李花

摘 要：近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用具有很大的作用，經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系都產(chǎn)生了很大的影響，使其發(fā)生了很大的變化。企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度也增加了很多。文章對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)況進(jìn)行了分析，同時(shí)，提出了其在實(shí)踐中出現(xiàn)的主要問題，在創(chuàng)新以及發(fā)展策略方面提出了幾點(diǎn)意見。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；問題；創(chuàng)新與發(fā)展；對(duì)策

1 管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國實(shí)行改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大的成績，企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也越來越深入，對(duì)目標(biāo)成本管理、本量利分析、成本形態(tài)分析等內(nèi)容進(jìn)行了重視。管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期的發(fā)展比較明顯，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用也比較好，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理具有促進(jìn)作用，但是由于其在應(yīng)用時(shí)間方面比較短，這樣就使得其面臨的問題也非常多，要采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行解決。

2 當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展中存在的主要問題

2.1 管理會(huì)計(jì)尚未得到足夠重視與關(guān)注

很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制以及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理利用比較重視，但是，在一些小企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作沒有給予高度的重視，管理會(huì)計(jì)方法和理論指導(dǎo)實(shí)踐沒有得到很好的應(yīng)用，在工作中只是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)了缺乏科學(xué)性、規(guī)范性以及合理性。很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不是很熟悉，在工作中還是對(duì)記賬、算賬以及報(bào)賬等表面工作比較重視，對(duì)具體知識(shí)以及應(yīng)用沒有進(jìn)行掌握，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中社會(huì)基礎(chǔ)比較缺乏。

2.2 管理會(huì)計(jì)觀念較為落后，與時(shí)代要求滯后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也使得管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多的新知識(shí)，例如，平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法以及全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等，但是，我國企業(yè)在發(fā)展過程中還是對(duì)成本核算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)手段比較重視，出現(xiàn)了和時(shí)代發(fā)展脫節(jié)的問題。

2.3 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有一定局限

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用范圍方面比較局限，其主要在經(jīng)營比較穩(wěn)定的生產(chǎn)行業(yè)來進(jìn)行應(yīng)用，但是，在我國經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容發(fā)生了重大的變化，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面也要進(jìn)行擴(kuò)大，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4 管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏完整、嚴(yán)密性，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性

我國在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)方面時(shí)間比較短，而且我國的相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究也比較少，沒有形成比較嚴(yán)密和完整的理論體系，使得企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面沒有正確的指導(dǎo)。很多企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高的情況，沒有建立統(tǒng)一健全的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到了很大的負(fù)面影響。

2.5 管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行力度方面出現(xiàn)了比較差的情況，很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度也不是很好，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍較差。管理會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)涉及到很多的高難度數(shù)學(xué)方法和理論，在實(shí)際應(yīng)用方面比較復(fù)雜，這樣也導(dǎo)致很多人員在工作方面對(duì)管理會(huì)計(jì)工作比較畏懼。

3 管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

3.1 應(yīng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理發(fā)展

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是一種封閉式的管理和發(fā)展模式，在實(shí)際應(yīng)用過程中對(duì)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展和內(nèi)部控制比較重視，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展沒有進(jìn)行關(guān)注。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展要對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行重視，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和整體發(fā)展進(jìn)行重視，將管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)進(jìn)行體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展要求企業(yè)在發(fā)展過程中要對(duì)自身管理進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，不僅僅要對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部影響因素進(jìn)行重視，對(duì)發(fā)展過程中面臨的外邊因素也要進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行利用，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.2 定量分析和定性分析相結(jié)合

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境會(huì)出現(xiàn)很大的變化，同時(shí)，企業(yè)的生命周期也會(huì)有一定的變化，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也要進(jìn)行變化，這些變化會(huì)有很多的不確定因素，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)出現(xiàn)的變化無法準(zhǔn)確的判斷其將帶來的后果，也沒有辦法利用整套的固定方程式對(duì)其進(jìn)行分析判斷，因此，要實(shí)現(xiàn)定量分析和定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行掌握。

3.3 應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造成本向產(chǎn)品研制開發(fā)成本的轉(zhuǎn)移

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品的制作成本并不是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的唯一因素，產(chǎn)品制作的信息含量以及其中包含的知識(shí)才是產(chǎn)品價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不應(yīng)該僅僅只是停留在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本計(jì)劃，更應(yīng)該重視產(chǎn)品開發(fā)研制成本計(jì)劃方面，應(yīng)將傳統(tǒng)以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴白鳂I(yè)”為中心的成本計(jì)算，盡可能減少產(chǎn)品“作業(yè)”造成的一些不必要損失。

4 促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的策略

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

思想決定行為，想要真正提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，首先應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)及其重要意義，尤其是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，更應(yīng)該熟練掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理念。應(yīng)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息適當(dāng)增加到專業(yè)資格考試內(nèi)容中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不定期的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)宣傳管理會(huì)計(jì)的重要意義及其作用。同時(shí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備一定的創(chuàng)新意識(shí)以及抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具有較高的綜合素養(yǎng)。

4.2 制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)體系以及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基本上都是直接照搬國外的相關(guān)內(nèi)容，但由于社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、歷史等諸多方面的差異，極易造成“水土不服”現(xiàn)象，導(dǎo)致理論與實(shí)踐出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，因此我國應(yīng)注意立足于我國基本國情，認(rèn)真研究國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)改革成功的案例，盡量吸收其中的長處，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，做到取其精華，去其糟粕，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的完美結(jié)合，研究其中的本質(zhì)規(guī)律，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。

4.3 提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展過程中，要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍和程度，對(duì)企業(yè)管理者的素質(zhì)要進(jìn)行提高，使其對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行掌握，并且，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)進(jìn)行重視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)方面，要對(duì)其綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，使企業(yè)擁有專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，可以通過以下兩個(gè)方面進(jìn)行著手。第一，要提高專業(yè)院校的會(huì)計(jì)課程教學(xué)水平，更好的豐富管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)實(shí)際的案例進(jìn)行分析和探討，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐的結(jié)合，鍛煉學(xué)習(xí)的綜合能力。第二，對(duì)于已經(jīng)從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，要使其在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在業(yè)余時(shí)間也要對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策提供依據(jù)。

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