張曉峰

摘要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煤礦行業(yè)發(fā)展迅速，很多礦井經(jīng)過了多年的開采，資源都面臨枯竭，儲量已十分有限，針對這種情況，目前非常重要的一項(xiàng)工作就是對礦井回采率進(jìn)行提高，促使礦井服務(wù)年限得到延長，以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高的目的。文章以某礦為例，分析了如何提高礦井回采率，延長礦井服務(wù)年限，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：礦井；回采率；服務(wù)年限

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2014）17-0170-02

本文以南方某煤礦為例，本煤礦規(guī)模較小，煤層不穩(wěn)定，有著較高的萬噸掘進(jìn)率，沒有較高的效率，有著諸多的工作人員，需要較高的成本，投入與產(chǎn)出不經(jīng)濟(jì)。在開采過程中，因?yàn)榈貙訔l件復(fù)雜程度較高，因此存在著較大的難度。目前，非常重要的一項(xiàng)工作就是如何促使礦井回采率得到提高，延長礦井服務(wù)年限，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提高的目的。

1改變傳統(tǒng)礦井布置方式，簡化系統(tǒng)，突出資源回收率

本煤礦在20世紀(jì)50年代構(gòu)建，初期設(shè)計(jì)最大生產(chǎn)能力為每年21萬t，經(jīng)過后期的設(shè)計(jì)，礦井生產(chǎn)能力得到了顯著提高，可以達(dá)到每年30萬t；結(jié)合資源利用的最優(yōu)化方式，來合理設(shè)置本井田的開拓布置、開采順序以及采煤方法等等。通過不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐，對礦井布局理念進(jìn)行了深入的革新，將礦井無采區(qū)布置的設(shè)計(jì)思路給應(yīng)用了過來；將無采區(qū)布置給應(yīng)用過來，一組大巷對全部井田進(jìn)行開發(fā)，采區(qū)上下山得到了取消，將工作面直接布置到大巷的兩側(cè)，這樣采區(qū)巷道煤柱及采區(qū)間保護(hù)煤柱等損失得到了較大程度的減少，同時采區(qū)開拓工程量也得到了有效減少，回采率得到了有效的提升。

2對采區(qū)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，促使資源回收率得到提升

結(jié)合本礦區(qū)的具體情況，總結(jié)了各個方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如主運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)以及支護(hù)工藝和回采工藝等，對采區(qū)進(jìn)行了不斷的優(yōu)化，促使采區(qū)回采率得到有效提高。主要體現(xiàn)在這些方面：①在對采區(qū)進(jìn)行布置時，結(jié)合具體情況，提出多種布置方案，然后通過詳細(xì)的對比，將比較合適的方案給選擇出來，選擇出來的方案除了經(jīng)濟(jì)技術(shù)較為合理之外，還需要有較高的回采率。②在布置采區(qū)的過程中，需要對采區(qū)巷道盡量減小，以便促使煤柱損失得到減小。在兩煤層層間距較小的情況下，布置施工集中運(yùn)巷，將巷道布置在兩煤層之間，施工短巷及反眼分別對兩煤層進(jìn)行開采，合理利用巷道，減小采區(qū)巷道布置。③在對工作面進(jìn)行布置時，需要將采區(qū)巷道盡量利用起來，將其作為工作面的順槽，完成了采區(qū)回采之后，可以將其作為上個采區(qū)最后一個工作面的順槽，這樣采區(qū)巷道煤柱損失就可以得到更大限度的降低。

3加強(qiáng)管理和考核，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的精細(xì)生產(chǎn)

