國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院（簡稱國網(wǎng)經(jīng)研院）黨委，在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變增長方式的進程中，明確認(rèn)識到：企業(yè)弘揚和踐行社會主義核心價值觀，不能僅僅停留做表面文章，而應(yīng)該通過追求企業(yè)價值理念、樹立企業(yè)文化精神，實現(xiàn)核心價值觀融入員工的頭腦，使其成為員工的自覺意識和行為共識。在這方面，他們有深刻的體會。日前，本刊記者專訪了該院院長劉開俊。

核心價值觀——強大的時代動力

2009年8月，時任國家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部副主任的電網(wǎng)規(guī)劃專家劉開俊，走馬上任國網(wǎng)經(jīng)研院院長、黨組副書記。5年來，國網(wǎng)經(jīng)研院通過打基礎(chǔ)、增實力、謀發(fā)展，一步一個腳印，一年一個臺階，發(fā)生了重大變化。

劉開俊介紹說，目前，國網(wǎng)經(jīng)研院已經(jīng)構(gòu)建涵蓋規(guī)劃研究、工程設(shè)計、咨詢評審和研究標(biāo)準(zhǔn)等較為全面的業(yè)務(wù)體系，努力為國家電網(wǎng)發(fā)展提供技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)。同時構(gòu)建了“國網(wǎng)經(jīng)研院—省級經(jīng)研院—地級經(jīng)研所”三級規(guī)劃設(shè)計體系。在新一代智能變電站概念設(shè)計中，堅持按照頂層設(shè)計的理念集成優(yōu)化，實現(xiàn)了變電新技術(shù)領(lǐng)域的重大創(chuàng)新。去年，國網(wǎng)經(jīng)研院獨立研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的柔性直流成套計算軟件，同時在實時數(shù)字仿真平臺上構(gòu)建世界上第一套五端柔直系統(tǒng)仿真模型，并成功應(yīng)用于浙江舟山示范工程設(shè)計中，一舉突破歐美國家多年的技術(shù)封鎖，開創(chuàng)我國柔性直流成套設(shè)計的新階段。

劉開俊感慨而言，國網(wǎng)經(jīng)研院這些年的開拓創(chuàng)新，每一步都離不開社會主義核心價值觀的積極引領(lǐng)，離不開把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)價值理念深深印在心里，融入血脈，落實在行動上。他說，用社會主義核心價值觀的基本理念和具體內(nèi)容指導(dǎo)我們的科研發(fā)展，統(tǒng)領(lǐng)全院上下的行動步伐，凝聚科研人員的創(chuàng)新共識，有著強大的時代動力。

企業(yè)文化精神——“努力超越，追求卓越”

劉開俊回憶，上任之初，國網(wǎng)經(jīng)研院全面重組轉(zhuǎn)型，由前些年的軟科學(xué)研究轉(zhuǎn)變?yōu)殡娋W(wǎng)規(guī)劃設(shè)計咨詢機構(gòu)，其功能定位、業(yè)務(wù)形態(tài)、人員隊伍的結(jié)構(gòu)，都要發(fā)生根本性變化。業(yè)務(wù)體系構(gòu)建、企業(yè)管理運作和體制機制建設(shè)等，也面臨一系列全新課題?？梢哉f，沒有現(xiàn)成的模式可供借鑒。與此同時，國家電網(wǎng)加快推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力推進特高壓電網(wǎng)發(fā)展、構(gòu)建堅強智能電網(wǎng)的新形勢，都朝國網(wǎng)經(jīng)研院的支撐服務(wù)體系一股腦壓過來。說實話，只能干好，不能干壞；只能向前，不能后退?？墒?，當(dāng)時全院上下不過百余人，70%以上員工為剛剛調(diào)入或入職不到3年的新人，加之專業(yè)領(lǐng)軍人才匱乏。如何建設(shè)國網(wǎng)經(jīng)研院，如何適應(yīng)國家電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略需求，如何服務(wù)黨和國家經(jīng)濟工作發(fā)展大局，這是他當(dāng)時給自己設(shè)定的三大課題。

