房瑩

摘 要：企業(yè)文化，從本質(zhì)上來說是一種文化氛圍，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和全體員工都普遍認(rèn)同的工作方式和職業(yè)道德理念。建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕就能完成的工作，而是需要在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理過程中，一直堅(jiān)持推廣和實(shí)踐，在實(shí)際工作中逐步凝聚而成的。企業(yè)文化是企業(yè)重要的力量和資本，更是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的寶貴精神資源。鑒于此，地礦企業(yè)需要重視對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)，以便充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

關(guān)鍵詞：地礦企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）22-0023-02

引言

企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)逐步形成具有自身特色的企業(yè)理念、經(jīng)驗(yàn)愿景、企業(yè)精神和管理宗旨，而企業(yè)文化也正是在這些理念與精神的行程過程中逐步升華、總結(jié)出來的，是一家企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，體現(xiàn)著支持這家企業(yè)未來發(fā)展的“軟實(shí)力”?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。國(guó)外的相關(guān)理論表明，一家沒有形成先進(jìn)文化的企業(yè)，其未來發(fā)展前景是不值得被看好的。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)文化的力量，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的興衰成敗，一個(gè)具有正確導(dǎo)向、強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化，其激勵(lì)作用是物質(zhì)利益難以替代的。鑒于此，地礦企業(yè)加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。

一、地礦企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

（一）有助于提高企業(yè)的凝聚力和共同價(jià)值觀

一方面，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先能夠體現(xiàn)出企業(yè)的形象意識(shí)，其次能夠推動(dòng)企業(yè)員工的思想意識(shí)建設(shè)。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)工作也存在一個(gè)不斷更新和發(fā)展的過程中，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，逐步成為每一家企業(yè)的重點(diǎn)工作。需要注意的是，目前企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯，對(duì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提高針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的管理執(zhí)行力都有著積極作用。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)還有助于企業(yè)上下形成共同的核心價(jià)值觀。對(duì)任何企業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值觀的形成都跟企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，結(jié)合企業(yè)特有的人文特點(diǎn)和地理環(huán)境，在不斷的摸索整合中形成，體現(xiàn)出企業(yè)整體的生命力和凝聚力。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)，從本質(zhì)上來看屬于大眾文化的范疇，強(qiáng)調(diào)的是全體企業(yè)職工的整體愿望和追求，具有共同的目標(biāo)感和使命感。在實(shí)際工作中，不可以僅僅運(yùn)用管理層的理念和思想作為企業(yè)精神的內(nèi)核，而是需要通過多方式、多渠道、多層面的宣傳和引導(dǎo)，讓更多的員工參與其中，充分表達(dá)自己的訴求和觀點(diǎn)，再此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的實(shí)際工作特點(diǎn)和需求，在企業(yè)核心文化的形成過程中營(yíng)造更多的歸屬感和參與感。

（二）是傳播企業(yè)精神、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑

首先，企業(yè)在打造企業(yè)文化的過程中，往往需要開展各類生動(dòng)有趣的教育活動(dòng)，從不同的角度對(duì)員工進(jìn)行思想層面的啟發(fā)和教育。這類活動(dòng)相比于傳統(tǒng)的說教來說更容易收到實(shí)際效果，能夠在很大程度上讓企業(yè)當(dāng)中的每一名員工都能理解企業(yè)精神，逐步在思想上對(duì)企業(yè)精神產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，進(jìn)而將這種認(rèn)同感運(yùn)用到自身的實(shí)際工作中，指導(dǎo)具體工作的開展，企業(yè)也能夠充分利用精神教育的契機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神的整合，并且通過諸如演講比賽、文藝匯演等活動(dòng)，來全體員工更好地參與和接受。除此之外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)廣泛采用微博、微信等宣傳方式來對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)精神的傳播和培養(yǎng)，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)影響力的提升，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行力。其次，企業(yè)文化建設(shè)能夠側(cè)面促進(jìn)企業(yè)完善職工的工作和生活環(huán)境，企業(yè)文化需要良好的工作環(huán)境作為土壤才能夠逐步培養(yǎng)和形成，完善的工作和生活條件有助于增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)與職工之間存在相互依存的關(guān)系，企業(yè)能夠給予員工對(duì)等的待遇，并且將職工的職業(yè)發(fā)展同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，那么將大幅度提升職工對(duì)于企業(yè)的熱愛程度，繼而促進(jìn)日常經(jīng)營(yíng)管理效率提高。

（三）有助于形成“以人為本”的人性化管理模式

人性化管理是企業(yè)管理的最高層次，也是企業(yè)管理水平的最優(yōu)體現(xiàn)，其最大優(yōu)勢(shì)在于能夠最大程度地激發(fā)員工的潛力，體現(xiàn)員工的價(jià)值，給予員工充分發(fā)揮自身才華的空間，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。與此同時(shí)，伴隨著企業(yè)整體員工水平和素養(yǎng)的提升，不同崗位員工的個(gè)性化也能逐步體現(xiàn)出來，從這一層面來說，有助于推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的個(gè)性化展示。鑒于此，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷普及，地礦企業(yè)應(yīng)該充分堅(jiān)持以人為本的發(fā)展管理理念，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中，逐步建立健全相關(guān)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，關(guān)注員工的所思所想，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的內(nèi)在需求。目前，企業(yè)應(yīng)該更加著力于企業(yè)員工的深層次管理，其核心是能夠公平地反映出員工的個(gè)體價(jià)值，在此基礎(chǔ)上與企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，不斷激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。值得注意的是，地礦企業(yè)在構(gòu)建員工價(jià)值形態(tài)管理模式的過程中，需要對(duì)企業(yè)已有的管理規(guī)范進(jìn)行更新和補(bǔ)充，在提升企業(yè)實(shí)際執(zhí)行力的情況下，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率和效果的雙重提高。

