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分析強(qiáng)化井下小修作業(yè)質(zhì)量的若干思考

2014-09-22 04:01陳亮
關(guān)鍵詞:作業(yè)質(zhì)量有效措施

陳亮

摘要:礦井小修作業(yè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作,其直接決定著煤礦、石油等能源生產(chǎn)和開采工作能否順利進(jìn)行。在實(shí)際生產(chǎn)生活中,井下小修作業(yè)施工存在許多問題,對(duì)作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約。為確保水井、油井以及礦井的正常生產(chǎn)工作,就必須加強(qiáng)井下小修施工技術(shù),強(qiáng)化施工質(zhì)量,從而為井下小修作業(yè)人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境,保證井下生產(chǎn)順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:井下小修 作業(yè)質(zhì)量 有效措施

0 引言

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,為我國(guó)井下小修技術(shù)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,大大提升了井下小修作業(yè)質(zhì)量。當(dāng)前井下小修作業(yè)施工存在諸多問題,難以確保井下工作的順利進(jìn)行,嚴(yán)重脫離了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求。為強(qiáng)化井下小修作業(yè)質(zhì)量,筆者從井下小修作業(yè)施工質(zhì)量存在的問題出發(fā),對(duì)提高井下小修作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行了研究分析,從而有利于降低和杜絕無功率小修作業(yè)對(duì)井下生產(chǎn)造成的不利影響,增強(qiáng)井下工作的安全性,促進(jìn)我國(guó)煤礦、石油等能源的可持續(xù)發(fā)展。

1 井下小修作業(yè)的特點(diǎn)

①施工難度大。井下小修作業(yè)往往由多道施工工序組成,各施工工序之間存在一定的聯(lián)系,從而增大了施工難度,且在故障出現(xiàn)后難以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。②故障發(fā)生的隱蔽性。由于井下小修作業(yè)的特殊性,無法將直接檢驗(yàn)方法應(yīng)用于井下管桿柱與其他各種工具檢驗(yàn)中,必須在某到工序完成后,用間接的方法進(jìn)行檢驗(yàn)證實(shí)。如果發(fā)生問題,往往不能及時(shí)確定故障發(fā)生的具體部位,難以及時(shí)的處理故障,只有在進(jìn)行返工過程中才能了解故障發(fā)生的原因和位置,使得故障產(chǎn)生存在較大的隱蔽性。③井下作業(yè)隊(duì)伍和時(shí)間不固定。由于井下小修作業(yè)井位分布廣泛,位置不集中,使得小修隊(duì)伍存在一定的分散性。在實(shí)際施工過程中,由于外界環(huán)境、氣溫等因素的影響和干擾,使得小修作業(yè)時(shí)間不固定,具有一定的隨意性和盲目性,這就給小修作業(yè)施工管理帶來了較大的難度。

2 井下小修作業(yè)施工質(zhì)量存在的問題

在井下實(shí)際小修作業(yè)施工中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題包括:①壓井液泄漏造成石油層污染,在小修作業(yè)后造成油井出油量大大降低。②井下注灰灰面高低不平整,難以實(shí)現(xiàn)施工預(yù)期設(shè)計(jì)要求與效果。③在井下作業(yè)施工過程中,掛單吊環(huán)、油管等工具掉落作業(yè)井內(nèi),或者抽油桿柱忽然脫落,需要進(jìn)行打撈或者重新進(jìn)行作業(yè)施工。④井下小修時(shí),卡層管柱的封隔器位置被卡錯(cuò),不該卡住的設(shè)備被卡住了,該被卡住的沒有卡住,給施工過程造成了阻礙。⑤施工過程中,由于一些雜物或者臟物的存在,造成卡泵的堵塞,難以確保施工質(zhì)量。

