劉小團(tuán)

死磕出的完美創(chuàng)意

羅振宇是2008年離開央視的。此前他先后擔(dān)任過《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟(jì)與法》、《對(duì)話》等欄目的制片人，在緊張的歷練中漸漸磨出了口碑與資歷，正是可以松一口氣的時(shí)候。但這種苦盡甘來的舒適感讓羅振宇不安，他對(duì)自己的處境有著清晰的認(rèn)識(shí)：“做制片人，從業(yè)務(wù)上來看已經(jīng)是做到頭了，在央視待著再往上就是當(dāng)官了，不過我對(duì)當(dāng)官?zèng)]有興趣。”恰好此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方興未艾，羅振宇盯上了自媒體這塊寶地，心心念念想要搭造一個(gè)完全屬于自己的平臺(tái)，來表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)社群。

想創(chuàng)業(yè)，就得找同盟軍，于是羅振宇在工作之余把握一切機(jī)會(huì)向那些他認(rèn)為比較靠譜的朋友闡述自己的理念并尋求支持，可惜沒人能懂他。直到遇見了申音。作為創(chuàng)新商業(yè)與社會(huì)化傳播的思考行動(dòng)者，申音敏銳嗅到了自媒體行業(yè)的商機(jī)，正苦苦尋覓一位合伙人，他要求對(duì)方必須具備4種能力：所在領(lǐng)域的專業(yè)能力、良好的表達(dá)能力、與粉絲溝通的能力和從線上轉(zhuǎn)入線下的行動(dòng)能力。羅振宇無疑是最佳人選。于是兩人一拍即合，開始了互聯(lián)網(wǎng)形式的“自由協(xié)作”。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，一檔名為《羅輯思維》的自媒體節(jié)目于傳說中的世界末日問世了。而這檔節(jié)目的“產(chǎn)品”，就是羅振宇的“奇思妙想”加“歪理邪說”。雖然借鑒了脫口秀形式，但羅振宇并不將搞笑段子的堆砌作為賣點(diǎn)，而是打造了一場(chǎng)獨(dú)具特色的知識(shí)性脫口秀。他以“古代有錢人自己有眼睛卻不讀書，而是花錢請(qǐng)別人讀書給自己聽”為類比，把自己比作聽眾們身邊的“讀書人”，然后將大量閱讀后的心得分享給眾人，同時(shí)傳遞自己的獨(dú)特觀點(diǎn)。除了定期錄節(jié)目，羅振宇還著力打造微信公眾號(hào)，每天推送一條“馬桶伴侶”語音，抒發(fā)別致觀點(diǎn)。他選擇在清晨六點(diǎn)半左右推送語音，并將時(shí)間控制為60秒，為此不得不一遍又一遍錄音，同睡懶覺的欲望死磕。而遇到生病、心情不好、不想堅(jiān)持的時(shí)候，羅振宇同樣會(huì)選擇死磕：“我們的口號(hào)就是‘死磕自己，愉悅大家，死磕是為了贏得尊重。世界上神奇事情的背后，往往都是死磕的結(jié)果?！甭?，羅胖（會(huì)員們對(duì)羅振宇的昵稱）的語音成功搶占了訂閱者起床后的如廁時(shí)間。

當(dāng)個(gè)獨(dú)立自由的手藝人

羅振宇有個(gè)廣為人知的觀點(diǎn)——U盤化生存理念。在他看來，像U盤那樣“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)播放，自由協(xié)作”，當(dāng)個(gè)獨(dú)立自由的手藝人，是這個(gè)時(shí)代最暢快的一種生活方式。而他自身就是這樣一種人，故而敢于脫離組織自謀生路。

比起那些貼心的會(huì)員招募啟事，羅胖招募會(huì)員的方式聽上去也有些不靠譜，他在招募文案中寫道：“愛，就供養(yǎng)。不愛，就觀望。羅胖相信愛的愿力?！倍鴷?huì)員權(quán)益方面的承諾則不甚務(wù)實(shí)，但讓人詫異的是，5500個(gè)會(huì)員名額在6個(gè)小時(shí)內(nèi)就售罄了，活動(dòng)截止后還有人源源不斷地往羅胖的賬戶上匯錢，讓媒體界大為詫異。

雖然沒有明確的承諾，但羅胖的確通過招募會(huì)員的方式同會(huì)員建立了更加緊密的聯(lián)結(jié)，而他也會(huì)巧妙通過吸收贊助的方式給會(huì)員們發(fā)福利（簡(jiǎn)稱“羅絲?！保?。羅絲福的范圍非常廣泛，從樂視電視到京東卡，再到免費(fèi)的霸王餐，特別定制的男人襪、甜如蜜的茂名荔枝……聽上去，羅胖與他的會(huì)員是最大的受益者，每次都能輕松拿到商家的贊助，但其實(shí)獲益最大的恰恰是商家，通過小額贊助成功獲得了“羅輯思維”這個(gè)自媒體平臺(tái)的推廣，而這種形式也正是羅振宇所實(shí)施的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，他帶領(lǐng)會(huì)員們孜孜實(shí)踐著那些石破天驚又契合時(shí)代潮流的想法，于玩樂中栽種無數(shù)創(chuàng)意……

