梁龍

6月12日，2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會（TASCC2014）在江蘇盛澤舉辦。本屆大會由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、中國印染行業(yè)協(xié)會及中國東方絲綢管理委員會承辦。大會以“綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新”為主題，來自國內(nèi)外的500多名專家、學(xué)者以及企業(yè)代表、媒體等參加了本次活動。面對紡織經(jīng)濟(jì)的不景氣以及環(huán)保壓力的加劇，行業(yè)發(fā)展如何在轉(zhuǎn)型中升級，在調(diào)整中構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)利益最大化，是當(dāng)前全行業(yè)關(guān)注的焦點。

行業(yè)調(diào)整進(jìn)入“洗牌”期

“近日，無論是國內(nèi)的朋友，還是國外的，幾乎都在問我同一個問題，那就是目前這種嚴(yán)峻的形式，到底能夠持續(xù)多久？這確實是一個問題，但更是一種形式，是改革開放30年從來沒有的壓力。那么我們經(jīng)過了改革開放這種大的機遇，經(jīng)過了產(chǎn)業(yè)配套整合，經(jīng)過了這種變化，現(xiàn)在整個行業(yè)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)提升的階段，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升，換一句話說這就是洗牌。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲表示，現(xiàn)在行業(yè)的形勢可謂是“難中有進(jìn)”、“調(diào)整加劇”、“責(zé)任倒逼”、“謀變避險”。

“目前，高成本不斷上漲，周邊國家制造業(yè)的興起、電子商務(wù)的發(fā)展以及市場全球化程度的加劇，如何使傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向更高的方向發(fā)展，實現(xiàn)供應(yīng)鏈維持高效、低成本的運行，實現(xiàn)線上和線下兩種模式的協(xié)同，都是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中急需考慮的問題。”孫瑞哲強調(diào)，當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展一定要注意三個重要的結(jié)構(gòu)性的變化：一是行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行增長變化。從整個的行業(yè)運行情況來看，全行業(yè)的利潤水平，今年一季度和全年相比是一個走低的趨勢。二是結(jié)構(gòu)性的調(diào)整的變化。出口市場以前歐盟、美國、日本是前三位，現(xiàn)在也發(fā)生了改變；如今出口數(shù)量的增長，快于價格的增長，其背后的原因就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，此時行業(yè)面臨的是如何和這些低成本的國家競爭。三是結(jié)構(gòu)性的變化。紡織品和服裝的出口，所占的比例。在上個世紀(jì)80年代，服裝出口大概是10：1，加入WTO是3：1，如今紡織品出口要超過服裝出口。這些意味著行業(yè)真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級正在加速。

“今年將是中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展形勢最嚴(yán)峻的一年”，中國紡織信息中心副主任伏廣偉也同樣認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)的下滑，導(dǎo)致中國紡織服裝行業(yè)出口增長乏力，內(nèi)需拉動不足。而隨著房地產(chǎn)發(fā)展熱度的逐漸降溫，不少投資地產(chǎn)的紡織服裝企業(yè)在資金鏈上出現(xiàn)了不少問題。特別是染化料助劑的大幅提價，讓不少企業(yè)的生存境遇雪上加霜。

與此同時，隨著東南亞市場的崛起，產(chǎn)業(yè)集群也由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，風(fēng)險和轉(zhuǎn)型壓力也不斷增大?！爱a(chǎn)業(yè)集群再繼續(xù)之前掠奪生產(chǎn)成本、進(jìn)行低價競爭的發(fā)展模式，已經(jīng)行不通了”。 伏廣偉介紹，目前，全國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群試點約有197個，其中服裝50個，許多產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展中呈現(xiàn)出兩個問題：一是某一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)能過剩，二是外部產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不夠。

面對行業(yè)的大“洗牌”，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)該如何對接，未來之路該何去何從，一時很難抉擇。因此，推進(jìn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，對本土紡織服裝業(yè)的發(fā)展來說，已經(jīng)迫在眉睫。

尋找前進(jìn)的力量

“當(dāng)前，環(huán)境問題、原材料價格的波動……面對各種來自內(nèi)部和外部的壓力，沒有一個企業(yè)能逃避。而越來越的企業(yè)在強化供應(yīng)鏈管理，希望通過供應(yīng)鏈的協(xié)同來降低成本，提高客戶服務(wù)水平，這兩方面的發(fā)展并不孤立，把環(huán)境理念融入到供應(yīng)鏈當(dāng)中，是實現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新最有效的方法。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會信息中心主任喬艷津在2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會上一語中的。

