張丹

深圳市廣田方特幕墻科技有限公司 廣東深圳 518108

摘要：目前，我國經(jīng)濟仍處于轉(zhuǎn)型時期，整體經(jīng)濟將呈增長態(tài)勢，幕墻行業(yè)發(fā)展更是如此，幕墻行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)利潤越來越低。在這種背景下，研究建筑幕墻行業(yè)成本控制的有效策略，對增強幕墻企業(yè)競爭力，降低不必要成本，提高經(jīng)濟效益起著很重要的促進作用。

關(guān)鍵詞：幕墻；成本控制；有效途徑

1.建筑幕墻成本控制的重要性分析

建筑幕墻的成本控制就是把工程施工的總投入嚴(yán)格把控在預(yù)算額度之內(nèi)的手段綜合。因為施工項目的管理工作具有一次性的特點，同時管理對象也是唯一確定的，所以在工程項目完成后該管理工作就是結(jié)束了。這就要求在施工的過程中時刻糾正項目成本偏差，減少項目投入，最后取得可觀的經(jīng)濟效益。

工程項目的管理人員是施工單位里最為重要的施工控制源，用管理人員的管理作為本質(zhì)來解釋就是依據(jù)科學(xué)管理理論和可行的科學(xué)方法做到工程成本降低、獲取更多經(jīng)濟利益的管理行為。從這點分析，工程施工項目的成本控制能力會直接影響工程項目管理成效。

2.工程項目成本控制的步驟分析

2.1項目成本估定

工程項目成本的估定是在工程的招標(biāo)過程中確定的，成本估定要根據(jù)以前工程項目的資料文件，分析歷史招標(biāo)方案，總結(jié)出可行的計算模型和經(jīng)驗理論來對本次項目成本做出較為科學(xué)合理的推測和判斷。我國的建筑法規(guī)規(guī)定只有專業(yè)的生產(chǎn)組織才能進行深化的項目設(shè)計分析，故此在招投標(biāo)中，競標(biāo)企業(yè)單位都需要繪制出招標(biāo)方案圖，所以項目成本都要依據(jù)單位本身的情況進行估定。

2.2工程項目預(yù)算中的成本控制

在施工企業(yè)競標(biāo)成功后，建筑幕墻的施工企業(yè)要首先確定最終的幕墻施工方案，并根據(jù)該方案來完成工程項目總的施工成本預(yù)算。生成的施工成本預(yù)算也將作為項目管理人員在施工中控制成本投入的指導(dǎo)性文件。

2.3工程項目施工中的成本控制

上述之前的兩個步驟都是討論要進行控制的成本目標(biāo)，而工程項目施工中的成本控制才是最接近實際費用的控制行為。施工過程中的成本控制主要表現(xiàn)在對施工人員、生產(chǎn)小組、分支工程和職責(zé)部門等需要進行成本控制的對象上。施工中要包含的工程投入有務(wù)工、材料、器械等工程造價的組成元素，把這些控制都放在成本計劃中，通過提高工程收入來實現(xiàn)取得最大經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

3.建筑幕墻成本控制的有效對策

3.1早期施工階段的成本控制措施

（1）使企業(yè)成本控制制度中建立角色定位的內(nèi)部審計部門

企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個幕墻工程的特點，結(jié)合施工管理能力、技術(shù)水平和現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)狀，建立成本控制機制，明確責(zé)任，制定有效的控制措施。如人工成本管理措施，項目材料管理方法、機械臺班使用方式或租賃系統(tǒng)，項目管理費用使用方法和具體措施的成本控制，為公司成本控制提供可靠的依據(jù)。

（2）優(yōu)化幕墻施工圖設(shè)計

在幕墻公司中標(biāo)的項目，進行優(yōu)化投標(biāo)方案設(shè)計。設(shè)計應(yīng)與成本、工程、金融等部門結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解各種建筑材料的綜合單價成本價格，避免盲目設(shè)計。設(shè)計不能過于保守，浪費材料，導(dǎo)致多余的成本，應(yīng)選擇最經(jīng)濟合理的鋁模具、鋼材剖面，盡量達到經(jīng)濟和實用的要求。

（3）施工方案

施工圖紙是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)，是語言的工程師。設(shè)計師根據(jù)施工圖做訂單的各種材料，如果供應(yīng)商根據(jù)訂單已完成材料分配后的任務(wù)，設(shè)計更改會產(chǎn)生材料的損耗。設(shè)計不合理的地方，努力找到圖紙，及時修改，做出改變，減少施工過程的變化，主動控制成本。

（4）加強合同管理、加強索賠意識，開發(fā)付費合同條款

在幕墻、專業(yè)承包與開發(fā)商或業(yè)主的合同含糊不清、不合理和特別規(guī)定在招標(biāo)文件中加強對每個款項的理解。在施工過程中，造成的工期延誤和成本增加的要熟悉掌握索賠程序，收集證據(jù)。特別是對可能引起歧義的計算規(guī)則，比如一些凹凸形狀鋁單板幕墻。在材料采購合同中，需要有一個明確的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、材料、顏色、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便明確計算。

