來(lái)烏

盡管擁有過(guò)十年榮光無(wú)限的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，吳文輝沒(méi)有留戀，他選擇向前看。

7月29日，騰訊文學(xué)與巨人網(wǎng)絡(luò)共同宣布，將通過(guò)深度合作把騰訊文學(xué)旗下連載的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《擇天記》改編為端游，同時(shí)在業(yè)界首次嘗試“書(shū)游同步”模式推出同名游戲。

聯(lián)合發(fā)布會(huì)上，巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁彭程衣著淺色西裝、半褲和白色皮鞋，以“V”字手勢(shì)笑臉亮相發(fā)布會(huì)。在發(fā)布臺(tái)另一側(cè)，騰訊文學(xué)的CEO吳文輝身穿黑色T恤和黑褲，架一副黑邊眼鏡，顯出一貫的低調(diào)。

臨近ChinaJoy大會(huì)，很多到場(chǎng)媒體把問(wèn)題拋向了巨人網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)游新玩法。更多時(shí)候，吳文輝安靜地看著身旁這位同出盛大的舊同事。若不是在4月的騰訊互娛年會(huì)上被重磅推出，很難相信他竟是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的奠基人。

IT男的江湖往事

盡管畢業(yè)于北大計(jì)算機(jī)系，吳在IT男中卻不算典型。在校時(shí)他已讀遍市面武俠小說(shuō)，工作習(xí)慣是花大量精力在看書(shū)與個(gè)人思考上。在他上海張江的新辦公室里，茶幾上放著一個(gè)圍棋盤(pán)?！靶r(shí)候流行過(guò)一陣圍棋熱，就迷上了。”吳文輝說(shuō)。獨(dú)自以左右手對(duì)局思考，也成為他愛(ài)好的一部分。

2002年，吳文輝放棄本職碼農(nóng)工作，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者的姿態(tài)投身創(chuàng)業(yè)江湖。連同另外五個(gè)同好伙伴，一起創(chuàng)立了起點(diǎn)中文網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)六個(gè)人已有一半寫(xiě)過(guò)書(shū)，而吳文輝則專做技術(shù)——負(fù)責(zé)編程、做網(wǎng)站、技術(shù)維護(hù)。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈不乏技術(shù)狂人的顛覆，但起點(diǎn)中文網(wǎng)并非技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的江湖味道，根植于其UGC的產(chǎn)品形態(tài)；而吳之所以成為中國(guó)網(wǎng)文界教父式人物，緣因其對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)變現(xiàn)路徑的大膽嘗試和商業(yè)生態(tài)的探索。

吳文輝對(duì)自己的判斷很自信，也相當(dāng)堅(jiān)持。十年前，他清楚地看到，“只靠興趣是無(wú)法生存的”。要留住作者、保障內(nèi)容唯有實(shí)行“收費(fèi)閱讀”。在起點(diǎn)中文網(wǎng)，吳文輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界第一套完整的電子出版微支付系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)的建設(shè)：2003年，起點(diǎn)大膽開(kāi)啟了VIP收費(fèi)閱讀的商業(yè)模式，確立了2分/千字的稿費(fèi)制度。網(wǎng)站從讀者那里收費(fèi)后，再與作者分成。

這一被指“有辱斯文”的商業(yè)設(shè)想對(duì)貫行“免費(fèi)”的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起了挑戰(zhàn)，一經(jīng)提出便遭到了猛烈抨擊。然而，推行的結(jié)果卻大為喜人，“VIP收費(fèi)”同時(shí)解決了作者、讀者、網(wǎng)站三方利益的問(wèn)題，很快成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。緊接著，吳文輝又推出月票制度：付費(fèi)讀者可以獲得月票，投票給自己喜歡的作品，從而幫助其提升在排行榜上的名次；而躋入榜單前列的作者，網(wǎng)站另有金錢獎(jiǎng)勵(lì)。歷數(shù)人氣作家，皆需通過(guò)月票榜的考驗(yàn)，而蟬聯(lián)榜單則成為“大神”作家的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)云

有人的地方就有江湖，在這一點(diǎn)，吳文輝的創(chuàng)業(yè)從不孤獨(dú)。從建立最初的玄幻文學(xué)論壇到收費(fèi)式網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，歷經(jīng)盛大全資收購(gòu)，再到九年之后的集體式出走。吳文輝始終有一支固若金湯的團(tuán)隊(duì)伴其左右。

