摘 要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之得到快速的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈。然而歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競爭還是在于經(jīng)濟(jì)實力的競爭，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。在現(xiàn)階段，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理仍存在著一定的風(fēng)險問題，這些問題已經(jīng)影響到企業(yè)的良性發(fā)展。本文針對建筑企業(yè)工程中的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，并提出一些解決的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題及對策；經(jīng)濟(jì)實力

任何企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)都是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對建筑企業(yè)來說也是如此，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對建造企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的管理。建筑工程與一般企業(yè)相比，具有施工期長、涉及的內(nèi)容多、受對方面的因素影響等特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)管理工作就具有一定的復(fù)雜性和困難性[1]?？梢?，有必要對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行深入的研究，并提出針對性的解決措施，促使建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理工作中取得更好的成效。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動具有全面性，加強(qiáng)各個方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全

在劃分工程定額時，根據(jù)主管部門和管理權(quán)限進(jìn)行劃分，可分為全國性、區(qū)域性以及補(bǔ)充性等性質(zhì)類別進(jìn)行劃分；各級工程定額的頒發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，省級定額由省定額站頒發(fā)，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發(fā)權(quán)。工程定額由不同的部門頒發(fā)，也會出現(xiàn)不同的要求，在執(zhí)行的過程也會遇到各種問題，但定額部門不具備解決問題的能力，主管部門也無法直接處理，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題，在一定程度影響了工作的協(xié)調(diào)性，就難以較快地完成既定目標(biāo)，極易出現(xiàn)誤工等問題。

2.2 缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視

當(dāng)前，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理人員對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理并不是十分重視，沒有形成成本控制的意識。他們當(dāng)中主要是重視工程的質(zhì)量問題，認(rèn)為只要按時完成任務(wù)就沒有什么事情了。由于工程資金都是由上級根據(jù)工程預(yù)算直接劃撥下來的，在施工過程中出現(xiàn)施工經(jīng)費(fèi)的超支和節(jié)約事項，沒有與職工形成直接的利益關(guān)聯(lián)。加上管理人員持有的主觀意識：重質(zhì)量，輕管理，就出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險問題，在錯誤的認(rèn)識上進(jìn)行施工，影響了施工質(zhì)量。

2.3 招標(biāo)上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致

目前，在我國工程建筑業(yè)中存在著這樣的問題，業(yè)主十分關(guān)注工程的進(jìn)度，為加快施工采取在建筑的設(shè)計階段就對工程進(jìn)行招標(biāo)，由于設(shè)計圖紙的過于簡單化，而施工企業(yè)的價目清單往往不符合施工圖紙的要求，這樣的問題沒有及時解決，直至施工開始才發(fā)現(xiàn)，完善后的施工圖紙與設(shè)計之初的圖紙具有明顯的差別，包括數(shù)量和內(nèi)容等方面[2]。另一方面，在招標(biāo)的過程中，也會出現(xiàn)各種漏洞，問題程度不一，這些問題對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了嚴(yán)重的影響。而且，建筑施工方往往會使用初設(shè)概算限額進(jìn)行投標(biāo)或招標(biāo)，由于內(nèi)容的設(shè)計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的安全隱患，因此在施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，就有可能存在一定程度的風(fēng)險。

3 工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟(jì)管理的影響

工程質(zhì)量的不合理也會對建筑施工的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來一定影響，產(chǎn)生風(fēng)險。這里所說的工程質(zhì)量成本主要是指為了確保整體項目的質(zhì)量合格，花費(fèi)的所有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。包括了內(nèi)部故障中的停工、返工所需的費(fèi)用，以及外部故障管理當(dāng)中的索賠費(fèi)用。為了確保工程質(zhì)量就需要增加經(jīng)濟(jì)成本，不能只考慮工程經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格控制，需要將兩個方面協(xié)調(diào)起來，既要抓經(jīng)濟(jì)，又要控成本。施工成本的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏成本競爭意識，缺乏對市場環(huán)境的應(yīng)變力。企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。成本管理意識淡薄，由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病，錯誤的意識導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理的困難。

4 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的對策

4.1 加強(qiáng)成本管理

項目管理的核心在于加強(qiáng)成本的控制，有助于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性。前提就是要做好整體項目的預(yù)算，這是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵工作。成本預(yù)算是提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理水平的必要條件，也是衡量建筑企業(yè)施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預(yù)算，需要企業(yè)管理人員綜合考慮生產(chǎn)要素的合理配置，了解施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)情況，把握好施工的要求，對各個項目進(jìn)行全面的成本預(yù)算；做好預(yù)算后下發(fā)到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保將成本控制在最合理的范圍內(nèi)。

4.2 提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識

需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，首先增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認(rèn)識，讓他們樹立起對建筑工程財務(wù)管理以及成本預(yù)算的理念；其次，需要加強(qiáng)各個職能部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)合作與交流，使用目標(biāo)管理責(zé)任書中的相關(guān)要求進(jìn)行考核；將懲與罰制度與工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行掛鉤，與職工的利益形成直接的關(guān)系。

4.3 加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同形成過程的監(jiān)督，需要在建筑物資材料的報價、招評表形成的過程給予一定的審核和監(jiān)督，促使過程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時，在簽訂合同時，需要以雙方關(guān)系平等為原則，確保雙方在協(xié)商一致的情況下簽訂合同；在合同實施的過程，若發(fā)現(xiàn)合同的條款與實際不符，則需要及時向?qū)Ψ教岢觯扇∮行У拇胧┙鉀Q，增強(qiáng)企業(yè)的索賠意識，避免矛盾的發(fā)生。

4.4 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理增減開支；同時對每一項經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效的監(jiān)督，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)需要慎重地選拔優(yōu)秀人才[3]，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力保障，具備更強(qiáng)的競爭力；另一方面，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立員工的激勵機(jī)制，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量的安全可靠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時采取目標(biāo)管理的方式，將責(zé)任落到實處；制度的運(yùn)行還需要增加適當(dāng)?shù)墓け举M(fèi)，以及一些設(shè)備管理費(fèi)用和材料費(fèi)等。

4.5 提高投標(biāo)水平

加強(qiáng)對投標(biāo)的報價管理也是完善建筑工程質(zhì)量管理的有效措施之一。在設(shè)計階段時，需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行全面的分析，了解預(yù)算的額度，根據(jù)合同執(zhí)行要求，同時結(jié)合工程的自身特點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量來進(jìn)行施工方案的設(shè)計；加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)有施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進(jìn)行解決。另外，要在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本的預(yù)算，保證預(yù)算在企業(yè)能夠接受的范圍。最后得出一個合理的報價，可以體現(xiàn)出企業(yè)的施工技術(shù)，同時又降低了風(fēng)險。

5 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)的生存之本，是工程質(zhì)量的重要保障。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大，立足市場。同時，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。因此，我們要認(rèn)真做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，提升建筑企業(yè)的競爭力，促使建筑企業(yè)得到良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]馬志騫，侯佳.淺析建筑工程項目成本管理[J].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）.2011，11（03）：141～142.

作者簡介：原鵬（1982-），男，漢族，山西晉城市人，本科，工程師，研究方向為建筑工程，從事建筑工程管理工作。