3.2施工過程中的成本控制

建筑幕墻的成本控制應(yīng)該遵循的原則是：全面控制原則、動態(tài)控制原則和系統(tǒng)控制原則。在保證工期和建筑質(zhì)量的前提下，合理控制施工過程中的各項費用，如原材料的采購，人工費等，都應(yīng)該限制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)最大的經(jīng)濟利潤。

3.2.1材料成本控制

在工程總的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占總造價的65%一75%左右，且有較大的節(jié)約潛能，在實際施工中如果產(chǎn)生成本虧損，可以通過節(jié)約材料來進行彌補，而且控制材料費也是施工企業(yè)爭取最大利潤的重要手段。

1）滿足招標(biāo)文件總體要求的前提下，選擇合格的供應(yīng)商，對于較大的工程材料采購可以實行采購競標(biāo)，在保證工程質(zhì)量、保證工期、緩解資金壓力的同時以實現(xiàn)降低工程成本。首次合作的供應(yīng)商，要對供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)、企業(yè)業(yè)績、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格售后服務(wù)、信譽等方而綜合考察及測評。所選用的材料必須考慮滿足工程建設(shè)的條件，保證工程質(zhì)量，不能一味地追求較低地采購成本，不考慮施工過程中的維修費用。

2）在與材料商談判簽訂合同時，要對材料的價格、品種、數(shù)量、材質(zhì)、顏色、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點，進行詳細的商討。要對條款中的每一項仔細分析，以便發(fā)現(xiàn)隱含的風(fēng)險，要對各項條款認(rèn)真細致的洽談。

3）在施工過程中要安排專職人員來管理材料，對每天的所用量都要詳細的了解和安排。統(tǒng)一調(diào)用、合理分配，盡量避免材料不足。要嚴(yán)格把關(guān)，仔細部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。

3.2.2人工費的成本控制

由于建筑幕墻行業(yè)是高技術(shù)行業(yè)，技術(shù)要求相對較高，專業(yè)性強，需要施工企業(yè)選擇高技術(shù)的施工人員，還要對施工人員進行技能的培訓(xùn)，合理的對人員進行分配，滿足施工所需，以提高工作效率、工作水平。

3.2.3機械成本的控制

由于現(xiàn)代機械的不斷發(fā)展，要選擇現(xiàn)代化的機械設(shè)備，在施工企業(yè)內(nèi)部充分合理調(diào)配，以達到降低成本的目的。

3.2.4加強企業(yè)隊伍的自身建設(shè)

1）創(chuàng)新管理觀念

質(zhì)量是生命，質(zhì)量是生存的根本，建筑幕墻的施工過程必須保證質(zhì)量，只能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。企業(yè)要從思想上提高對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，將管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在充分考慮企業(yè)管理內(nèi)在需要和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定長遠的管理規(guī)劃，創(chuàng)新工程管理方案，使其符合長遠的發(fā)展趨勢。

2）健全管理體制。

針對當(dāng)前工程管理體制不健全這一問題，企業(yè)有必要建立科學(xué)、規(guī)范的管理體制，具體可從以下幾個方面著手：1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程管理的各個主要環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的競爭機制，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，使管理工作的開展有章可循、有制度可依；2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的管理機構(gòu)，配備專業(yè)水平較高的管理人員，并建立工程管理責(zé)任制以及考核制度，將管理責(zé)任落實到人，進一步提高管理工作質(zhì)量。

3）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強對管理人員的培訓(xùn)和再教育，豐富他們的理論基礎(chǔ)知識，增強他們的安全、質(zhì)量意識，提高他們的管理水平。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不放松任何一點工程質(zhì)量隱患，真正做到“從嚴(yán)管理，從嚴(yán)施工”。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價值，這樣有利于管理水平的提高。

4.結(jié)語

建筑幕墻的整個施工過程都是相關(guān)聯(lián)的，設(shè)計在整個成本控制的過程中起著至關(guān)重要的作用。設(shè)計人員不但要有較強的專業(yè)技術(shù)，還要有經(jīng)濟意識和強烈的責(zé)任心，將技術(shù)與經(jīng)濟效益相結(jié)合，在滿足建筑要求、建筑質(zhì)量的前提下，以追求更大的經(jīng)濟效益。施工階段通過合理選擇建筑材料、合理選用和調(diào)配人員以及選擇現(xiàn)代的機械以達到成本的控制。因此，需要施工企業(yè)真正重視每個環(huán)節(jié)，采取切實可行的降低工程成本措施，在保證工程質(zhì)量的同時，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益-。

參考文獻：

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[2l王再庭，建筑幕墻成本控制分析[J]技術(shù)與市場，2011