當(dāng)天下午，年產(chǎn)值過20億元的江蘇盛澤代表性面料企業(yè)“好麥爾”與虎門客天下國際布輔料城，在2014全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會（TASCC2014）上正式簽約，成為其第一批入駐的商家。此次合作，不僅是虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群走出虎門，面向全國的一次轉(zhuǎn)型，更是他們提升產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化與創(chuàng)新機制的有益探索。

“虎門服裝注冊企業(yè)2300多家，作坊式企業(yè)6000多家，每年線下600億元、線上219億元的銷售額，形成了以女裝和童裝為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，對面輔料的需求量大概在300億元左右。但其中只有30%為本地采購，集群成本優(yōu)勢明顯弱化?！被㈤T服裝行業(yè)協(xié)會會長朱華澤表示，當(dāng)前，虎門要想實現(xiàn)更大突破，惟有不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化集成創(chuàng)新，才能有效提升競爭力。

有著11個布輔料批發(fā)市場的虎門似乎并不缺布輔料企業(yè)，然而還沒有開業(yè)的客天下布輔料城就急匆匆的從千里之外趕來，主動尋求江浙一帶的布輔料企業(yè)入駐，這是為何呢？客天下布輔料城項目副總經(jīng)理周紅道出了其中原委。“虎門政府希望借助國家面料館、全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會等資源平臺，尋求一些設(shè)計能力強有實力的面輔料企業(yè)，更加完善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，以滿足虎門服裝企業(yè)對款式的快速需求?！蹦壳盎㈤T的布輔料市場主要集中在成人領(lǐng)域，而其190億元的童裝市場還有巨大空間，童裝在面料、色彩上都有特殊要求，因此客天下布輔料未來將在童裝面料方向有所側(cè)重，以滿足童裝品牌的直購需求，這樣不僅有效避開了同類競爭，也完善了虎門的產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)了集成創(chuàng)新。

為期兩天的大會，還增設(shè)了亨斯邁紡織染化研討會、紡織品生態(tài)安全研討會、羽絨分會圓桌討論會、產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟年會及立信一站式可持續(xù)解決方案等5個平行會議及其他研討活動和專業(yè)市場與企業(yè)的對接活動，力求為轉(zhuǎn)型升級中的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供新的發(fā)展思路和案例借鑒。

以集群為起點

盛澤是一個有著悠久歷史的絲綢紡織重鎮(zhèn)，素有“日出萬匹、衣被天下”的美譽。近年來，盛澤鎮(zhèn)在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加強資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚集約發(fā)展，使紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模獲得了前所未有的推進(jìn)，集聚效應(yīng)得到有效釋放，形成了以恒力、盛虹、鷹翔、新民科技等為代表的地標(biāo)型企業(yè)。目前，盛澤擁有各類紡織企業(yè)2500多家，12萬多臺無梭織機，年產(chǎn)各類紡織品120億米，325萬噸紡絲能力，40億米印染后整理產(chǎn)能?，F(xiàn)已形成集研發(fā)、生產(chǎn)、市場、物流、服務(wù)為一體的配套體系，擁有從繅絲、化纖紡絲、織造、印染、織物深加工到服裝制成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。并先后被國家科委評為“國家級絲綢星火密集區(qū)”，被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國絲綢名鎮(zhèn)”。endprint

其中，盛澤紡織產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展得益于與之相配套的專業(yè)市場，市場和產(chǎn)業(yè)的良性互動、共同發(fā)展，是盛澤紡織產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展過程中最要的一環(huán)?！皼]有中國東方絲綢市場，就沒有今天盛澤紡織產(chǎn)業(yè)的繁榮，東方市場的建設(shè)是政府工作的重中之重?！眳墙瓍^(qū)委常委、盛澤鎮(zhèn)黨委書記李建炯介紹，中國東方絲綢市場創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前市場區(qū)域面積達(dá)到4平方公里，來自全國各地的6000余家絲綢商行云集場內(nèi)，經(jīng)營10多個大類、數(shù)千個品種的紡織品，榮獲“中國紡織服裝杰出市場”稱號，連續(xù)七年名列中國紡織品服裝市場第一位。

