改革當(dāng)然要觸動(dòng)既得利益者。

——李克強(qiáng)總理再在第二堂經(jīng)濟(jì)公開(kāi)課上坦言，改革前，管審批的人坐在辦公室里，拿著文件、材料畫(huà)個(gè)圈就完事兒了。而現(xiàn)在，管理者更多的職責(zé)只能是做好事中事后監(jiān)管，營(yíng)造更加公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。如果我們沖破了這些人為障礙，你不可想象，蘊(yùn)藏在市場(chǎng)的潛力和活力還有多大。

造就企業(yè)家的途徑只有一條：放開(kāi)市場(chǎng)！

——論及中國(guó)的改革和企業(yè)家群體，張維迎認(rèn)為，改革的目的是要用企業(yè)家取代政府官員充當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體，但并不存在一個(gè)現(xiàn)成的企業(yè)家群體可供我們利用。

下一個(gè)倒臺(tái)的房地產(chǎn)公司可能是萬(wàn)科。

——萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石在“2014亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”上表示，萬(wàn)科現(xiàn)在仍然困惑于企業(yè)下一個(gè)十年的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有、也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價(jià)值。

——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO楊元慶。小米手機(jī)被看作互聯(lián)網(wǎng)思維的代表，楊元慶近日的發(fā)言卻被認(rèn)為是暗諷雷軍。

企業(yè)不具有“第二智商”將會(huì)被淘汰。

——《連線》創(chuàng)始主編凱文凱利說(shuō)，我把企業(yè)全面地、不斷地獲得數(shù)據(jù)并提煉加工的能力，稱(chēng)為企業(yè)的“第二智商”。如果不會(huì)把大數(shù)據(jù)在提煉加工之后變成智慧成品，那么你在這個(gè)時(shí)代就會(huì)逐漸被淘汰。

恐龍死了，蟑螂還活著。大而不當(dāng)就會(huì)死！

——萬(wàn)邦集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慰德認(rèn)為，許多公司長(zhǎng)得很大，卻突然死掉。許多公司并不想偉大，只想變大。

許多企業(yè)家總想由自己掌控一切，這是非常錯(cuò)誤的。

——維珍集團(tuán)創(chuàng)始人布蘭森認(rèn)為維珍總能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因在于他有一支夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為“生活應(yīng)該是充滿享受和樂(lè)趣的，工作尤其如此”。他就用這種理念并付諸行動(dòng)激勵(lì)員工。

創(chuàng)業(yè)者是世界上最勇敢的人。因?yàn)槭∈潜厝坏?，成功是偶然的?/p>

——今日資本創(chuàng)始人徐新說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者最大的壓力就是，所有的問(wèn)題到你這兒都要有答案，其實(shí)有時(shí)候你并不知道答案在哪里。

管理的目的就是多打糧食。

——華為董事長(zhǎng)任正非說(shuō)，如果哪個(gè)部門(mén)報(bào)告說(shuō)他們那里做得怎么好，他就會(huì)問(wèn)糧食有沒(méi)有增產(chǎn)。糧食沒(méi)增產(chǎn)，怎么能說(shuō)做得好呢？

中國(guó)企業(yè)家的命不好。

——知名學(xué)者易中天從歷史和現(xiàn)實(shí)剖析中國(guó)企業(yè)家的處境時(shí)認(rèn)為，中華民族自古就沒(méi)有私有財(cái)產(chǎn)的概念，尤其是產(chǎn)權(quán)不清，這導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)無(wú)法得到保障，讓企業(yè)家缺乏安全感，想要移民。

一把手是公司進(jìn)步最大的障礙。

——長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的一把手文化過(guò)于強(qiáng)大，機(jī)構(gòu)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)增加，培養(yǎng)接班人難度很大，下屬積極性全沒(méi)了，重要的事兒全讓老板想了。所以企業(yè)核心之一是要全方位解放一把手。