張瑜

【摘要】通信工程是我國的新晉經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效化的通信工程建設(shè)全過程管理，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。本文旨在剖析當(dāng)前通信工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀，尋求管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè)全過程管理有效措施

就我國目前的實(shí)際情況而言，通信工程正處于一個(gè)逐步發(fā)展和壯大的階段，在建設(shè)管理水平上也取得了較大的進(jìn)步，不僅僅只是單一化，也變得更加的全面和科學(xué)了。加強(qiáng)我國通信工程的管理水平，對(duì)于通信產(chǎn)業(yè)的壯大起到了積極的推動(dòng)作用，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)而言更是起到了促進(jìn)作用。

一、通信工程建設(shè)管理的獨(dú)特性

1、具有不同的網(wǎng)絡(luò)層次。和其他的工程不同，通信工程是一個(gè)很復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，具有很多網(wǎng)絡(luò)層次，其中包括業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、傳送網(wǎng)絡(luò)等等。這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互支持和輔助，才形成了一個(gè)完整的通信工程。

2、具有較大的相干性。對(duì)于通信工程而言，它所使用的機(jī)器以及材料種類較多，而這些機(jī)器及材料的用途各有不同，所以通信工程的工程量很難以一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，各個(gè)工程量之間存在著明顯的價(jià)格差異性。

3、具有明顯的價(jià)格差異。每一個(gè)通信工程之間的相干性較為復(fù)雜，它們共同形成了整體網(wǎng)絡(luò)。它們不僅僅是競爭對(duì)手的關(guān)系，同時(shí)也存在著合作的關(guān)系。各個(gè)通信企業(yè)之間達(dá)成良好的工作關(guān)系以后，端到端的服務(wù)才有可能。

4、具有較難的操作手法。通信工程是一個(gè)較為龐大的工程項(xiàng)目，它與人們的生活息息相關(guān)，因此要盡可能的縮短工程所需時(shí)間，以免影響人們的生活。通常來說每個(gè)工程所分配的時(shí)間較短，投入資金較多，并且受眾分布十分的廣泛。通信工程本身就是一項(xiàng)叫誒高科技的項(xiàng)目，同時(shí)既要保證工作質(zhì)量，又要保證工作時(shí)長，對(duì)于工作人員而言具有一定的挑戰(zhàn)性和難度。

二、通信工程建設(shè)全過程管理的意義

不僅僅是通信工程，對(duì)于任何一個(gè)工程而言，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理，大多數(shù)是為了取得最大化的收益。實(shí)施全過程的管理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題，不止能夠讓通信工程質(zhì)量以及工期得到良好保證，與此同時(shí)還能夠保證收益最大化，對(duì)于投資者而言是非常有意義的。

一般來說，通信工程項(xiàng)目都是包括以下三個(gè)步驟的，即為前期、執(zhí)行以及驗(yàn)收三個(gè)不同的時(shí)期。對(duì)于這三個(gè)時(shí)期來說，每個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)都是不相同的，例如在執(zhí)行期間主要需要將精力放在如何做好對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施上。如果管理者只是盲目對(duì)于這三個(gè)不同的時(shí)期都采用同一管理模式，那么是很難保證工程質(zhì)量的。因此，應(yīng)該做好通信工程建設(shè)全過程的管理，將工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度同時(shí)抓好，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或者進(jìn)度拖慢等情況，能夠及時(shí)進(jìn)行處理，保證通信工程經(jīng)濟(jì)收益。

三、通信工程建設(shè)的有效措施

1、完善現(xiàn)有的管理制度。就我國目前的實(shí)際情況而言，在通信工程中的第一負(fù)責(zé)人通常都是該通信工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，即為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)到工程的大大小小事物，施工人員也需要經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理打交道。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)分配不同的工作崗位，聘請(qǐng)不同的工程師來完成相關(guān)的工作等。建立健全的項(xiàng)目管理制度，除了設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部門以外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該形成相應(yīng)的監(jiān)督部門，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，監(jiān)督部門與項(xiàng)目部門以及工程師們共同保障工程質(zhì)量。

2、實(shí)現(xiàn)各部門之間的良好溝通。與其他工程項(xiàng)目類似，通信工程也是一個(gè)需要大量的人力資源以及物力資源的項(xiàng)目，包括策劃人員、工程師等等。通信工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度，和這些參與人員們息息相關(guān)。一旦各個(gè)部門之間的溝通信息不及時(shí)，就很可能出現(xiàn)很大的紕漏。因此要做好通信工程建設(shè)的管理工作，必須要讓各部門之間搭建一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。同時(shí)也由于反饋的及時(shí)性，各部門之間能夠清楚的知道對(duì)方部門當(dāng)前的工作進(jìn)度，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了各部門之間的監(jiān)督關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。通信工程是一個(gè)既充滿復(fù)雜性又高科技的工程，只有提前做好項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，才能有條不紊的保障工程的進(jìn)行。在開展工程項(xiàng)目之前，先將項(xiàng)目分割為許多不同的階段，每個(gè)階段都設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)，將復(fù)雜的工程拆分為許多較小的計(jì)劃去執(zhí)行和實(shí)施，細(xì)分每個(gè)計(jì)劃所需要的時(shí)間，對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。如此一來，繁雜的通信工程就變得易于掌握和可控了，通信工程的進(jìn)度也清晰明了。除此之外，還應(yīng)該在執(zhí)行之前提前預(yù)估到該計(jì)劃所可能遇到的問題，做好對(duì)應(yīng)的防范對(duì)策，從而在遇到問題時(shí)能夠盡快的處理好。

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