有問題要解決，群策群力，開個會商量一下，是很正常的事兒?？晌覀冾I(lǐng)導(dǎo)卻把開會當(dāng)作支配大家的手段。三天一小會，五天一大會，一開會說上大半天，還不能請假，否則就被扣上思想不端正等大帽子，還會被取消評優(yōu)評先資格。您說我們領(lǐng)導(dǎo)是不是有點(diǎn)走極端了？

小米粒兒

小米粒兒，很Q的名字呦，但也很容易讓人想到渺小。單位里，你也是小人物一枚嗎？根據(jù)來信判斷，你極可能經(jīng)常扮演會議道具的角色。所以，你厭惡領(lǐng)導(dǎo)的文山會海戰(zhàn)略，也就順理成章了。

還記得在《我的前半生》里，溥儀用專門的章節(jié)回憶用膳的情景。每餐近百道菜品，絕大多數(shù)都原封不動地撤下。我想，這些豪奢珍饈存在的價值，無外乎是為了彰顯皇帝的尊貴與獨(dú)特。無獨(dú)有偶，冗長而毫無建設(shè)的會議也可看作是凸顯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性、優(yōu)越性的一種儀式。

試想，會前領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)確定會議時間、地點(diǎn)和參會人員，而下屬則必須按要求準(zhǔn)時到場，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性得到充分體現(xiàn)。會中，領(lǐng)導(dǎo)坐在寬敞的主席臺上高談闊論，有工作人員添茶倒水，而下屬只能擠在硬板凳上俯首帖耳，即使心里一百個不高興，也要裝出認(rèn)真聽講的樣子。領(lǐng)導(dǎo)有優(yōu)越感毋庸置疑。會后，領(lǐng)導(dǎo)無事一身輕，而下屬卻要屁顛屁顛地落實領(lǐng)導(dǎo)意見，忙得人仰馬翻。整個過程中，高低上下不言自明。領(lǐng)導(dǎo)對全局的控制力，在會議全過程得到淋漓盡致地發(fā)揮。如果我是領(lǐng)導(dǎo)，說不定也要大會小會常開不斷呢！

此外，對領(lǐng)導(dǎo)而言，開會還有很多隱性的好處。比如，可以借機(jī)樹立親民形象。通過會議的形式，讓下屬有機(jī)會參與單位重大事項討論，充分表達(dá)個人意見，可防止被扣上獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)的大帽子。其次，對一些前景不明或存在風(fēng)險的項目，通過專題會議進(jìn)行信息交流，群策群力以集體討論的形式通過，也可以分散領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。最后，對于一些能力欠佳的領(lǐng)導(dǎo)，也可以借助會議這一載體，最大限度調(diào)動下屬貢獻(xiàn)聰明才智為己所用，可謂是藏拙的好方法。

小米粒兒，你在來信中說，領(lǐng)導(dǎo)頻繁組織開會，還專門制定措施懲罰不按時參加人員。據(jù)此，我猜測領(lǐng)導(dǎo)屬于控制型人格，具有強(qiáng)烈的控制和支配欲望，脫離管控對他來說將是極大的挑釁和打擊。開會時，環(huán)境相對封閉、可控，下屬整齊地坐在臺下，每個人的舉動盡在掌握，這極大地滿足了領(lǐng)導(dǎo)的支配和控制欲望。加之上述分析的會議的諸多優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)熱衷于開會也就不奇怪了。

其實，就開會本身而言，是一種重要的交流媒介和渠道。面對面地直接交流，排除中間干擾環(huán)節(jié)，對于議定重大、緊急的內(nèi)容無疑是具有優(yōu)勢的。同時，作為一種組織活動，它不僅是個體實現(xiàn)集體歸屬感的重要載體，也是個體確定自我在組織中地位和價值的一種表現(xiàn)形式。試想，如果組織中所有的會議都不需要你參加，相信個體一定會倍感失落和無助。但如果為了開會而開會，結(jié)果則會適得其反。特別是80后、90后漸漸成為職場主力，對于毫無新意的會議會有一定的排斥。

我對愛開會的領(lǐng)導(dǎo)們建議，現(xiàn)在電子郵箱、工作交流群等被廣泛應(yīng)用，常規(guī)工作不妨采取這種新的溝通方式，既節(jié)約成本又易為年輕人接受。待到有大事兒時再開大會，下屬們也會給予高度的重視。這樣皆大歡喜，何樂而不為呢？W

韋學(xué)亮（ 心理咨詢師）

本欄責(zé)編/欣然

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