魏曉虹

摘 要：我國自從改革開放以來，國家制定的經(jīng)濟計劃逐漸淡出，由市場經(jīng)濟主導(dǎo)的新興市場成為了現(xiàn)在的主力。我國在市場經(jīng)濟發(fā)展快速的同時，暴露出了企業(yè)管理的多方面不足，以至于企業(yè)競爭力弱，不能有更好的發(fā)展，影響了市場的良性循環(huán)和發(fā)展。因此針對提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，本文提出來幾點觀點，以期給后來者提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；市場經(jīng)濟；管理水平；解決措施

我國無論是大型的國有企業(yè)、私企還是小型的企業(yè)，都面臨著在市場經(jīng)濟自由競爭下自身管理不足，競爭能力差的特點。只有學(xué)會新型、有效的管理方式，才能在競爭激烈的市場中獲得立足之地，使得企業(yè)能夠發(fā)展起來。因此要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。并且要在壓力中找到適合自己企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理水平關(guān)系到該企業(yè)是否能在市場經(jīng)濟激烈的競爭下存活下去的問題。如果管理水平不夠，不能適應(yīng)市場的發(fā)展需要，就會出現(xiàn)被淘汰的現(xiàn)象。因此對于我國很多企業(yè)來說，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是迫在眉睫的事情。

我國的很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，由于由國家的資金幫助，會出現(xiàn)很多舊的研究沒有完成，就開始進行新的研究，甚至挪用新的研究項目的資金來彌補以前的研究中的資金漏洞，就造成了每個項目都是開始研究，卻沒有后續(xù)資金的現(xiàn)象。這樣使得企業(yè)的研究項目越來越多，企業(yè)的管理也越來越多，但是卻越來越混雜，不能有條不紊地進行管理。因此就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理，把對企業(yè)最有價值，目前最符合企業(yè)能力的項目做完，給企業(yè)帶來收益，這才是最重要的。因此也就體現(xiàn)了提高經(jīng)濟管理水平的必要性。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.過于頻繁的人力資源流動。一個企業(yè)就像是一臺精密的儀器，每個人都有自己的固定的崗位需要盡職盡責(zé)。但是現(xiàn)如今出現(xiàn)在管理水平提高不上去的一大原因就是人員管理混亂。

在整個企業(yè)中，每個人的職位都是有其作用的，但是一旦出現(xiàn)人員流動頻繁，不停換人的現(xiàn)象，就會影響到企業(yè)工作的正常進行，進而影響企業(yè)的效率。而導(dǎo)致人員流動的原因，主要就是管理混亂造成的。第一，每個工作人員都有自己的工作能力和水平，要在管理方面學(xué)會物盡其用，人盡其才。如果讓不適合的人員做某個崗位，只會物極必反。第二，在每個企業(yè)都有工作出色，盡職盡責(zé)的人員，但是如果管理不夠完善，這些有些的人才得不到應(yīng)有的進步和獎勵，就是使得工作人員心生不滿，從而離開，導(dǎo)致人才的流逝。第三，管理階層的領(lǐng)導(dǎo)人們不能公平對待所有的員工，出現(xiàn)某些不良現(xiàn)象，逼迫員工離職。

因此，要減少人力的流動，保證公司職員的穩(wěn)定，才能保證公司的正常運轉(zhuǎn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理方式粗放落后?，F(xiàn)階段，我們的很多國企實際經(jīng)濟管理工作中還是沿用粗放型管理模式。傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)凸顯出的局限性越來越明顯，我們知道粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益，這種粗放型放的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式，在計劃經(jīng)濟時期或在壟斷行業(yè)中，這種管理模式有一定的生命力，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭的不斷加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟管理模式也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的步伐，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，進企業(yè)健康發(fā)展，而是發(fā)展過程中一味還是強凋規(guī)模，最終使企業(yè)喪失競爭力不斷走向衰敗。

3.對內(nèi)部管控的有效度不夠。我國企業(yè)大部分的管理水平落后于國外的企業(yè)，由于國外已經(jīng)進行市場經(jīng)濟許多年了，自然有了成熟的管理體制。尤其是對內(nèi)部的控制管理體制十分的完善和嚴(yán)密。只有對內(nèi)部進行有效地管控，才能避免內(nèi)部出現(xiàn)混亂，避免出現(xiàn)指令不能上行下效的現(xiàn)象。從而耽誤整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以要加強對企業(yè)內(nèi)部控制的強度，有效地管控，是增加企業(yè)工作效率的一大法寶。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施

1.加強企業(yè)內(nèi)控與審核。經(jīng)濟管理水平的提高，主要是從內(nèi)部解決一些問題。比如企業(yè)內(nèi)部管理水平不夠，會出現(xiàn)很多意外的情況。很多企業(yè)都有自己的內(nèi)部文件，如果管理不到位，出現(xiàn)文件泄漏，導(dǎo)致企業(yè)失去競爭的能力。或者是對于某些關(guān)鍵的文件的審核不夠仔細，出現(xiàn)了意外的情況，導(dǎo)致整個項目或者工程不能進行下去，或是工作癱瘓。因此要加強對企業(yè)內(nèi)部的控制和相關(guān)的審核的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.加強安全管理。生命安全重于泰山，對于企業(yè)來說，安全管理也是機關(guān)重要的事情。如果不能保證企業(yè)的安全，所有的工作人員都不能安心工作。因此要加強對企業(yè)的安全管理，要定時定點的檢查相關(guān)的安全措施，培訓(xùn)工作人員有關(guān)的安全意識，并且要教會工作人員在遇到危險時應(yīng)該如何逃生等。只有保證了安全，才能讓企業(yè)安穩(wěn)的經(jīng)營下去。

3.優(yōu)化和整合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。在企業(yè)當(dāng)中，要建立行之有效的獎罰制度，并且能夠貫徹下去。這樣所有的員工都會認(rèn)真地工作。把整個人力資源進行合理有效的整合，是保證優(yōu)秀人才不外流，新引人才進來的有效手段。

4.經(jīng)濟管理機構(gòu)設(shè)置要精細化。（1）要對企業(yè)管理者加以培訓(xùn)，因為他們決定的正確與否關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。（2）管理體系制度化。為了保證經(jīng)濟管理體系運行過程的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)需要以文件的形式制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，采用有針對性的工作方式方法。（3）管理方式網(wǎng)絡(luò)化、扁平化。在全球化的背景下企業(yè)經(jīng)濟管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化傳輸流動網(wǎng)絡(luò)，采用各種先進的傳輸手段，特別是信息傳輸手段，加強與外界溝通。

四、結(jié)語

在國家?guī)ьI(lǐng)下發(fā)展經(jīng)濟出現(xiàn)的大好局面，是我國企業(yè)重新定義自己，煥發(fā)新的生命的一次機會。但要想有足夠的競爭力，就要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。這樣才能使得企業(yè)更加地有生命力，面對錯綜復(fù)雜的市場，能夠游刃有余地解決任何困難。進行經(jīng)濟管理的改革，提高管理水平，是保證企業(yè)能夠生存下去的必要手段，也是新的機遇。

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