陸仕敏

進(jìn)入跨越發(fā)展期的企業(yè)，如何才能打破常規(guī)，推動企業(yè)跨過冰點，并讓“巨輪”從正常運轉(zhuǎn)，切換到飛轉(zhuǎn)狀態(tài)？同樣一家企業(yè)，幾年前人心思走、士氣低迷、工作幾乎陷入停滯；而如今，卻是一片熱火朝天、朝氣蓬勃的局面，生產(chǎn)經(jīng)營喜訊頻傳，“歷史突破、最好紀(jì)錄”不斷刷新，干事創(chuàng)業(yè)、迎頭追趕的激情撲面而來。從士氣低迷到群情激昂，從對企業(yè)“還有沒有前途”的疑惑，到“一定要加快發(fā)展”的堅定，這個巨大的轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的？

中國海洋石油東海石油管理局黨委的答案是：建設(shè)挑戰(zhàn)文化，推動企業(yè)騰飛。近年來，他們堅持“地下油氣與員工心氣共建”的理念，積極推行“挑戰(zhàn)文化”建設(shè)，堅持開展“三爭一挑戰(zhàn)”活動，從而凝聚起全體員工的心氣神，調(diào)動起隊伍的積極性，為企業(yè)發(fā)展跨過“冰點”迎來“沸點”，奠定了思想和文化基礎(chǔ)。

開展思想引領(lǐng) 奏響挑戰(zhàn)旋律

引領(lǐng)，是指事物的導(dǎo)引和帶領(lǐng)的行為，包含對方向的向?qū)ё饔?。黨建思想政治工作對企業(yè)文化工作的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，直接決定企業(yè)基層黨組織對員工隊伍管理的有效性。企業(yè)基層黨組織能否激發(fā)出員工的內(nèi)在動力、調(diào)動起員工的積極性和創(chuàng)造性、充分發(fā)揮員工的智力效應(yīng)，為企業(yè)的有效生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，主要就要看能不能做到、做好思想的引領(lǐng)。

東海石油管理局，是中國海洋石油總公司下轄的地區(qū)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)在黃海、東海從事海上石油、天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，所屬油氣田為上海市及周邊地區(qū)提供石油和天然氣。

由于多種因素影響，東海油氣勘探長期沒有大的發(fā)現(xiàn)，員工隊伍一度士氣低迷、人心浮動，部分專業(yè)人員甚至開始懷疑東海到底有沒有油氣前景。黨委在對員工隊伍思想狀況進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)存在“三個缺乏”。一是缺乏進(jìn)取心。由于東?？碧蕉嗄隂]有重大突破，加上受政治因素影響少有工作量，員工隊伍中一度存在士氣低落，進(jìn)取心不足，工作熱情不高的問題，一些優(yōu)秀員工因看不到前途而離開。二是缺乏凝聚力。由于企業(yè)在上海沒有生活基地，員工分散居住，往往是一下班就各自回家、回宿舍，缺少集體活動，業(yè)余生活單調(diào)，員工之間缺乏交流溝通，關(guān)系淡漠，企業(yè)凝聚力下降。三是缺乏歸屬感。35歲以下青年人占員工隊伍70%以上。很多年青人，特別是剛參加工作的員工，下了班后無處去、沒事干，感受不到團(tuán)隊溫暖，缺少集體感和歸屬感。

管理局黨委敏銳發(fā)現(xiàn)這一思想動向，在深入分析中認(rèn)識到，員工思想中存在的這些問題，與中國海洋石油總公司“建設(shè)國際一流能源公司”的目標(biāo)不適應(yīng)，也與管理局加快發(fā)展的要求不適應(yīng)。不解決員工隊伍中存在的這些問題，加快發(fā)展就將成為無源之水、空中樓閣?？碧酵黄票叵人枷胪黄?，開發(fā)氣田必先開發(fā)心田，員工內(nèi)心認(rèn)同是大有作為的前提。為此，黨委決心盡快打破員工隊伍中甘于平庸、安于現(xiàn)狀的思想狀態(tài)，樹立志向高遠(yuǎn)、勇于挑戰(zhàn)的志向追求，推動?xùn)|海的跨越發(fā)展。

