岳西前

【摘要】良好的資金管理工作能夠有效的降低企業(yè)資金成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng)和資金利用率。因此，必須要加強(qiáng)油田企業(yè)的資金管理工作。本文就當(dāng)前油田企業(yè)資金管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并研究和探討油田企業(yè)在開展資金管理時(shí)的監(jiān)管重點(diǎn)，從而更好的確保企業(yè)的長(zhǎng)效、平穩(wěn)、良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資金管理；問(wèn)題；監(jiān)管重點(diǎn)

目前，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨著諸如資金管理不嚴(yán)、周轉(zhuǎn)不靈等許多資金方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題對(duì)油田企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展造成了極大的阻礙和影響，因此，必須要加強(qiáng)油田企業(yè)對(duì)資金管理工作的關(guān)注和重視，從而更好的確保油田企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。本文就我國(guó)油田企業(yè)目前在資金管理工作方面的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)和分析，并就如何提高油田企業(yè)資金管理工作水平和質(zhì)量提出自己的建議和對(duì)策，從而不斷提高油田企業(yè)的資金調(diào)度和管理水平，推進(jìn)企業(yè)的高效、快速建設(shè)發(fā)展。

一、油田企業(yè)資金管理中的問(wèn)題

1.油田企業(yè)缺乏健全的資金管理制度

目前，我國(guó)的大部分油田企業(yè)已經(jīng)形成的較為完善的內(nèi)部資金管理制度體系，但在資金管理的具體細(xì)節(jié)方面依然存在問(wèn)題和漏洞，也就是說(shuō)企業(yè)仍然缺乏資金管理以及使用方面的法規(guī)制度。在實(shí)際管理工作過(guò)程中，部分油田企業(yè)的資金管理制度規(guī)章只是被制定出來(lái)，而沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)處，成為流于形式的擺設(shè)。而有些企業(yè)的財(cái)務(wù)決策特別是一些重大決策在實(shí)施過(guò)程中缺乏健全的約束機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)資金使用的考核標(biāo)準(zhǔn)不全面、不完善，從而造成一系列不科學(xué)、不合理的盲目投資項(xiàng)目，這些都造成了油田企業(yè)資金管理工作效果的低下。

2.資金信息缺乏真實(shí)性

我國(guó)部分油田企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不集成、不對(duì)稱、不透明的問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)高層在進(jìn)行投資決策時(shí)，不能根據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資金信息對(duì)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的判斷，甚至?xí)驗(yàn)橘Y金信息的虛假性而造成錯(cuò)誤的判斷，從而不僅導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及經(jīng)營(yíng)狀況反映等方面的信息不真實(shí)，還造成油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。

3.缺乏有力的監(jiān)控機(jī)制

當(dāng)前，在我國(guó)有些油田企業(yè)中，普遍存在對(duì)資金運(yùn)動(dòng)監(jiān)控不利的現(xiàn)象，這不僅導(dǎo)致企業(yè)所有者不能有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還造成資金大量流失、擅自轉(zhuǎn)移挪用公款、侵吞國(guó)有資產(chǎn)等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致油田企業(yè)因財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不靈而造成資金的入不敷出，提高了油田企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效益損失。

二、油田企業(yè)資金管理的監(jiān)管重點(diǎn)

1.建立健全資金管理制度體系

油田企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，建立和健全適合本企業(yè)發(fā)展的資金管理制度體系。在確保宏觀管理制度完善的同時(shí)，著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金具體細(xì)節(jié)方面的應(yīng)用管理，明確資金利用的目標(biāo)、方向和形式，從而更好的提高企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)資金投資的管理和控制，建立和落實(shí)科學(xué)、合理、切實(shí)的投資目標(biāo)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)高層的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和投資責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)資金整體的統(tǒng)籌、調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而有效的避免集體決策形式流于表面。

2.提高企業(yè)高層的資金管理意識(shí)

油田企業(yè)要不斷提高高層管理人員的資金管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的資金管理理論和觀念，從而有效的促進(jìn)和推動(dòng)資金管理工作的順利開展。具體包括有：（1）強(qiáng)化油田企業(yè)中國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的“聚財(cái)生財(cái)”；（2）不斷提升油田企業(yè)資金管理過(guò)程中的時(shí)間價(jià)值觀念；（3）加強(qiáng)油田企業(yè)在資金管理上的結(jié)算管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)速度和成效；（4）不斷加強(qiáng)油田企業(yè)在資金投資方面的管理和控制。

3.建立和完善油田企業(yè)的資金管理約束體制

油田企業(yè)要進(jìn)一步的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)管理工作，建立完善、全面的企業(yè)資金約束體制。同時(shí)，嚴(yán)格資金利用、管理和控制流程，積極構(gòu)建企業(yè)資金的循環(huán)利用機(jī)制，并加強(qiáng)資金的后續(xù)管理工作，推行和落實(shí)全面、有效的資金補(bǔ)償積累機(jī)制，全面實(shí)施債權(quán)催收制度和應(yīng)收賬款的臺(tái)賬管理制度，從而使企業(yè)資金的流動(dòng)利用方向更加明確、系統(tǒng)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理和控制。

4.加強(qiáng)資金管理的監(jiān)督控制機(jī)制

油田企業(yè)要加強(qiáng)和完善對(duì)資金管理的內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全資金的內(nèi)部監(jiān)審制度，強(qiáng)化對(duì)資金的事前預(yù)防管理和事中控制管理。同時(shí)，還要積極的引進(jìn)財(cái)務(wù)資金的信息化管理技術(shù)和模式，不斷提高油田企業(yè)資金管理工作的信息化水平，實(shí)現(xiàn)油田在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程當(dāng)中資金流、信息流和物流資源的數(shù)據(jù)集成和共享，從而更好的提高資金管理工作在開展過(guò)程中的高效化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金管理工作對(duì)油田企業(yè)的生存經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展都有著決定性的意義和作用，因此，油田企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的關(guān)注和重視，建立和完善油田企業(yè)資金管理工作的制度體系，加大監(jiān)督控制力度，規(guī)范資金管理行為，從而不斷提高油田企業(yè)在資金管理方面的質(zhì)量和水平，積極促進(jìn)企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展。

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