人說(shuō)他身上有草莽氣息，對(duì)此評(píng)價(jià)，吳文輝嘿嘿一笑。

“我們的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自五湖四海，沒(méi)有大公司化或精英化的感覺(jué)”。起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)六人中有五人已經(jīng)共事了十余年。而去年3月自盛大出走，團(tuán)隊(duì)中層以上一起遞出的辭呈達(dá)到二十七封，成為“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界最大的洗牌事件”。

2013年5月30日，由起點(diǎn)中文網(wǎng)原創(chuàng)業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)打造的創(chuàng)世中文網(wǎng)正式上線，發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)世中文網(wǎng)宣布與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作。而吳文輝本人因競(jìng)業(yè)協(xié)議而退居幕后，閉關(guān)一年。

此次出走，讓盛大文學(xué)一家獨(dú)大的行業(yè)格局再生變數(shù)。早期接觸了百度、新浪、網(wǎng)易等等大公司，而最終背靠騰訊出生的創(chuàng)世，更讓外界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在網(wǎng)絡(luò)文壇的布局揣測(cè)紛紛。而指向吳文輝的，更有對(duì)其“不成熟”的率眾出走及經(jīng)理人專業(yè)性的質(zhì)疑。

“你認(rèn)為過(guò)去的選擇都是理性的？”

“理性是有一些，但每個(gè)人都有內(nèi)心追求的東西”，吳文輝的回答相當(dāng)坦白。他自己也意識(shí)到，過(guò)去的幾次重大選擇未必得到外界理解。比如，在起點(diǎn)發(fā)展得如日中天時(shí)選擇投靠盛大成為其全資子公司；而在盛大文學(xué)的IPO關(guān)口，又毅然地決定離開(kāi)、推翻重來(lái)。

一直以來(lái)，“個(gè)性剛烈”的說(shuō)法讓他及其團(tuán)隊(duì)的離職頗像一出子公司與集團(tuán)高層的負(fù)氣爭(zhēng)斗戲。對(duì)此形容，吳文輝大呼后悔，他評(píng)價(jià)自己的性格“其實(shí)是倔強(qiáng)”，對(duì)于內(nèi)心的堅(jiān)持不會(huì)輕易妥協(xié)?！胺椒ㄊ抢硇缘?，但追求的夢(mèng)想可能是感性的。”吳文輝說(shuō)。

他的夢(mèng)想無(wú)疑是圍繞著文學(xué)的。執(zhí)掌起點(diǎn)多年，他始終工作在一線，重視內(nèi)容業(yè)務(wù)，也因此結(jié)識(shí)了很多作者。由于和網(wǎng)站讀者的高黏著關(guān)系，一般而言，人氣作家不會(huì)輕易轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處。上任騰訊文學(xué)CEO一個(gè)月，吳文輝就為原起點(diǎn)白金作家貓膩舉辦了入駐創(chuàng)世暨新書(shū)發(fā)布會(huì)。這在業(yè)內(nèi)還是首創(chuàng)。發(fā)布會(huì)上，貓膩回應(yīng)稱，之所以愿意轉(zhuǎn)會(huì)，最關(guān)鍵的因素可能令人不敢相信——恰恰是對(duì)吳團(tuán)隊(duì)的“信任”。

“信任”也是吳文輝管理風(fēng)格的基調(diào)。他深知，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)全因志同道合而成為圈子，創(chuàng)始人、作者、讀者、編輯，莫不如是。吳文輝透露，選擇騰訊的另一個(gè)重要因素，也是基于與集團(tuán)高層的交流后，有了“未來(lái)方向一致”的溝通基礎(chǔ)。新成立的騰訊文學(xué)將以子公司形式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而吳文輝的野心，或可理解為獨(dú)立掌控文學(xué)業(yè)務(wù)、獨(dú)立實(shí)現(xiàn)上市，實(shí)現(xiàn)對(duì)盛大文學(xué)的逆襲。

如遇意見(jiàn)分歧，未來(lái)會(huì)否歷史重演、再來(lái)一回“夜奔”？吳文輝笑著表示，“可能性很低”。

移動(dòng)大未來(lái)

一入江湖歲月催。轉(zhuǎn)眼間，起點(diǎn)中文網(wǎng)已成立12年。其間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展速度極為迅猛。