劉開俊認(rèn)為，要突破發(fā)展瓶頸，必須將規(guī)劃設(shè)計核心業(yè)務(wù)深度嵌入國家電網(wǎng)發(fā)展鏈條中，全面構(gòu)建支撐國家電網(wǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù)體系。而實現(xiàn)這一突破，關(guān)鍵要把“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的價值理念融入干部員工的思想行動中，在全院上下營造心往一處想、勁往一處使、汗往一處流的濃厚氛圍，不斷增強廣大干部員工的向心力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力?！皟r值觀是一切工作的先導(dǎo)”，這是實現(xiàn)國網(wǎng)經(jīng)研院跨越式發(fā)展的強大動力和根本保障?；仡櫸迥甑陌l(fā)展實踐，這條路走對了，劉開俊欣慰而言。

融入一個團隊，從事一項事業(yè)，感受一份激情

企業(yè)科學(xué)發(fā)展的力量源泉來自哪里？劉開俊說道，要有一個引領(lǐng)全院長遠發(fā)展的藍圖，要有一支奮力拼搏、勇于創(chuàng)新的員工團隊，二者缺一不可。

劉開俊和班子成員開展廣泛深入的調(diào)研，加強與高等院校、科研院所和專家學(xué)者的聯(lián)系。經(jīng)過深入研究思考，國網(wǎng)經(jīng)研院提出了全面建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先規(guī)劃咨詢機構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，全力打造“兩權(quán)威一引領(lǐng)一主導(dǎo)”（即電網(wǎng)規(guī)劃研究領(lǐng)域權(quán)威、特高壓工程設(shè)計領(lǐng)域權(quán)威、引領(lǐng)現(xiàn)代配電網(wǎng)發(fā)展方向、確立電網(wǎng)工程咨詢領(lǐng)域主導(dǎo)地位）的核心技術(shù)能力。

一流的企業(yè)需要一流的員工隊伍。在劉開俊的心目中，用文化融合員工思想，用制度規(guī)范員工行為，正是熔鑄一流員工隊伍的兩大動力車輪。

劉開俊介紹，從2011年開始，國網(wǎng)經(jīng)研院持續(xù)開展了國網(wǎng)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建了本部、中心、處室三級企業(yè)文化管控體系，制定年度實施方案，設(shè)立活動專項經(jīng)費，形成黨政工團齊抓共管、全員協(xié)同推進的工作格局。通過拓展訓(xùn)練、青年聯(lián)誼座談、籃球、羽毛球賽、迎新春晚會等文體活動，營造全員相互信任、合作共事的工作氛圍。通過傳統(tǒng)文化講壇、參觀革命教育基地、先進模范評選、專家事跡報告會等活動，樹立標(biāo)桿，典型引領(lǐng)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上的工作熱情。特別是“呵護高原生態(tài)”的女專家董曉紅、“愛心媽媽”劉燕等一批先進人物，通過媒體廣為報道，展現(xiàn)“國網(wǎng)經(jīng)研人”的良好形象，激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新熱情。

劉開俊談道，在選人用人、激勵體系建設(shè)中，國網(wǎng)經(jīng)研院以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為標(biāo)尺，給予一線員工政策傾斜，出臺《全員績效管理辦法》、《科研獎勵暫行辦法》等規(guī)章制度，從項目、成果、資金等多方面創(chuàng)造條件，營造人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，吸引激勵業(yè)內(nèi)專家和青年骨干，把個人職業(yè)生涯和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展融為一體，自我加壓、自我提升、自我完善。

劉開俊最后說，從現(xiàn)在起到2020年，這是我國城市化水平加速發(fā)展期。經(jīng)濟發(fā)展，電力先行，這是多少年經(jīng)驗之談，也是我們這些電力人的使命擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。思想理念既是行動的向?qū)?，也是決定成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益、社會效益，贏得競爭上的話語權(quán)，就必須強化服務(wù)黨和國家工作大局的意識，強化社會主義核心價值觀的引領(lǐng)意識，帶領(lǐng)員工搶占先機，創(chuàng)新發(fā)展。這是電力事業(yè)發(fā)展的需要，也是當(dāng)今時代的召喚。 （責(zé)任編輯：楊連元）