雷曉燕

摘 要：在整個建筑工程實(shí)施過程中，諸多方面都需要進(jìn)行管理，其中施工管理在施工階段有著十分重要的作用，有助于充分保證著建筑工程施工階段的各個方面的順利及有序進(jìn)行。本文就針對建筑工程施工管理中存在的問題以及強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題

社會市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，促使當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場越來越繁榮，同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得各個領(lǐng)域的企業(yè)之間競爭愈演愈烈，其中建筑行業(yè)中建筑工程施工管理水平的高低成為衡量該企業(yè)施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，但是，各建筑企業(yè)在建筑工程施工管理中還存在一些需要解決的問題。如果企業(yè)想在建筑市場有屬于自己的一片天地，立于不敗之地，在激烈的競爭中贏得順利，就必須采取措施來建立一套具有科學(xué)技術(shù)性的施工管理體系，完善施工管理制度，并付諸于行動，切實(shí)按照規(guī)定的方針策略去實(shí)施，只有這樣才能在競爭如此激烈的市場占據(jù)上風(fēng)。

1 建筑施工過程中施工管理存在的問題

1.1 施工人員的安全意識不高，安全事故頻繁發(fā)生

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各個城市的建設(shè)發(fā)展也是如火如荼、蓬勃繁榮。然而，伴之而來的卻是屢見不鮮的建筑工程安全事故，對于安全事故的頻繁發(fā)生也影響著社會主義和諧社會的構(gòu)建和以人為本的政策的落實(shí)，因此建筑工程施工過程中安全質(zhì)量問題成為社會備受關(guān)注的問題之一。建筑工程施工現(xiàn)場中存在著不同程度的安全隱患。最需要注意的是施工管理制度形式化。隨著工程項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包，一些施工組織投機(jī)取巧，在一些施工現(xiàn)場沒有切實(shí)很好地按照建筑工程施工安全文件進(jìn)行作業(yè)操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有良好的管理秩序和施工程序。我國目前許多地方的關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性的日常的監(jiān)督管理和一些強(qiáng)制性的措施，只是單單的進(jìn)行突擊性的施工現(xiàn)場檢查。

目前我國許多企業(yè)中仍然存在著一些綜合素質(zhì)差的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，還存在著法律法規(guī)意識淡薄，原則性觀念不強(qiáng)，監(jiān)督管理工作模糊，監(jiān)督管理有關(guān)部門態(tài)度不明確，違反法律法規(guī)的行為不能及時處理等諸多問題。這些問題都在極大地影響著施工安全生產(chǎn)。

1.2 競標(biāo)時以低價來取得勝利，建設(shè)時以偷工減料來補(bǔ)充成本

伴著社會市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，這個市場經(jīng)濟(jì)迎來了競標(biāo)這個產(chǎn)物，競標(biāo)使得市場更加的活躍，同時它的出現(xiàn)也使得更加優(yōu)秀的企業(yè)單位脫穎而出，但是也存在著一些企業(yè)為了贏得項(xiàng)目的實(shí)施權(quán)，常常在競標(biāo)過程中有意的報低價位來贏取競標(biāo)的勝利，使得同行業(yè)的企業(yè)損失嚴(yán)重，競標(biāo)成功后，為了確保正常的盈利，在施工過程中就在材料上做文章，偷工減料，進(jìn)而使得施工建筑物成品在質(zhì)量上存在著嚴(yán)重的安全隱患問題。

建筑工程施工中的隱蔽工程一般是不法承包單位為了獲取利潤進(jìn)行偷工減料的主要地方，比如說基礎(chǔ)工程，在正常的基礎(chǔ)工程中一般設(shè)計基礎(chǔ)墊層時，其厚度要求為十公分，然而在實(shí)際的基礎(chǔ)工程施工過程中，基礎(chǔ)墊層的厚度往往不足十公分。其實(shí)是不法施工單位制造的一種假象，他們把兩邊的土挖深一點(diǎn)，這樣就會使得人們產(chǎn)生錯覺，以為有十公分厚，但是真實(shí)的基礎(chǔ)墊層的厚度有可能不到五公分。

在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行不法的偷工減料是比較困難的，對于技術(shù)能力比較強(qiáng)的施工頭來說，他們也不敢輕易地在柱子、大梁上進(jìn)行偷工減料，但是，任何事都是有可能的，這便有一些所謂的“能人”敢在樓板上做文章。他們一貫的做法是：在澆筑之前，趁機(jī)安排幾個專人負(fù)責(zé)放風(fēng)，然后再派幾個民工負(fù)責(zé)拆搬工作，就是讓他們在一些大梁或者柱子上將部分樓板鋼筋拆下來，這些破壞行為做的非常完美，神不知鬼不覺。能夠做出如此“完美行為”的施工頭一定是對施工行業(yè)中的各個環(huán)節(jié)了如指掌，知道設(shè)計施工時一般都是比較保守的。但是對于大柱、大梁、陽臺的負(fù)筋，他們是不敢對其做手腳的。再是，有的施工人員把“偷巧”的眼光放在樓板的厚度上，他們一般會將支樓板底模抬高一公分，這樣就可以達(dá)到偷工減料的目的。

