李喜迎

摘 要：事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中推行與開展科學精細化的管理模式，可以提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理工作更加科學、合理。在本文中先對科學精細化闡釋，接著主要是對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作施行科學精細化的措施進行探究與分析，促進我國事業(yè)單位的改革與發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理方式。

關(guān)鍵詞：精細化；事業(yè)單位；財務(wù)管理

0 引言

我國的事業(yè)單位在改革與發(fā)展中處于相對滯后的狀態(tài)，近兩年對于事業(yè)單位的改革力度加大了，事業(yè)單位也進入全面改革的重要階段。財務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的核心內(nèi)容，對事業(yè)單位的日常管理與長期發(fā)展都會產(chǎn)生重要的影響，因此需要重視財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理工作中開展科學精細化管理，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，可以更加全面指導事業(yè)單位的各項管理工作，提高事業(yè)單位的管理水平。

1 科學精細化管理

（1）科學精細化管理

科學精細化管理是對常規(guī)的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與改善，對各項財務(wù)管理內(nèi)容進行分解與分化，將每一個財務(wù)活動環(huán)節(jié)都納入到科學精細化管理過程中。在管理實踐中為了提高管理工作的科學性以及精細化程度，還會引入新的管理思維與管理模式，對管理對象的各項管理環(huán)節(jié)進行更加科學的、精細化的管理，優(yōu)化管理流程，提高財務(wù)管理水平。

（2）科學精細化管理要求

事業(yè)單位的財務(wù)管理人員在施行科學精細化管理過程中，需要明確科學精細化財務(wù)管理的各項要求，嚴格依照管理要求進行日常管理工作。財務(wù)人員在工作中需要有高度的責任心，工作扎實、認真，運用自身專業(yè)的財務(wù)管理知識來指導實踐工作。在展開科學精細化管理工作，財務(wù)人員要將財務(wù)管理信息進行科學化、信息化處理，提高財務(wù)管理效率；在管理過程中要對財務(wù)管理工作流程進行規(guī)范，提高財務(wù)管理效率；在事業(yè)單位構(gòu)建評價考核體系，對于違規(guī)違法以及表現(xiàn)優(yōu)秀的行為進行獎懲，評估分析工作人員的行為；構(gòu)建監(jiān)督管理制度加強事業(yè)單位財務(wù)管理工作的監(jiān)督；構(gòu)建與完善事業(yè)單位的規(guī)章制度，將各個規(guī)章事項進行精細化、科學化規(guī)范與管理[1] 。

（3）事業(yè)單位在財務(wù)工作中加強科學精細化管理

事業(yè)單位的財務(wù)工作采取精細化、科學化管理是單位改革與發(fā)展的必然要求，在事業(yè)單位中要實現(xiàn)科學精細化管理，需要在事業(yè)單位的內(nèi)部管理上進行控制與監(jiān)督，將事業(yè)單位的各項財務(wù)活動中產(chǎn)生的財務(wù)管理內(nèi)容進行專業(yè)梳理與分類，將財務(wù)管理內(nèi)容進行分化與分解為一個個精細的管理內(nèi)容。展開具體的財務(wù)管理工作中要結(jié)合事業(yè)單位的財務(wù)狀況來制定內(nèi)部控制制度以及考核監(jiān)督制度，讓事業(yè)單位的工作人員積極配合科學精細化管理工作，深入理解科學精細化管理要求并在實踐工作中積極配合與執(zhí)行相關(guān)事務(wù)。

2 事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)科學精細化管理的途徑

（1）事業(yè)單位以及財務(wù)管理人員要樹立科學精細化管理理念

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作長期以來是沿用常規(guī)的財務(wù)管理方法或者是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，但是隨著財務(wù)管理工作要求的提高，事業(yè)單位的財務(wù)工作內(nèi)容也愈加復雜，對財務(wù)管理的效率提出了更高的要求。為了提高財務(wù)管理工作的效益，需要事業(yè)單位以及單位的財務(wù)管理人員在思想上、意識上樹立科學精細化的管理理念，樹立精益求精的工作態(tài)度，明確科學精細化財務(wù)管理工作的具體要求以及管理流程來提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。在管理工作中財務(wù)人員需要詳細掌握事業(yè)單位的財務(wù)狀況，將財務(wù)管理內(nèi)容進行分解與分化，每一項財務(wù)管理內(nèi)容都設(shè)立相應的管理要求，從細節(jié)出發(fā)，將財務(wù)管理工作落實到細節(jié)之處，防范財務(wù)管理風險，降低事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)風險，鞏固與加強事業(yè)單位在財務(wù)管理中科學精細化管理模式，確立事業(yè)單位財務(wù)管理的正確方向[2]。

