薛飛

摘要：配網雖處于電力系統(tǒng)中最末端，但是扮演著重要的角色，近幾年隨著省公司投資方向的轉變，配網工程任務逐年增多。針對配網工程點多面廣、施工環(huán)境復雜等特點，進行深入分析，總結多年來的工程管理經驗，集思廣益，逐漸摸索出以項目儲備管理為基石，加強工程過程管控的典型經驗，通過對后續(xù)工程實施中可能在占地、物資、安全質量管理中可能存在的問題進行提前介入，最大限度的提前消除問題，保證后續(xù)配網工程建設的順利實施。

關鍵詞：工程管理 控制 經驗

1 工作描述

現(xiàn)配網工程管理人員少，面對繁重的建設任務，如何在單位內部加強電網建設工程管理，提高對工程整體的把控能力，讓工程順利有序的進行，是公司工程管理需要解決的重點問題，這就要求我們對公司配網工程管理進行深入的研究和思考，抓住工程管理的重點環(huán)節(jié)，運用科學的理論和方法，從項目計劃，項目跟蹤，項目控制等方面入手，實現(xiàn)確定的目標。

工程控制過程要求時刻對每項工作進行跟蹤、監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要的措施。過程控制是一個多方協(xié)調的工作，要求工程管理人員對計劃、物資、設計、施工、財務等多方進行協(xié)調，從而控制工程在可控的范圍之內提高整體的管理水平，保證工程管理的順利進行。

2 主要做法

2.1 夯實工程管理基礎，建立工程項目的儲備庫管理。從管理層面上講，計劃是管理的核心，工程前期計劃管理是工程管理中的重中之重，工程前期計劃管理，就是工程管理的基石。把握好這個重要的環(huán)節(jié)，工程管理才不會被束之高閣。工程項目缺乏計劃性就會導致項目進入施工階段后難以實施，阻礙了工程的建設。為了加強對配網基建工程項目的管控，需要依托配電網規(guī)劃，根據電網負荷預測，考慮電網設備運行情況建立配網項目儲備庫。在儲備庫中建立項目專項檔案，包括了項目位置平面圖、運行環(huán)境照片，項目的初步可研，初設方案，項目所在地的各行政村出具的保證施工入場的材料以及工程預算。為項目批復后工程的實施提供了基本保障。

2.2 未雨綢繆，通過項目儲備庫提高工程物資管理。工程能否順利實施，正確完備的工程物資是基礎。需要對工程所需物資提前謀劃，納入項目儲備庫管理之中。按照省公司農電配網典型性設計要求，針對配網常用的導線型號，桿型，各種配電變壓器，柱上斷路器的安裝形式，以ERP系統(tǒng)中的項目物資導入表為基礎，建立以ERP標準化物料為基礎的標準化招標物料表。根據初設方案統(tǒng)計出儲備庫中的每項工程所需用的物資清單，放入儲備項目的專項檔案，極大地提高了工程物資招標的準確性，為工程的順利實施奠定了良好的基礎。

2.3 加強工程的質量過程控制，實現(xiàn)工程有序推進。施工階段的質量控制可以分為以下三個階段的質量控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制。依托配網標準化管理，將各種線纜架設，配變安裝以及柱上斷路器安裝工程的標準化的施工工藝進行整理，針對每種安裝形式的工藝要求，如：架設各類導線弧垂的要求，標準化變臺的各種安裝圖，施工工藝的要求等等，作為儲備庫中的項目專項資料進行保存，并且將儲備項目物資庫中的各類金具，鐵附件的加工圖作為質量控制資料一并進行備案。事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關各方面的質量控制。要求針對各項工作環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程留存影像資料，建立質量過程控制卡。事后控制主要體現(xiàn)在工程驗收時進行控制。為了能保證工程質量可控，工程管理人員每周組織施工單位技術人員，運行管理單位技術人員對上周完工的工程進行驗收，針對出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要求施工單位制定整改計劃，按時整改。過程控制的重點是責任的落實，針對工程計劃制定每個單項工程的實施環(huán)節(jié)并落實責任人，從而促進工程向前推進。

3 實施后效果

3.1 減少了工程后期施工的阻力，提高了工程物資的可利用率。以往項目實施中，總是會出現(xiàn)施工進地困難，工程無法進行的情況。實施了項目前期管理后，提前與村委，村民進行溝通，商定賠償金額。減少了工程施工中的阻力，使工程進場率提高至90%以上。以往由于工程受阻，工程方案的變更等問題導致招標物資實際應用中出現(xiàn)偏差，有些物資在工程中無法使用，有些物資招標數(shù)量不夠，對后續(xù)工程施工以及工程結算造成了不良的影響。部分工程物資招標數(shù)量供大于求，導致多余的物資在倉庫中堆積，不僅占用庫存，還造成了資源的浪費。實行項目儲備庫管理后，工程物資利用率達到98%以上。

3.2 加強了工程的施工質量控制，保證了農網優(yōu)質工程的實施。以往施工隊伍對工程施工工藝理解不深，施工人員素質高低不等，造成工程施工質量參差不齊，很多工程驗收時無法通過，還要進行整改，造成了人力，財力、物力的浪費。通過項目儲備管理，提前確定了標準化的施工工藝，提升了工程質量，保證了配網優(yōu)質工程的建設，使優(yōu)質工程的建設率達到了95%以上。

3.3 具有廣泛的實用性和推廣價值。創(chuàng)新是管理提升的有效抓手，是隊伍素質提高的重要手段，配網工程項目的前期管理作為工程管理的一項重要手段，對工程的實施起到了至關重要的作用，減少了工程后期管理的成本，為各項工程的順利實施保駕護航。而且項目儲備管理完全可以作為一項日常常態(tài)化管理，不增加管理人員的人力成本，在行業(yè)內具有廣泛的實用性和推廣價值。

參考文獻：

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