王曉梅

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對(duì)于石油化工企業(yè)的關(guān)注力度也越來(lái)越大。國(guó)家開(kāi)始在各個(gè)中央企業(yè)中實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值的考核方式，而自從石化銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)至今，不僅促進(jìn)了石化銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，而且在投資管理等方面也表現(xiàn)出了一定的積極意義。本文主要分析了石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的重要性，并詳細(xì)介紹了石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的具體策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士帶來(lái)參考。

【關(guān)鍵詞】石化；銷(xiāo)售企業(yè)；經(jīng)濟(jì)增加值；應(yīng)用

一、前言

為了響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的要求，石化銷(xiāo)售企業(yè)于2010年開(kāi)始全面的實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值，并明確界定了經(jīng)濟(jì)增加值的考核范圍、計(jì)算方式以及考核計(jì)分的方式等。石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，是促進(jìn)石化銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵性助推力。

二、石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的重要性

石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.促進(jìn)石化銷(xiāo)售企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)表明，實(shí)行戰(zhàn)略性并購(gòu)或者是研究開(kāi)發(fā)都是一種投資行為，這種投資行為通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，而在此過(guò)程中使用的成本都應(yīng)該進(jìn)行資本化處理。經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)并不贊同以較大的代價(jià)使效果無(wú)限夸張的行為，例如犧牲長(zhǎng)期的績(jī)效。同時(shí)也不贊同采取削減開(kāi)發(fā)費(fèi)用或者是研究費(fèi)用等方式，這并不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值提倡企業(yè)以自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，在投資以及決策時(shí)，應(yīng)將重心放置于能給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目中。比如，大力培養(yǎng)人才儲(chǔ)備，以及開(kāi)發(fā)與研究全自助的加油站，從而節(jié)省開(kāi)支。

2.石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置的重要手段。企業(yè)的投資者都非常期望以最少的投資，獲取到最多的經(jīng)濟(jì)利益。經(jīng)濟(jì)增加值可以對(duì)投資者的投資行為同企業(yè)能獲取的報(bào)酬進(jìn)行真實(shí)客觀的反映，而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增加值能夠起到引導(dǎo)的作用，促使投資者將投資方向轉(zhuǎn)向于能為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)財(cái)富的項(xiàng)目中。通過(guò)這樣的方式，就能夠在一定程度上促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置，社會(huì)總財(cái)富也會(huì)隨之而得以增加。

3.當(dāng)前石化銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策以及執(zhí)行間存在著明顯的沖突，而經(jīng)濟(jì)增加值能夠緩解這種沖突，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系都能夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)增加值在激勵(lì)性的補(bǔ)償計(jì)劃以及資本預(yù)算等方面都能夠適用，對(duì)于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的觀念方面，也會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值而改變。不但如此，經(jīng)濟(jì)增加值在概念方面也非常的簡(jiǎn)潔明了，將其應(yīng)用于石化銷(xiāo)售企業(yè)當(dāng)中，還能起到普遍使用性的作用。

三、石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用的重要策略

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)于眾多的重要企業(yè)提出了明確的要求，而石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用也必須遵循以下三點(diǎn)。

1.石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用必須加強(qiáng)資本的使用率，并在企業(yè)內(nèi)部形成資本成本的意識(shí)。石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用不但應(yīng)當(dāng)重視其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本，對(duì)于資本成本更加要加強(qiáng)重視和控制，才能夠在此基礎(chǔ)上達(dá)到全成本的核算目標(biāo)。而在加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的同時(shí)，還應(yīng)盡量減少資本的占用，并在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及存量資產(chǎn)等方面都加強(qiáng)管理力度，使流動(dòng)資金能夠順利的周轉(zhuǎn)和回流，防止出現(xiàn)資金大量沉淀的情況，從而提升資產(chǎn)的質(zhì)量，獲取更多利益。

2.石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用還需要合理的利用相關(guān)的政策導(dǎo)向，并強(qiáng)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展。在石化銷(xiāo)售企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效考核當(dāng)中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在節(jié)能減排、管理創(chuàng)新等方面的考核，經(jīng)由不斷的研發(fā)，以及換代升級(jí)，把研發(fā)真正投入到資本化當(dāng)中。同時(shí)，還應(yīng)推行企業(yè)管理的自動(dòng)化，通過(guò)采用各種科學(xué)技術(shù)，減少人員利用，節(jié)約成本，并加強(qiáng)對(duì)自助加油之類(lèi)的項(xiàng)目進(jìn)行研究，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

3.加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，并樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。石化銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部控制建設(shè)作為其工作的核心，形成內(nèi)部控制文化，并組建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。通過(guò)對(duì)投資內(nèi)控、籌資內(nèi)控等程序進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，使負(fù)債在一定程度上提升，而資本的成本率會(huì)相應(yīng)下降。如果根據(jù)實(shí)際情況適量的增加負(fù)債，使資本結(jié)構(gòu)能夠更加完善。而通過(guò)對(duì)股權(quán)與資本的比重進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，使資本的成本率相對(duì)降低，從而促使資本成本也隨之降低。

四、結(jié)束語(yǔ)

石化銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用，必須根據(jù)集團(tuán)公司與國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員所提出來(lái)的具體要求，除了將經(jīng)濟(jì)增加值當(dāng)成考核指標(biāo)，更重要的是要將經(jīng)濟(jì)增加值當(dāng)成管理體系來(lái)看待。通過(guò)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理等管理方式的綜合應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種影響因素進(jìn)行全方位的透視，吸取其中最精華的部分，不斷完善經(jīng)濟(jì)增加值管理體系，使其在石化銷(xiāo)售企業(yè)當(dāng)中能夠發(fā)揮出最大的作用。

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