欒婷

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，各種建筑工程數(shù)量越來越多。建筑工程成本控制管理作為建筑工程控制管理必不可少的一部分，存在著各種各樣的問題，這些問題的存在不僅導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量以及工程管理質(zhì)量受到不良影響，同時(shí)還導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目成本的提升，所以有必要以建筑工程成本控制管理所存在的問題為基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的手段及時(shí)解決問題以加強(qiáng)整個(gè)建筑工程的造價(jià)成本控制管理水平。本文主要說明了建筑工程項(xiàng)目成本管理控制當(dāng)前所發(fā)生的問題以及問題的解決途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；控制

前 言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷提升，越來越多的人涌入到城市之中，與此同時(shí)城市的住房壓力也在不斷攀升，各種公共服務(wù)部門的種類以及數(shù)量已經(jīng)越來越不能滿足城市居民的日常需求，而為了解決這些問題，建筑房屋的面積越來越大、層次越來越多。然而，隨著人們?cè)絹碓街匾暛h(huán)保、節(jié)約，再加上節(jié)約型社會(huì)理念已經(jīng)深入人心，所以建筑行業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，要想得到發(fā)展，必須要降低建筑成本，用更少的投資、成本來得到更多的收益。所以建筑工程領(lǐng)域必須要做好成本管理才能夠?qū)崿F(xiàn)用小的投資來得到大的收益這一目的。那么該怎樣發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制管理的問題，同時(shí)更為有效的解決問題是現(xiàn)在建筑領(lǐng)域正在面臨以及急需解決的一個(gè)問題。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理控制所發(fā)生的問題

1.1 不重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制管理

很多的建筑企業(yè)只重視施工環(huán)節(jié)、決算環(huán)節(jié)的造價(jià)、成本控制管理，而工程前期工作，比如說設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制管理很少有建筑企業(yè)重視，這就導(dǎo)致了投資成本超限問題出現(xiàn)的比例大為上升。除此之外很多的建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就存在投資控制失控這一危機(jī)，該問題的出現(xiàn)是由于部分工程項(xiàng)目在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查時(shí)，因?yàn)樾枰诙揪蛯⒊踉O(shè)資料提交上去，或者是恰好遇到審查工作重、項(xiàng)目集中的階段，導(dǎo)致外業(yè)審查人員沒有充足的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)以及察看，以及造價(jià)人員不夠了解施工現(xiàn)場(chǎng)的事情，不了解工程概況與工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，導(dǎo)致造價(jià)人員不能夠綜合考慮多方面因素，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)、成本管理失控。

1.2 工程成本核算階段沒有實(shí)效性

工程項(xiàng)目的預(yù)算、核算控制、管理工作是建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)、成本控制管理的兩大部分，也就是若是想要使得成本控制管理工作的作用充分的發(fā)揮出來，不僅要將預(yù)算控制工作做好，同時(shí)也需要落實(shí)好核算控制管理工作。但是在建筑工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程或者是沒有進(jìn)行成本核算工作，或者是成本核算工作沒有實(shí)效性，只是流于形式，再者現(xiàn)在大部分的建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)使用了清單招標(biāo)模式，如果建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算人員不僅不進(jìn)行抽料工作，同時(shí)也不開展工程預(yù)算工作，尤其是現(xiàn)在很多的分包項(xiàng)目均屬于包工不包料形式，承建企業(yè)為了使施工更加的快捷、方便，建筑材料一般是一次性備足，導(dǎo)致建筑材料不能一次性用完，剩余量過大，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)、成本的提升。

1.3 沒有完善的成本管理體制

由于成本管理工作貫穿于各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)之中，具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性，而為了使成本管理工作更為完善，一套科學(xué)、有效的成本管理體制是必不可少的。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)或者是尚未制定成本管理制度，或者是成本管理制度仍舊不夠完善。而若是成本管理制度尚未制定或者是不完善，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作存在漏洞、工作人員沒有責(zé)任心等問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平、質(zhì)量的低下。