創(chuàng)業(yè)一年半后，“羅輯思維”成功凝聚了220萬粉絲，雖然緊密團(tuán)結(jié)的小伙伴們發(fā)明了許多新玩法，但羅胖的野心并不局限于此，比起鑄造一個(gè)有靈魂的社區(qū)，他更希望像16世紀(jì)歐洲的文藝復(fù)興一樣掀起一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的巨波，來一場(chǎng)徹底的商業(yè)實(shí)踐，徹底逆轉(zhuǎn)工業(yè)社會(huì)的三觀。因此，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了不跟團(tuán)定制旅游、失控的兒童節(jié)、特斯拉充電地圖、用信任改造出版業(yè)等創(chuàng)意項(xiàng)目，其中，失控的兒童節(jié)用眾籌的方式贏得了資金、場(chǎng)地乃至零食、故事書和服務(wù)方面的贊助，給家長(zhǎng)和孩子們提供了一個(gè)免費(fèi)的過節(jié)場(chǎng)所，而名為“未來站在你身后”的出版風(fēng)暴，則由羅胖親自選定了對(duì)他影響最大的六本書，進(jìn)行限量出版，配以羅胖親自撰寫的漫長(zhǎng)書信，在不告知讀者書名的情況下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)售。結(jié)果8000套書在上線當(dāng)日8點(diǎn)前就賣光了……

自媒體拼到最后就是拼人格

羅振宇從不否認(rèn)自己的節(jié)目和觀點(diǎn)存在缺陷，但卻從不放慢踐行自己想法的腳步。早在做《羅輯思維》之前，羅振宇就有個(gè)做月餅的大夢(mèng)想。在羅振宇眼中，傳統(tǒng)月餅生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)被人們黑到底，LOW到家，以至于快要變成笑話的行業(yè)，他希望以社群思維來改造這個(gè)行業(yè)，做一場(chǎng)充滿挑戰(zhàn)和未知的“羅輯實(shí)驗(yàn)”，而對(duì)這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)感興趣的人，不管是做生產(chǎn)的、做配送的、還是做設(shè)計(jì)的，都可以參與進(jìn)來，盡情揮灑自己的智慧。于是，羅振宇在文案中直言，自己不懂生產(chǎn)，不懂眾籌，不懂設(shè)計(jì)，不懂營(yíng)銷，因此需要各行各業(yè)的人才鼎力支援，此外他還提醒參與者，別指望這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)?zāi)苡退銙甑藉X，也要把利潤(rùn)分給大家，自己只能承諾不收實(shí)驗(yàn)費(fèi)。這些要求聽上去苛刻而霸道，但神奇的是，文案一經(jīng)發(fā)出竟然應(yīng)者如云，各路才俊分秒而至，僅48小時(shí)，“羅輯思維”便收到了1012份合作邀請(qǐng)。就這樣，羅胖憑借集思廣益的本領(lǐng)，硬是將月餅項(xiàng)目做成了一場(chǎng)八仙過海各顯神通的盛會(huì)。

羅振宇一直用惺惺相惜的態(tài)度來對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的小伙伴們，信賴對(duì)方、依靠對(duì)方，同時(shí)給他們提供更廣闊的自我展示平臺(tái)。至于伙伴們羽翼豐滿后是否會(huì)離開自己，羅胖不覺得這是個(gè)問題：“現(xiàn)在社會(huì)本來就是一個(gè)自由連接的社會(huì)，每個(gè)人都是自由的，可以決定自己的來去與發(fā)展。”

因經(jīng)營(yíng)理念上的沖突，羅振宇和合作伙伴申音出現(xiàn)了理念上的沖突，最終決定各奔東西，相忘于江湖。而在分手之后，羅胖將率“羅輯思維”團(tuán)隊(duì)展開新一輪的升級(jí)，對(duì)于那些有關(guān)節(jié)目?jī)?nèi)容的質(zhì)疑，他不以為意，肯定地說：“自媒體拼到最后是拼人格，內(nèi)容為王的時(shí)代早已一去不復(fù)返了。”

作為創(chuàng)業(yè)者，羅振宇只關(guān)注當(dāng)下的問題，不背歷史包袱，也不期許太多的前景。對(duì)他來講，解決現(xiàn)實(shí)問題就是成長(zhǎng)。與此同時(shí)，他也是新事物的堅(jiān)定擁護(hù)者，對(duì)一切蓬勃發(fā)展的新事物懷有原始的崇拜。正如他所言：“如果有一天，你們發(fā)現(xiàn)我看不慣你們了，請(qǐng)記住，一定是我老糊涂了?！眅ndprint