（2）制定與完善事業(yè)單位的財務(wù)預算編制制度，實現(xiàn)科學精細化管理

財務(wù)預算是財務(wù)管理工作中的一項重要工作內(nèi)容，對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作會產(chǎn)生重要的影響，財務(wù)預算編制制度缺乏科學性，財務(wù)預算管理內(nèi)容粗糙模糊，具體財務(wù)管理事項在實踐工作中難以施行，容易導致事業(yè)單位的財務(wù)信息混亂，缺乏真實客觀性。例如，在某事業(yè)單位的財務(wù)預算編制中經(jīng)常會有單位工作人員超額支出資金，審計工作中人員的經(jīng)費經(jīng)常會擠占單位的公用經(jīng)費或者是單位項目活動的經(jīng)費。在事業(yè)單位施行科學精細化的管理可以減少這些現(xiàn)象的發(fā)生，制定出詳細的支出定額制度規(guī)范單位的資金支出，為事業(yè)單位的預算編制工作制定科學的、精細的執(zhí)行流程與執(zhí)行標準。為了完善與提高事業(yè)單位的財務(wù)預算編制制度，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員在實踐工作中要加強調(diào)研工作，將事業(yè)單位的人員、財務(wù)活動經(jīng)費、單位的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等都通過調(diào)研工作掌握清楚，完善預算編制制度，實現(xiàn)財務(wù)預算管理的科學精細化。

（3）健全事業(yè)單位的財務(wù)管理體系

健全的財務(wù)管理體系可以促使財務(wù)工作有章可循，展開具體工作時財務(wù)人員可以嚴格依照流程與規(guī)章制度的要求進行實踐管理工作，因此需要建立健全我國事業(yè)單位的財務(wù)管理體系，將各項財務(wù)管理內(nèi)容都納入到管理體系中，并對各項管理內(nèi)容進行分化與分解，具體財務(wù)工作落實到細節(jié)之處，提高財務(wù)工作的精細化程度。例如，在事業(yè)單位的資產(chǎn)管理上，需要對事業(yè)單位的資產(chǎn)進行分類管理，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的管理需要分別確立精細化管理方案，為資產(chǎn)的管理構(gòu)建專門的會計核算體系，讓財務(wù)部的會計人員將單位的資產(chǎn)進行嚴格的核算與分類管理。為了提高事業(yè)單位的資產(chǎn)管理效率，會計人員在資產(chǎn)核算過程中要詳細分析與統(tǒng)計事業(yè)單位中各項資產(chǎn)的現(xiàn)有情況，盤查資產(chǎn)狀況，檢查出有問題的固定資產(chǎn)要及時讓維護人員進行維護，經(jīng)過維護或者維修后仍然不能使用的需要進行登記記錄并納入財務(wù)管理體系中，提高資產(chǎn)管理效率。在收入上施行科學精細化管理，財務(wù)人員可以對單位的創(chuàng)收項目以及相關(guān)的創(chuàng)收途徑進行嚴格的規(guī)范與管理，單位的收入到要一一納入會計賬簿中，單位的審計人員要加強審計與監(jiān)督。成本的管理上，需要事業(yè)單位的成本支出進行精細化管理與記錄，對于事業(yè)單位的每一項成本支出都要進行有效記錄。為了有效施行精細化管理，提高成本管理的科學性，可以對事業(yè)單位的成本進行成本分析，這樣可以提高資金使用的效率，也可以實現(xiàn)資金預算的準確性。

（4）加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制，構(gòu)建內(nèi)部控制體制

內(nèi)部監(jiān)控在財務(wù)管理中是非常重要的工作內(nèi)容，財務(wù)管理工作要施行科學精細化管理需要在內(nèi)部體制上構(gòu)建起內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位可以通過內(nèi)部控制機制來提升財務(wù)管理水平，降低單位的運轉(zhuǎn)成本，促進事業(yè)單位獲得持續(xù)健康發(fā)展。財務(wù)部在管理上施行內(nèi)部控制，主要是將內(nèi)部的會計制度、審計制度以及財務(wù)管理制度進行規(guī)范化、標準化、精細化與科學化，促使單位的財務(wù)管理更加科學有效。例如，為了提高事業(yè)單位審計部門的內(nèi)部控制，加強內(nèi)部審計的精細化、科學化管理，要對事業(yè)單位的審計項目進行核查，及時發(fā)現(xiàn)審計工作中比較薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題制定相應的鞏固措施，將薄弱環(huán)境進行分化與分解，將環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題制定科學精細的管理方案，加強審計部門的內(nèi)部控制效果。為了控制事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)風險，降低事業(yè)單位的風險損失，在內(nèi)部控制機制構(gòu)建中需要重點構(gòu)建風險預警與控制機制。很多潛在的風險都是隱藏在細節(jié)、微小處，財務(wù)管理工作施行科學精細化管理，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的或者是隱性的風險，管理人員及時針對這些潛在的或者是顯性的風險進行控制，識別風險類型，制定有效措施控制風險，降低風險對于事業(yè)單位的損害程度。例如，細化事業(yè)單位的財務(wù)崗位，財務(wù)人員權(quán)責分明，加強單位財務(wù)的稽查與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不良財務(wù)活動，對于單位人員的考核施行量化考核的模式進行考核與評估。另外針對事業(yè)單位的會計賬簿、會計報表、財務(wù)報表等也需要構(gòu)建科學精細化的內(nèi)部控制機制，提高內(nèi)部控制效果，實現(xiàn)內(nèi)部控制的流程更加精細、合理。

3 結(jié)束語

事業(yè)單位施行財務(wù)管理科學精細化管理，可以有效提高單位的財務(wù)管理水平，進而更好地服務(wù)于社會，保障社會公共利益，促進我國公益事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王麗珍.事業(yè)單位財務(wù)精細化管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012，（01）：144-147.

[2]及智.關(guān)于加強事業(yè)單位財務(wù)精細化管理的思考[J].國際商務(wù)財會.2011，（07）：52-54.