在井下小修作業(yè)施工過程中,造成上述質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因主要包括有:①井下小修施工作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)水平相對(duì)較低,缺乏一定的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),他們之間的配合度較低。②目前一些小修施工作業(yè)班組對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量認(rèn)識(shí)較淺,片面追求施工進(jìn)度和工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)小修作業(yè)施工工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格,責(zé)任制并沒有全面落實(shí),在工程出現(xiàn)問題時(shí)往往難以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。③在井下小修過程中,相關(guān)監(jiān)理人員監(jiān)督管理力度較低,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),難以確保小修作業(yè)施工質(zhì)量和安全。

3 強(qiáng)化井下小修作業(yè)施工質(zhì)量的有效措施

①建立井下小修作業(yè)質(zhì)量保證體系。目前我國(guó)多數(shù)修井公司的井下小修作業(yè)質(zhì)量保證體系尚未健全和完善,存在諸多不合理的地方,需要及時(shí)進(jìn)行修整和改進(jìn)。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合井下小修作業(yè)實(shí)際特點(diǎn),在明確作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)質(zhì)量目標(biāo),并將細(xì)化后的質(zhì)量目標(biāo)具體落實(shí)到部門及其個(gè)人,確保井下小修作業(yè)施工質(zhì)量安全。同時(shí),在小修作業(yè)質(zhì)量保證體系中,還可以將作業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度引入于此,對(duì)井下小修作業(yè)質(zhì)量考核融于人員績(jī)效考評(píng)中,提高人員對(duì)小修作業(yè)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)程度。根據(jù)作業(yè)實(shí)際情況,建立確保作業(yè)質(zhì)量的責(zé)任制,明確各作業(yè)人員的責(zé)任與義務(wù),從而強(qiáng)化對(duì)井下小修作業(yè)質(zhì)量的安全管理。②加強(qiáng)井下小修施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。若想進(jìn)一步提高井下小修作業(yè)的質(zhì)量,就必須加強(qiáng)小修作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。首先對(duì)抽油桿、下井油管以及抽油泵等施工工具進(jìn)行管理與監(jiān)督,定期或者不定期對(duì)井下施工作業(yè)的操作流程和制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,根據(jù)不同井下情況,實(shí)施不同的操作流程和規(guī)范。其次是詳細(xì)的記錄井下小修施工現(xiàn)場(chǎng)的一手資料,對(duì)不按照施工設(shè)計(jì)要求或者違規(guī)操作的行為加大處罰力度,并嚴(yán)令其停業(yè)并限期整改。第三是檢查施工設(shè)計(jì)、施工方案、施工材料、設(shè)備是否齊全,重點(diǎn)對(duì)小修作業(yè)設(shè)計(jì)編制情況進(jìn)行審查,對(duì)不按照施工要求進(jìn)行作業(yè)的班組給予嚴(yán)厲的處罰,從而多方面確保施工質(zhì)量。③提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。修井公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況,結(jié)合各崗位作業(yè)人員的作業(yè)特性和技術(shù)水平,有針對(duì)性的組織其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德學(xué)習(xí),全面提高作業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。同時(shí)根據(jù)作業(yè)人員的崗位需求,對(duì)其進(jìn)行分類分層管理,最大可能滿足作業(yè)人員的需要,培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)其工作的積極性和創(chuàng)造性,確保井下小修作業(yè)的質(zhì)量安全與進(jìn)度。

4 總結(jié)

近年來,井下小修作業(yè)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和改進(jìn),但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍然存在較大差距,使得作業(yè)施工出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。因此必須采取有效措施,建立井下小修作業(yè)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)井下小修施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,強(qiáng)化施工隊(duì)伍培訓(xùn)與教育,提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平,從而確保井下小修作業(yè)的質(zhì)量安全,促進(jìn)修井公司更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]韓世東.提高井下小修作業(yè)質(zhì)量的幾點(diǎn)看法[J].今日科苑,2009,02:114.

[2]高軍.低滲透油田有效注水工藝技術(shù)研究[D].東北石油大學(xué),2012.

[3]李冰川.井下小修作業(yè)質(zhì)量思考[J].科技傳播,2012,20:68.

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