奏響不甘落后、勇于進(jìn)取的主旋律。管理局黨委利用召開座談會、討論會、主題報告會等多種形式，宣貫加快發(fā)展的形勢任務(wù)，講清東海的差距與不足。黨委領(lǐng)導(dǎo)多次用兄弟油田從小到大的發(fā)展歷程，和國內(nèi)外油氣田的突破發(fā)現(xiàn)為例，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，教育員工堅定信心，引領(lǐng)專業(yè)人員潛心開展地質(zhì)研究。讓“激情進(jìn)取、時不我待”，逐漸成為員工隊伍的共識。

傳遞搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的正能量。利用各種會議，強(qiáng)化員工的危機(jī)感、責(zé)任感、使命感；組織大慶精神報告會、海油精神宣傳貫徹活動，弘揚(yáng)鐵人精神、海油精神；近年的工作會上，黨委領(lǐng)導(dǎo)分別以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、振作精神、追求卓越等為主題，進(jìn)行專題思想引導(dǎo)。同時，還每月推薦一篇好文章、每半年推薦一本好書，先后推薦《活法》、《從優(yōu)秀到卓越》、《做最好的自己》、《請給我結(jié)果》等書籍和文章，積聚了積極進(jìn)取的正能量，逐漸打破了員工思想的一潭靜水。

樹立牢記使命、心系大局的責(zé)任感。向員工隊伍講清東海開發(fā)與“能源報國”的關(guān)系，確立新的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，用發(fā)展愿景和奮斗目標(biāo)引領(lǐng)隊伍思想，逐漸激發(fā)起了隊伍的信心和士氣。

持續(xù)不絕的思想和文化引領(lǐng)，猶如潤物無聲的春雨，潛移默化中改變著隊伍的精神狀態(tài)。從迷茫到堅定，從等著干到搶著干，從沒法干到想法干，員工精神面貌的悄然改變，如滴水穿石，打破了一個個禁區(qū)，催生出一系列突破。

開展目標(biāo)引領(lǐng) 挑戰(zhàn)生產(chǎn)紀(jì)錄

心理學(xué)研究表明，員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，一個重要的原因是工作缺乏挑戰(zhàn)性，個人對自身工作沒有掌控感。而給自已設(shè)立更高目標(biāo)，大膽挑戰(zhàn)自我，可以有力消除職業(yè)倦怠。通過參與式的目標(biāo)設(shè)定、實施和評估，實現(xiàn)目標(biāo)管理，用目標(biāo)激發(fā)員工責(zé)任、鼓舞員工干勁，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。

管理局黨委在挑戰(zhàn)文化建設(shè)中，近年來堅持開展“三爭一挑戰(zhàn)”活動，力圖讓“挑戰(zhàn)”成為常態(tài)，通過不斷樹立新目標(biāo)，讓員工在動態(tài)實現(xiàn)中成長成才，增強(qiáng)員工的快樂度和工作積極性。

首先，挑戰(zhàn)先進(jìn)水平，提高工作質(zhì)量。2010年初，管理局黨委制訂并下發(fā)了《“三爭一挑戰(zhàn)”活動實施方案》。“三爭一挑戰(zhàn)”，即爭創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”支部，爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員，挑戰(zhàn)先進(jìn)水平。其中，“三爭”是規(guī)定動作，“一挑戰(zhàn)”是自選動作，要求每位黨員和每個黨支部，通過對標(biāo)先進(jìn)，每年制訂不少于3項挑戰(zhàn)先進(jìn)水平目標(biāo)，經(jīng)過公開承諾和考核驗收，推動工作水平持續(xù)提高。挑戰(zhàn)目標(biāo)的制訂，遵循“有提高、有挑戰(zhàn)、可量化、能完成”的原則。