這是個(gè)“大神”輩出的十年，吳一手打造的起點(diǎn)中文網(wǎng)從2003年最初的月盈利10萬(wàn)元發(fā)展到了2012年盈利7000萬(wàn)元。大量網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手從無(wú)名之輩成長(zhǎng)為收入千萬(wàn)元的全職作家，傳奇不斷上演。2013年網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜統(tǒng)計(jì)顯示，20位人氣作家的版稅年收入合計(jì)達(dá)到了1.58億元。

如今，重生的創(chuàng)世中文才一歲有余。吳文輝須率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重走江湖路。

談及壓力，吳文輝認(rèn)為，“心態(tài)調(diào)整不難”。因?yàn)榧词故窃谑⒋笕Y收購(gòu)期間，自己的定位始終是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，“我更喜歡和團(tuán)隊(duì)在新戰(zhàn)場(chǎng)上的感覺(jué)”。

如果說(shuō)十年前選擇盛大是為了新秀起點(diǎn)的網(wǎng)文版圖，那么十年后，出任騰訊文學(xué)的CEO，其意已不止于此。

讓吳文輝耿耿于懷的是，即使到行業(yè)產(chǎn)值發(fā)展至10億量級(jí)，仍有人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)只是小眾的消費(fèi)品。就此，他在4月的騰訊互動(dòng)娛樂(lè)年會(huì)上公開(kāi)表示，過(guò)去十年自己的努力是讓網(wǎng)文從“小小眾”達(dá)到“小眾”，而未來(lái)十年則要讓“小眾”成為“大眾”。

在打造全民級(jí)產(chǎn)品方面，騰訊經(jīng)驗(yàn)豐富，除了微信、QQ這樣影響幾億人的產(chǎn)品，還推出了一系列以“全民”為口號(hào)的手游。而在吳文輝的構(gòu)想中，如今整合了創(chuàng)世、云起、出版頻道的統(tǒng)一客戶端“QQ閱讀”，無(wú)疑要以實(shí)現(xiàn)“全民閱讀”為目標(biāo)。

“我相信量變會(huì)引發(fā)質(zhì)變”。吳文輝說(shuō)。依托騰訊的大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，首先是其龐大的用戶群，帶來(lái)的將是更廣泛的需求和品類延伸；其次在于騰訊具有非常強(qiáng)大的IP開(kāi)發(fā)門(mén)類，游戲、影視、音樂(lè)、動(dòng)漫等等一系列產(chǎn)業(yè)鏈，給深入開(kāi)發(fā)網(wǎng)文衍生品和挖掘周邊價(jià)值帶來(lái)空間。

他把目光放到了移動(dòng)端上。盡管業(yè)內(nèi)擔(dān)心4G大勢(shì)或令無(wú)線閱讀的市場(chǎng)份額可能縮水，吳文輝仍相信未來(lái)會(huì)迎來(lái)更多新興用戶?！斑€有很多閱讀需求沒(méi)有被滿足”。早在2012、2013年，中移動(dòng)WAP上的流量變化，已經(jīng)令他感到市場(chǎng)廣大的同時(shí)危機(jī)四伏。起點(diǎn)作為盛大文學(xué)下的子公司，沒(méi)有版權(quán)輸出的獨(dú)立性，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)力弱。而當(dāng)時(shí)大量無(wú)線閱讀產(chǎn)品面市，令吳文輝感到領(lǐng)先地位在不斷下降，“有力使不出”令他非常懊惱。

這一次，騰訊在移動(dòng)端的強(qiáng)勢(shì)讓他信心倍增。手機(jī)QQ、QQ空間等一流渠道，都在吳文輝考慮深度合作的范圍之內(nèi)。至于是否借道騰訊的重磅產(chǎn)品“微信”，吳文輝表示一直在討論，但尚無(wú)具體的時(shí)間表。“微信是個(gè)交互性很強(qiáng)的產(chǎn)品，怎么接入，接入在哪里，閱讀的環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀等一系列問(wèn)題都需要仔細(xì)斟酌。”

“內(nèi)容積累沒(méi)有捷徑可走”。吳文輝坦承，近期的目標(biāo)是打造閱讀體驗(yàn)最佳的產(chǎn)品，再次是培養(yǎng)一批優(yōu)秀的文學(xué)的IP。盡管擁有過(guò)十年榮光無(wú)限的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，吳文輝沒(méi)有留戀，他選擇向前看?！盁o(wú)線互聯(lián)網(wǎng)注定就是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大變革，一切都會(huì)改變”。他在微博上感嘆。endprint