2 有效進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理控制的手段

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)基于成本管理為基礎(chǔ)進(jìn)行全方位的預(yù)算，不僅要分析設(shè)計(jì)質(zhì)量是否能夠滿足實(shí)際使用需求以及國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，同時(shí)還需要分析建筑工程需要一次性投資的數(shù)額，以及建筑竣工并投入使用之后其是否會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響與影響的范圍。所以建筑企業(yè)在對(duì)設(shè)計(jì)部門所給出的設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)、正確的優(yōu)化，同時(shí)利用各種相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析以及比較空間平面設(shè)計(jì)以及總平面圖設(shè)計(jì)這兩種設(shè)計(jì)，這是由于空間平面設(shè)計(jì)以及總平面圖設(shè)計(jì)除了會(huì)直接影響到建設(shè)成本之外，同時(shí)也會(huì)影響到施工環(huán)節(jié)以及工程竣工并投入使用之中的經(jīng)營(yíng)效益。

2.2 強(qiáng)化成本核算的手段

為了強(qiáng)化成本核算，必須要認(rèn)識(shí)到對(duì)于建筑工程造價(jià)、成本管理來說成本核算工作的重要性，認(rèn)識(shí)到成本核算是否能夠落實(shí)直接影響到多種成本管理控制工作，比如說考核改進(jìn)工作、成本預(yù)估工作、成本分析等等。為了做好成本核算工作，需要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，構(gòu)建完善、科學(xué)的建筑工程原始成本記錄；制定燃料、原材料以及工時(shí)等多種工程成本造價(jià)條件的消耗定額；制定同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施每個(gè)小階段的工作機(jī)制，比如說退庫(kù)工作機(jī)制、檢驗(yàn)工作機(jī)制以及計(jì)量工作機(jī)制等等；以已經(jīng)存在并具有價(jià)值的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的成本核算組織手段，同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理中全面落實(shí)。

2.3 健全以及完善成本管理制度

一個(gè)完善、可靠、科學(xué)的成本管理制度可以提供給建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理控制更為可靠、有效的指導(dǎo)基礎(chǔ)，可以幫助成本管理工作更為有效、合理的分工，能夠幫助建筑部門做好成本控制管理工作，所以建筑部門一定要制定一個(gè)科學(xué)、完善、全面的成本管理制度，以促進(jìn)成本管理控制工作更為有效的開展。一套完善的成本管理制度應(yīng)具有監(jiān)督體制、責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制這三部分。在成本管理制度的實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)有專門的人員對(duì)成本管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、考察，若是發(fā)現(xiàn)成本管理制度存在漏洞，需將問題及時(shí)上報(bào)給相關(guān)人員，由相關(guān)人員對(duì)成本管理制度加以完善，以防止更大的錯(cuò)誤、漏洞出現(xiàn)。

2.4 對(duì)施工技術(shù)技能進(jìn)行不斷改進(jìn)，并嚴(yán)格選材用料

大部分的建筑工程項(xiàng)目，超過一半的成本費(fèi)用為材料費(fèi)，所以若是想要更多的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理，則一定要做好工程材料成本的控制管理，對(duì)建筑材料施以量?jī)r(jià)管理，也就是嚴(yán)把建筑材料關(guān)，在保證建筑材料質(zhì)量不變的前提下，不要盲目的選購(gòu)使用品牌建材，而是要盡量的選擇使用價(jià)格較為優(yōu)惠的建筑材料；或者是為了節(jié)省更多的材料支出，建筑材料采購(gòu)人員還可以到建材生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核，并與考核通過的建材生產(chǎn)廠家之間形成購(gòu)買關(guān)系，長(zhǎng)期從該建材生產(chǎn)廠家采購(gòu)建筑材料，這樣不僅能夠保證建筑材料的水平、質(zhì)量，同時(shí)也可以節(jié)約更多成本。除此之外，節(jié)省材料費(fèi)用是不能做到完美的成本節(jié)省的，還需要節(jié)省工程成本，也就是加強(qiáng)施工技術(shù)，使用先進(jìn)的施工辦法，這樣不僅有效節(jié)約了工程成本，同時(shí)也能夠確保工程在工期內(nèi)順利完工，更多的節(jié)省了物力、人力，在較大程度上降低了工程成本。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，建筑相關(guān)企業(yè)若是想要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行成本控制管理。就此一定要對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本控制管理問題進(jìn)行仔細(xì)探討、分析研究，同時(shí)采取有效的手段解決這些問題，真正做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理，這樣才能夠幫助建筑相關(guān)企業(yè)獲取更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

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