 03- 4.9- 03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。在施工過程中必須嚴(yán)格按照交底要求施工，施工方法不能由施工人員擅自更改。如果必須更改，要更改交底記錄，還需要得到交底人的簽字同意。相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有施工人員違返交底要求，應(yīng)立即阻止，如果不聽勸告，應(yīng)停止其施工，并報告上級，由上級做進(jìn)一步處理。如果質(zhì)量不合格或發(fā)生人身安全事故，是交底錯誤的原因，則交底人應(yīng)負(fù)責(zé)任；如果是不按交底要求施工或違規(guī)操作造成的則由施工人員負(fù)責(zé)。在開始施工之前，施工單位要以設(shè)計文件、設(shè)計說明書等資料為依據(jù)，制定相應(yīng)的技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。

2.5增強(qiáng)施工管理的科技含量

隨著科技的進(jìn)步，可以通過現(xiàn)利用代化的管理軟件達(dá)到提高管理效率的目的。目前出現(xiàn)了很多專業(yè)的現(xiàn)代化的工程管理軟件，這些軟件能夠滿足項目管理的相當(dāng)一部分要求，在進(jìn)度控制方面尤其突出，此外還能達(dá)到費(fèi)用控制和資源管理的目的。在實施管理工作時，有機(jī)的結(jié)合軟件管理和傳統(tǒng)管理，使進(jìn)度、資源、資源限量及平衡實現(xiàn)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，這樣進(jìn)度計劃就不再只是憑借經(jīng)驗而制定，更具有實際的意義，對工期可以有更好的預(yù)測。這樣就可以實現(xiàn)管理工作更有效的進(jìn)行，同時也更加準(zhǔn)確。

3.小結(jié)

在220kV電力施工管理過程中，涉及到了諸多影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的因素，一旦有任何疏忽都會造成嚴(yán)重的后果。而220kV電力施工過程比較復(fù)雜，包括了眾多的環(huán)節(jié)，把握好每一個環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在施工管理的過程中要重點(diǎn)注意可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時解決，認(rèn)真做好管理工作，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使工程又好又快的完成。

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