“如今，市場已開始在重新洗牌。今后盛澤如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的華麗轉(zhuǎn)型，走向差異化發(fā)展的道路，力爭每一米布多賣一塊錢，是當(dāng)前盛澤急需解決的難題?！睂Υ?，李建炯表示：今后政府將繼續(xù)加大扶持力度，不斷創(chuàng)新平臺，為專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級保駕護(hù)航。據(jù)悉，今年東方絲綢市場已全面啟動商城業(yè)態(tài)改造，提升網(wǎng)上交易比重，加大培育孵化個體經(jīng)營戶力度等措施，力求讓市場品種更齊全，交易方式更齊全?！盀闋幱?的時間，把盛澤紡織產(chǎn)業(yè)建設(shè)成國內(nèi)最大、世界著名的絲綢及化纖紡織生產(chǎn)基地。”

“盛澤在專業(yè)市場快速發(fā)展的同時，產(chǎn)業(yè)也開始遇到一系列的發(fā)展瓶頸。特別是盛澤的化纖織造產(chǎn)業(yè)雖然集中，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，議價能力差。而隨著近年來國家節(jié)能減排政策的大力度推行，深處太湖的盛澤印染行業(yè)也深陷發(fā)展困境?！狈鼜V偉表示，之所以選擇盛澤，不僅是因為盛澤是我國產(chǎn)業(yè)集群中極具代表性的一個縮影，而且盛澤所遇到的節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)新的問題，也是未來我國紡織服裝行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展所必須解決的問題?！跋Ｍ允蔀槠瘘c，帶動所有的產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)，融入到供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新中來?！?/p>

伏廣偉表示，要解決盛澤印染行業(yè)的發(fā)展困難，就必須實現(xiàn)其綠色環(huán)保的生產(chǎn)。對此，TASCC 2014邀請了多名國內(nèi)外專家，分享典型案例，以期能對中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展有所啟發(fā)。“延伸供應(yīng)鏈，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源進(jìn)行整合、重組和創(chuàng)新，不僅是盛澤未來發(fā)展的機會所在，也是行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和提升的方向?！?/p>

多贏才能共贏

“盡管有這種階段性的壓力，但是從長遠(yuǎn)來說，紡織工業(yè)的明天一定會到來，而且經(jīng)過了這種痛苦的磨礪，我們的轉(zhuǎn)型升級才會有所期待，所以我們討論一個轉(zhuǎn)型的問題，不是一個前途的問題。那么我們就要履行社會責(zé)任。”孫瑞哲強調(diào)：“綠色供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新實際上就是踐行一種社會責(zé)任，這種社會責(zé)任的構(gòu)建不是一家企業(yè)能夠完成的，需要從整個供應(yīng)鏈的角度去考慮?！睂Υ?，如何有效降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險，這是行業(yè)未來發(fā)展面臨的重要問題。

當(dāng)轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同創(chuàng)新成為決定行業(yè)未來能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵時，企業(yè)未來的發(fā)展就不能只考慮自身的問題，而應(yīng)該從整個供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，去考慮自身定位和未來發(fā)展。“把自己融入供應(yīng)鏈里去創(chuàng)新。企業(yè)只有先進(jìn)入供應(yīng)鏈體系，了解市場需求，才能做出有創(chuàng)新含量的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的競爭力和議價能力，抵抗市場風(fēng)險?！狈鼜V偉表示，要推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就必須創(chuàng)新和提高供應(yīng)鏈的融合度，只有多贏才能實現(xiàn)共贏。

對此，伏廣偉以產(chǎn)業(yè)集群為例，給出了頗具實踐意義的路徑建議——集群經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈融合的有效路徑，集群點、線、面的發(fā)展一定要建立在與供應(yīng)鏈融合的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展。“只有改變集群以往對專業(yè)市場的依賴，通過走出去、請進(jìn)來、多元化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、組建聯(lián)盟等多種方式，把企業(yè)直接融合到產(chǎn)業(yè)鏈中去，達(dá)到產(chǎn)銷的直接聯(lián)系，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新和價值鏈的傳遞?！?/p>

江蘇華佳控股集團(tuán)多年來始終堅持生產(chǎn)真絲綢在真絲綢，是目前唯一一家具有育種、種桑、養(yǎng)蠶、收烘蠶繭、繅絲、捻線、織造、印染、服裝一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的規(guī)模性企業(yè)。正是得益于其產(chǎn)業(yè)鏈的完整，抵抗風(fēng)險能力顯著提升。在真絲綢產(chǎn)業(yè)整體走下坡路、原料價格大幅波動的情況下，華佳依然保持著快速增長。

多年來，大會始終把產(chǎn)業(yè)鏈稱為供應(yīng)鏈，就是想凸顯行業(yè)的能動性，變被動為主動，從主動融入到主動創(chuàng)新，從主動合作到共贏發(fā)展。這是積極的信號，更是勝利的號角。endprint