①公司結(jié)合具體情況，對礦產(chǎn)資源管理制度以及回采率檢查考核方法進(jìn)行了明確制定，并且將其嚴(yán)格落實(shí)下去，除了要對生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制之外，還需要對資源回采率計(jì)劃進(jìn)行編制。依據(jù)相關(guān)的要求，來對定期考核資源回采率實(shí)施辦法進(jìn)行了制定，以便全面貫徹和執(zhí)行資源回收率工作，將采區(qū)回采率以及工作面回采率作為重要的指標(biāo)，將其應(yīng)用到礦井考核中，制定嚴(yán)格的獎罰制度，將其嚴(yán)格落實(shí)下去，將工作人員的積極性和主動性給充分激發(fā)出來。并且在各隊(duì)的考核體系中，加入回采率指標(biāo)，以便對各個隊(duì)伍產(chǎn)生激勵作用，促使資源回收率得到有效提高。②明確機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的責(zé)任；礦長以及總工程師要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)部、地測組以及質(zhì)量管理等相關(guān)部門，對回采率管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且對工作面的回采率進(jìn)行及時全面的總結(jié)。在具體的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，需要設(shè)置專門的工作人員，每天都需要驗(yàn)收檢查各個采煤工作面的采高，對推進(jìn)度以及出煤量情況進(jìn)行確定，然后依據(jù)相關(guān)的故障制度進(jìn)行獎勵或者處罰，以便更好的監(jiān)督工作面回采率。完成了每一個工作面回采之后，礦內(nèi)都需要召開會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對本工作面的采出量、回采率等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時，將制定的獎罰制度嚴(yán)格落實(shí)下去。每月都需要考核工作面回采率，生產(chǎn)技術(shù)部以及調(diào)度室和質(zhì)量管理部門等來負(fù)責(zé)月度考核，每月檢查回采工作面，并且對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如采高等，對當(dāng)月的動用量、采出量以及回采率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。在落實(shí)獎罰制度時，一般需要每月進(jìn)行一次。此外，還需要將自檢制度構(gòu)建于隊(duì)伍內(nèi)部，配備專門的工作人員，來統(tǒng)計(jì)每日采動范圍儲量以及采出量，公司的管理人員每隔3天就需要進(jìn)行一次全面的盤查。③因礦制宜，抓管理想辦法：各個礦井從管理技術(shù)等各方面，采取了一系列的措施，來提高礦井回采率；各個生產(chǎn)礦井結(jié)合公司的文件精神，對適合本礦的回采率管理及考核方法進(jìn)行了制定，并且以文件的形式下發(fā)，在日常工作中，嚴(yán)格考核回采率；從管理角度上來提高回采率。如某礦井每月初結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，對圈定儲量、回收率以及煤質(zhì)一體化精細(xì)管理以及5 m行動計(jì)劃下達(dá)出去；具體來講，五米行動指的是按照當(dāng)月下達(dá)計(jì)劃進(jìn)尺增加5%產(chǎn)量進(jìn)行考核，超過5%達(dá)到一個百分點(diǎn)以上，就獎勵相關(guān)的人員，在回采過程中，相關(guān)工作人員需要積極探測煤厚。在技術(shù)方面，各個礦區(qū)也需要深入研究和探索，獲得了較大的成績。本礦工作面為分層開采工作面。已經(jīng)開采了上分層和中分層工作面，在回采下分層時，為了促使資源回收率得到提高，在回采過程中，破了上中分層開采時所鋪底網(wǎng)，對上中層開采時遺留浮煤進(jìn)行了回收，浮煤厚度在0.2~0.7 m，平均厚度為0.4 m，按照650元/t來計(jì)算，工作切面長度為140 m，回采長度為170 m，容重按照每立方米一噸來計(jì)算，可以增加600多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。還有礦區(qū)將切眼內(nèi)部的煤厚探測應(yīng)用了過來，大力檢查回采工作面。

4結(jié)語

通過上文的分析可知，隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，人們越來越重視煤炭資源的綜合利用；在實(shí)際開采中，諸多因素都會對綜采面回采率造成影響，那么就需要結(jié)合礦井的具體情況，采取一系列的措施，革新開采工藝，優(yōu)化設(shè)計(jì)采區(qū)以及提高開采能力和設(shè)備等，以便實(shí)現(xiàn)礦井回采率提高的目的，進(jìn)而延長礦井服務(wù)年限。本文以某礦為例，分析了如何提高礦井回采率，延長礦井服務(wù)年限，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉東軍.合理選擇采煤方法提高對邊角煤的資源回收率[J].中小企業(yè)管理與科技,2007,(4).

[2] 康春福.提高煤炭資源回采率的主要做法[J].能源與環(huán)境，2013,(6).

[3] 陳世雅.提高礦井煤炭資源回收率的幾點(diǎn)看法[J].能源與環(huán)境,2008,(5).

[4] 初智忠.提高煤炭資源回收率的對策研究[J].煤炭工程,2005,(11).

[5] 侯書寶.淺談提高礦井煤炭資源回收率的技術(shù)途徑[J].河北煤炭,2005,(4).