蔣榮

摘 要：施工成本控制作為建筑工程管理工作中的重要組成部分，也是保證建筑工程經(jīng)濟效益的重要措施。建筑工程施工成本控制能有效提高工程資金利用率與節(jié)約工程成本。本文主要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程施工成本管理中常見的問題，并提出相應(yīng)的控制措施，旨在提高工程成本管理的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制

建筑工程施工成本控制是指在工程成本形成時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力及費用開支等進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)及限制的一項管理活動。成本控制能很好地糾正已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的偏差，以降各項生產(chǎn)費用合理控制在計劃成本之內(nèi)，以實現(xiàn)成本控制目標。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。在建筑工程中具有施工規(guī)模大、施工周期長等特點，使工程施工成本管理中還存在許多問題影響著工程成本管理質(zhì)量，因此需要采取有效的措施，以降低工程施工成本。

1 建筑工程施工成本管理中常見的問題

1.1 成本管理意識薄弱

在工程施工過程中，部分施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，過分重視施工進度及質(zhì)量方面的管理，忽略了成本管理的重要性，導(dǎo)致在建筑工程施工中為了追求工程進度及質(zhì)量，大量采用各項高價的機械設(shè)備、材料等，從而造成資源的極大浪費。

1.2 材料成本管理不善

在建筑工程中，材料費主要是指工程施工中所消耗的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等所產(chǎn)生的費用。由于在工程施工管理中缺乏專門的材料管理部門及完善的管理制度，導(dǎo)致施工任在施工過程中不注重對材料的科學(xué)運用，造成施工材料的大量浪費、施工機械設(shè)備的非正常損壞，增加了施工的成本，間接上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 成本控制目標不明確

建筑工程施工具有規(guī)模大、周期長等特點，部分施工單位不制定合理的成本控制目標，導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。尤其是隨著建筑工程施工的不斷深入，使工程實際的工程費用與計劃成本之間產(chǎn)生較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面，最終導(dǎo)致建筑工程成本居高不下。

2 建筑工程施工成本控制的有效措施

2.1 樹立成本控制意識

成本控制是企業(yè)成本管理工作的重要內(nèi)容，不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就要必須要加強建筑工程管理人員與施工成本的成本意識，以使全員參與到工程成本控制工作中。①工程項目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識，并指導(dǎo)與協(xié)助相關(guān)部門制定合理、可行的成本控制措施；②樹立與加強項目部工作人員的成本控制意識，以加強對施工成本的核算與管理，以及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制工作中存在的問題；③加強工程成本管理人員及施工人員的教育與培訓(xùn)，以樹立起成本控制意識，并進行技術(shù)考核，使全員共同參與到成本控制工作中來。

2.2 加強施工材料成本的控制

在建筑工程施工中，建筑材料費用一般占整個工程成本的60～70%，而對施工材料的成本的有效控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關(guān)鍵。在材料成本控制中，應(yīng)做好以下幾點：①專人負責(zé)制。根據(jù)建筑工程實際的規(guī)模、材料的數(shù)據(jù)和規(guī)格以及施工場地的大小等方面合理安排專門的人員合理控制材料。主要是對材料的數(shù)量、名稱、規(guī)范、進出場時間、材料庫存檢查以及安全檢查等方面進行控制；②采購規(guī)劃制。材料采購人員應(yīng)嚴格按照施工組織進行，以免造成材料的大量積壓或不足，才能保證工程施工的正常進行；③對材料價格的控制。采購部門必須要及時大量掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應(yīng)商。通過分析建筑工程功能，并分析材料性能，以采購性價比較高的材料。對于造價較大的分項工程，應(yīng)采取招標的形式，以獲得價格較低、質(zhì)量較好的材料。同時，要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率；④用量的控制。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時，還應(yīng)改進技術(shù)，積極使用各種降低能耗的新工藝、新技術(shù)，以減少施工材料的應(yīng)用。實行限額領(lǐng)料制度，認真計量驗收，回收余料，以避免材料的浪費。還要對資料、時間價值及資金占用等因素進行考慮，合理確定材料的采購數(shù)量與批次，盡量減少材料儲備，以提高資金使用率。

2.3 人工費的控制

首先，要根據(jù)現(xiàn)行的勞動定額合理計算出定額用工量，且將文明施工、安全生產(chǎn)以及零星用工根據(jù)一定的比例承包給班組，實現(xiàn)包干控制；其次，應(yīng)提高班組的管理組織水平及施工人員的專業(yè)技能水平，以提高勞動組織的合理性，從而提高人員的工作效率，通過精簡人員，以起到節(jié)約人工費的作用；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，應(yīng)將其分別給分包商，實現(xiàn)包干控制，以節(jié)約工費。

2.4 合理制定成本控制目標

因建筑工程施工具有規(guī)模大、難度大、周期長等特點，容易導(dǎo)致工程成本管理出現(xiàn)偏差。因此，在建筑工程成本管理中，必須要根據(jù)工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。另外，還要根據(jù)工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。尤其是出現(xiàn)工程設(shè)計變更時，子控制目標的調(diào)整難度較低，便于及時有效進行調(diào)整，能有效避免因設(shè)計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

2.5 機械費用的控制

在建筑工程施工中，施工機械設(shè)備的費用主要由臺班數(shù)量及其單價所決定的，且機械設(shè)備使用所產(chǎn)生的費用也是不可避免的。因此，在建筑工程施工成本控制中，必須要建立完善的機械使用管理制度及約束激勵機制，以對周轉(zhuǎn)機械的損壞、維修進行有效控制。同時，在工程施工成本控制中，還必須對施工機械設(shè)備的租用計劃進行管理，以防因不合理的管理導(dǎo)致機械設(shè)備使用不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場機械設(shè)備的利用率。最后，在工程施工中還必須加強對現(xiàn)場機械設(shè)備的定期維護，以保證機械設(shè)備的完好性，不僅能有效保證工程施工的正常進行，還能有效節(jié)約機械設(shè)備的維修費用。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工成本控制是工程施工項目管理中的核心，也是企業(yè)成本控制的重要組成部分。加強建筑工程施工成本控制，減少施工成本的支出，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效率的重要措施。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的問題，并采取有效的控制措施，以降低建筑工程施工成本，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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