二、加強(qiáng)地礦企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）重視同企業(yè)文化相關(guān)的載體建設(shè)

一切精神活動(dòng)的開展都需要物質(zhì)作為載體，豐富多彩的企業(yè)文化文化活動(dòng)能夠發(fā)揚(yáng)出企業(yè)文化的魅力，但同時(shí)也需要一定的載體作為物質(zhì)基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得豐碩成果的今天，企業(yè)的文化建設(shè)不再僅僅只是喊喊口號(hào)，開開座談會(huì)，這樣的文化建設(shè)是難以取得實(shí)際效果的。鑒于此，地礦企業(yè)需要在充分分析自身發(fā)展階段的前提條件下，對(duì)員工的精神文化需求進(jìn)行廣泛調(diào)研，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)各類項(xiàng)目載體的建設(shè)。文化建設(shè)的有效載體主要包括文化設(shè)施建設(shè)和文化活動(dòng)開展這兩個(gè)大的方面，地礦企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立體育活動(dòng)室、圖書室、報(bào)刊閱覽室等設(shè)施，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳陣地，豐富企業(yè)員工的精神文化生活。同時(shí)還可以廣泛開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、家庭喜樂會(huì)、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)猜等活動(dòng)，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自身生活和成長(zhǎng)的關(guān)懷，既能提高職工的工作熱情，同時(shí)也能加強(qiáng)企業(yè)同職工之間的溝通與交流。endprint

（二）重視文化整合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的文化管理，需要全體員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化形成認(rèn)同感?？陀^來看，地礦企業(yè)在經(jīng)歷了體制改革和資產(chǎn)重組之后，人員構(gòu)成發(fā)生了較大的變化，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是拓展了市場(chǎng)空間，逐步開始開展具有商業(yè)性特點(diǎn)的地質(zhì)工作。二是經(jīng)歷了資產(chǎn)重組和單位合并之后，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成發(fā)生了較大的變化。目前，地礦企業(yè)工作流動(dòng)性較大，員工的教育程度、工作態(tài)度、專業(yè)水平、性格特點(diǎn)等因素都有諸多不同，人生觀、價(jià)值觀也存在著一定的差異，這些差異在企業(yè)核心價(jià)值觀的形成過程中，有可能會(huì)產(chǎn)生排斥作用，不利于企業(yè)文化的全面推廣，因此，地礦企業(yè)需要首先對(duì)文化的磨合。企業(yè)文化的磨合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，有一個(gè)逐步整合的過程，需要全體員工的高度配合和自愿性接受。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)求同存異的原則，尊重每一名員工所特有的生活背景、教育經(jīng)歷、性格特點(diǎn)，對(duì)不同的文化特質(zhì)進(jìn)行分析和比較，吸收各類文化中的先進(jìn)成分，切實(shí)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，將難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的理念逐步摒棄，為先進(jìn)思想的產(chǎn)出創(chuàng)造良好的條件。通過價(jià)值觀念、道德行為、目標(biāo)宗旨等核心思想的整合，逐步在思想的碰撞過程中將全體員工的心團(tuán)結(jié)在一起，盡早實(shí)現(xiàn)從企業(yè)資產(chǎn)到企業(yè)文化的深度整合。

（三）企業(yè)文化建設(shè)，需要管理者的率先垂范

企業(yè)管理層是企業(yè)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者和引導(dǎo)者，更是企業(yè)文化的踐行者。從這一層面來看，企業(yè)能夠孕育出先進(jìn)、積極、獨(dú)特的企業(yè)文化，很大程度上取決于企業(yè)管理層能否做到率先垂范。通常來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層，大多具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)水平，不論是在經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值追求、人格理想、行為規(guī)范、道德品質(zhì)等方面都應(yīng)該以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，因?yàn)檫@些內(nèi)容都是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)核。鑒于此，面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，地礦企業(yè)的管理層需要勇于發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先精神，帶著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，在復(fù)雜、多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中敢于擺脫舊有框架的束縛，提高自身的組織應(yīng)變能力，帶領(lǐng)企業(yè)抓住機(jī)遇、贏得市場(chǎng)，為企業(yè)贏得更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，難以做到一蹴而就，在實(shí)際推進(jìn)工作中可會(huì)遇到各種困難，面對(duì)挫折，企業(yè)管理層需要進(jìn)一步堅(jiān)定思想和意志，鼓舞全體員工迎難而上，不屈不撓，用一顆永不滿足的事業(yè)心去推動(dòng)企業(yè)邁向新的高度 。與此同時(shí)，目前大多數(shù)地礦企業(yè)仍屬于國(guó)有性質(zhì)，在企業(yè)的自身發(fā)展過程中，也不能忘記身上所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該自覺承擔(dān)起社會(huì)角色，積極關(guān)愛社會(huì)弱勢(shì)群體、支持國(guó)家建設(shè)，唯有如此，企業(yè)才能夠逐步形成積極正面的品牌形象，獲得社會(huì)和消費(fèi)者的廣泛贊揚(yáng)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)而強(qiáng)大的生命力。

結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，地礦企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，要想在新的發(fā)展階段中獲得生存空間和發(fā)展前景，廣大地礦企業(yè)必須從思想上重視自身企業(yè)文化的建設(shè)。面對(duì)新的形勢(shì)，地礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該貼近時(shí)代需求，能夠滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并且具備鮮明的自身特點(diǎn)。除此之外，企業(yè)文化不能僅僅停留在文件與口號(hào)之上，地礦企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，將企業(yè)文化的精神內(nèi)核積極落實(shí)，并且在不斷地發(fā)展中逐步完善企業(yè)文化，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。

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