李相臣 馬紅霞

摘 要：企業(yè)的品牌無疑是企業(yè)發(fā)展的的象征與代表，品牌在整個營銷活動中起著舉足輕重的作用。品牌戰(zhàn)略實施需要正確處理戰(zhàn)略組成部分間的關(guān)系，并且依照關(guān)系結(jié)構(gòu)，有計劃有步驟的推進。多元化的企業(yè)戰(zhàn)略在我國20世紀90年代初步興起并逐漸步入高潮。然而在整個發(fā)展的過程中，也一度出現(xiàn)了敗多成少的現(xiàn)象。因此，我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施成為了很多相關(guān)學(xué)者重要的關(guān)注范圍，本文就我國多元化戰(zhàn)略實施的諸多方面進行分析，并進一步提出有意義的指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：多元化；品牌戰(zhàn)略

改革開放以來，我國企業(yè)的品牌意識逐步增強，從總體上看，我國品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，區(qū)域品牌、行業(yè)品牌蓬勃發(fā)展，企業(yè)品牌也不斷壯大，涌現(xiàn)了一批名牌企業(yè)和產(chǎn)品，如：海爾、茅臺等。從總體來說，我國對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還處于初級階段。

一、我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

自上世紀90年代末期，我國的企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施已經(jīng)進入高潮，然而實施的結(jié)果卻是大不相同，有些企業(yè)由于前期做了大量的工作，因此制定了適合自身發(fā)展的實施戰(zhàn)略，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施上取得了成功，顯著的提高好了企業(yè)的聲譽和效益。另一方面，多元化戰(zhàn)略曾經(jīng)一度成了時髦，致使很多企業(yè)沒有結(jié)合自身情況，缺乏理性判斷而盲目涉足非相關(guān)的行業(yè)，將企業(yè)原有資源進行了分散，又沒有在新領(lǐng)域立足。加之在實施過程中遇到問題后，未能及時改變戰(zhàn)略，使企業(yè)最后陷入危機甚至破產(chǎn)。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施優(yōu)勢

1. 分散風險，規(guī)避“死亡”。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場的變化，技術(shù)的更新都會使經(jīng)營的風險相應(yīng)的增加。尤其是在新領(lǐng)域的拓展過程中，需要投資新建和改革發(fā)展，穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，新生產(chǎn)力的開發(fā)，銷售渠道的建立，新市場的開拓等等，都會導(dǎo)致風險增大。

2.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)濟效益。協(xié)同效應(yīng)，是將兩個不同的事物通過一定的關(guān)系有機組合，所得到比兩個事物簡單聯(lián)合更大的效益。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略的實施，使新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，以及生產(chǎn)管理和市場營銷等各個領(lǐng)域互相促進，憑借其內(nèi)在聯(lián)系和資源共享，更好地發(fā)揮相互促進作用。

3.擴大市場份額，提高競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略的實施，便能夠擁有更大的市場，獲得更多的市場份額，通過不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，進行互補整合，互利銷售，使各種產(chǎn)品銷售互相促進，提高市場競爭能力。

三、多化戰(zhàn)略的弊端與風險

多元化戰(zhàn)略的成功實施，無疑能夠給企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；但是如果采用的不恰當，就會分散資本，影響企業(yè)原有的合理配置，反而導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢降低，甚至帶來很大的風險。

1.企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)風險。企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略時，將不可避免的面對產(chǎn)品與市場的多樣化，而不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝，技術(shù)操作，營銷手段上不盡相同。

2.資產(chǎn)的再分配。企業(yè)在特定的情況和條件下，本身的資源是有限的，多元化戰(zhàn)略的實施，會引起生產(chǎn)單位的分散，企業(yè)的資源也面臨重新分配，原有主導(dǎo)產(chǎn)品會受到一定影響和沖擊，甚至帶來競爭優(yōu)勢降低的風險。

四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的建議

1.堅持企業(yè)核心競爭力的培育。企業(yè)要有良好的發(fā)展，核心競爭力是很重要的條件。企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略之前，應(yīng)該對自身進行分析，并和同行業(yè)之間的競爭者進行比較，篩選出自身的競爭優(yōu)勢，確立核心競爭力，集中資源，大力發(fā)展，將自身的核心產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢做大做強，并能夠以此帶動企業(yè)發(fā)展。

2.多元化戰(zhàn)略實施需要合適的時機。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)必須達到一定的經(jīng)濟實力，新領(lǐng)域的拓展，新產(chǎn)品的開發(fā)需要一定的資金支持，如果僅憑貸款勢必會給企業(yè)帶來沉重的債務(wù)負擔。同時，要求企業(yè)達到一定的人力、物力、財力等多方面的積累，這樣才能保證在多元化戰(zhàn)略的實施過程中不會影響原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

3.多元化戰(zhàn)略實施應(yīng)具備相關(guān)性。不同的企業(yè)和產(chǎn)品所涉及的市場，消費人群，甚至經(jīng)營模式都有很大的區(qū)別。企業(yè)要進行多元化戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)應(yīng)考慮進行相關(guān)性產(chǎn)品的拓展。否則，一旦涉及行業(yè)跨度過大，甚至和原產(chǎn)業(yè)完全不同的行業(yè)，對新領(lǐng)域認識和經(jīng)驗的匱乏性，會給企業(yè)帶來相當大的風險。除非原相關(guān)產(chǎn)業(yè)已進入衰退期，必須進行非相關(guān)性產(chǎn)業(yè)的多元化。否則，實施相關(guān)性產(chǎn)業(yè)的多元化戰(zhàn)略當是首選，更有利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，獲得成功?？傊?，在全球化經(jīng)濟的大背景下，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推廣無疑是未來企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。當企業(yè)具備了核心競爭力，并且積累了一定的資金和剩余資源，在合適的條件和背景下，可以考慮戰(zhàn)略多元化的實施。企業(yè)只有對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，對資源進行有效整合，對將來的發(fā)展戰(zhàn)略認真規(guī)劃，才能在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施推廣上獲得成功。

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作者簡介：李相臣(1980-)，男，講師，邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣告設(shè)計方向；馬紅霞(1981-)，女，講師，邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣告設(shè)計方向