1.3 建筑工程施工過程中成本預(yù)算與實(shí)際預(yù)算相差懸殊

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)代化的管理制度的建立使得市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的完善，因此現(xiàn)代企業(yè)以盈利為目的，就必須在進(jìn)行成本預(yù)算時要保證精確。如果說企業(yè)在成本管理方面處理不當(dāng)?shù)脑?，會給本企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。所以說，要想增強(qiáng)企業(yè)的競爭力就必須對成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

目前，手工進(jìn)行成本核算已經(jīng)脫離了社會的發(fā)展，在建筑行業(yè)已經(jīng)不能夠更好地滿足它的多樣性與復(fù)雜性啦，隨之而來的應(yīng)該是電腦信息，未來的信息發(fā)展之路一定是以計算機(jī)為核心。信息管理系統(tǒng)有利于提高管理信息化水平，提供更細(xì)致、更精確的的成本預(yù)算，有利于核算信息化的建設(shè)，最重要的是它能夠在建筑工程施工過程中，為施工單位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地幫助，創(chuàng)造有利條件。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議及對策

2.1 提高施工現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

不同的施工崗位對作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)的要求也不相同，其中，施工過程中的最基本的能力及其素質(zhì)在任何崗位都是不可或缺的。建筑企業(yè)對施工人員的要求比較全面，作為一名合格的建筑行業(yè)的施工人員必須在決策、管理、經(jīng)營、控制、作業(yè)以及道德素質(zhì)等方面都要具備較高的能力。然而，目前我國的國民人均綜合素質(zhì)相對較低以及教育水平相對落后，致使施工人員的素質(zhì)也比較低，針對這種情況，企業(yè)要加大對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)的力度，規(guī)定定期對施工人員進(jìn)行安全測試以及對基本能力的檢查，促使他們對專業(yè)知識提起重視，由于建筑行業(yè)施工工作的特殊性質(zhì)，施工人員更要時刻保持警惕。社會是由人民組成的，同樣一個企業(yè)是由各個員工組成的，企業(yè)的成敗與員工有著緊密的關(guān)系，員工決定著企業(yè)的發(fā)展。因此說企業(yè)要想在如此激烈的競爭中占據(jù)上風(fēng)，就必須采取措施提高施工人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)內(nèi)人才作為長期工作。

2.2 提高施工人員的責(zé)任意識，嚴(yán)格制定相關(guān)的責(zé)任制度

在建筑工程施工過程中，較高的責(zé)任意識是十分重要的，每位員工都要為自己所做的工作承擔(dān)一定的相應(yīng)的責(zé)任，只有每位施工人員都有顆責(zé)任心，安全事故才能夠減少，安全生產(chǎn)才能夠順利進(jìn)行，安全施工管理才能夠順利實(shí)施。同時，在施工之前，要對作業(yè)人員進(jìn)行安全事項(xiàng)的普及以及明確施工程序。并且企業(yè)也要組織監(jiān)管小組，專門對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查施工人員在工作過程中有沒有出現(xiàn)一些明顯的疏漏，有沒有存在一些違反規(guī)定的操作。

更重要的是要制定相關(guān)的責(zé)任承擔(dān)制度，用制度來約束員工，對其采取強(qiáng)硬的手段。

在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門領(lǐng)導(dǎo)要好好地把責(zé)、權(quán)、利充分的結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理各個部門不僅承擔(dān)著成本控制的責(zé)任，而且也享有控制成本的權(quán)力。并且項(xiàng)目經(jīng)理還要定期地針對各個部門在成本控制方面取得的成績給予檢查與考評，同時進(jìn)行獎罰。因此，只有將責(zé)、權(quán)、利三方面真正的結(jié)合起來，才能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.3 保證施工所需材料的質(zhì)優(yōu)價廉

施工材料的質(zhì)量和性能是評價一個工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一那么如何才能買到質(zhì)優(yōu)價廉的材料呢？首先，購買材料之前要知道什么樣的材料符合施工操作，根據(jù)工程的所需要的材料進(jìn)行針對性的購買。其次，在購買材料時要從有合格證的正規(guī)材料購買廠進(jìn)行選購，并且，每一樣材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。這樣既節(jié)省時間，又能減少不必要的開銷進(jìn)而降低成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的工作，從事施工管理的人員必須具備較強(qiáng)的管理能力，管理人員無論做什么有關(guān)建筑施工的事情時，都要時刻考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)。這就需要管理人員將理論與實(shí)踐充分的結(jié)合，形成長期而有效地管理機(jī)制，以便于促使企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]孫靜磊.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].價值工程，2011，30（11），56～57.

[2]鄧風(fēng)雷.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工管理的辦法分析[J].價值工程，2010，29（36），45～46.

[3]任國彥.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].城市建設(shè)，2013，30（26），68～69.