增儲上產(chǎn)和提高工作水平，成為最直接的挑戰(zhàn)目標(biāo)。東?？碧匠杀靖撸^去由于鉆井少等原因，鉆井成本一度居高不下。鉆井工程黨支部制訂了將鉆井成本控制在平均成本以下的目標(biāo)，通過向管理和科技要效益，通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，讓鉆井成本下降了一半，節(jié)省了大額成本。

挑戰(zhàn)先進(jìn)水平中，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，爆發(fā)出超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。鉆完井部在人手少、工作重的情況下，黨員干部自覺放棄休息時間，主動承擔(dān)挑戰(zhàn)難題，不但實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和降本增效雙豐收，還將鉆完井團(tuán)隊建設(shè)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹拌F軍”。隨著活動的深化，這個支部不斷提升挑戰(zhàn)目標(biāo)。去年，當(dāng)高溫高壓、低孔低滲這個世界級難題，成為東?？碧降臄r路虎時，他們自覺加壓，主動挑起了挑戰(zhàn)重?fù)?dān)，在第三輪挑戰(zhàn)活動中，將解決這一難題列為首要挑戰(zhàn)目標(biāo)。endprint

從2010年7月開始，一年開展一輪“挑戰(zhàn)先進(jìn)水平”活動，從中創(chuàng)造了一批東?？碧介_發(fā)紀(jì)錄，如最短鉆井周期紀(jì)錄、單片最大面積三維采集記錄、首次全冬季三維作業(yè)等。

黨員爭先帶動人人爭先，挑戰(zhàn)先進(jìn)水平成為員工的自覺行動和意識，不甘落后、勇于挑戰(zhàn)成為常態(tài)，隊伍積極性調(diào)動起來，工作水平得到不斷提升。

其次，加強(qiáng)過程控制，調(diào)動參與熱情。為了確?；顒禹樌M(jìn)行并取得實效，管理局黨委開展了“三亮三比三評”。

“三亮”，即“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”，黨委組織各黨支部，利用多種形式公示黨員挑戰(zhàn)先進(jìn)的承諾目標(biāo)，激勵黨員創(chuàng)業(yè)績、爭貢獻(xiàn)、促發(fā)展。黨委創(chuàng)建目標(biāo)經(jīng)過黨委擴(kuò)大會討論通過，黨支部創(chuàng)建目標(biāo)由黨委審核通過，黨員創(chuàng)建目標(biāo)由支部委員會討論通過。創(chuàng)建目標(biāo)確定后，分別確定項目責(zé)任人，并將爭創(chuàng)目標(biāo)和措施，在宣傳欄或網(wǎng)上公布，請全體員工監(jiān)督完成。

“三比”，即“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”。組織各支部，在挑戰(zhàn)活動中，不但對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，還要對標(biāo)身邊先進(jìn)，通過“三比”，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力、推動工作。黨委帶領(lǐng)工會和團(tuán)委，開展制度管理工作評比、機(jī)修工比武、技術(shù)革新競賽活動，以及青年先鋒創(chuàng)建、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)等活動，激發(fā)了比學(xué)趕幫超的深厚氛圍?！叭u”，即群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評。黨委堅持分階段分重點推進(jìn)評議和評比，確保了活動“有評議，有反饋，有整改，有提高”。

挑戰(zhàn)文化建設(shè)，思想是根基，制度是保證?！叭寥热u”等制度，調(diào)動起黨支部和黨員的積極性，推動著挑戰(zhàn)活動不斷深入開展。研究院第一黨支部挑戰(zhàn)地質(zhì)研究的高水平，克服東海油氣成藏條件復(fù)雜、分布不規(guī)律、成藏主控因素差別大等難題，狠抓基礎(chǔ)、深入研究，開辟了新的戰(zhàn)場。

再次，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，推動活動深入。管理局黨委制訂了“三爭一挑戰(zhàn)”考核細(xì)則，對“四好班子、四強(qiáng)支部、四優(yōu)黨員”分別制定28、58、37項工作及評分標(biāo)準(zhǔn)，并將經(jīng)營業(yè)績和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，作為主要考核指標(biāo)，避免黨務(wù)和生產(chǎn)“兩張皮”的問題。每輪活動結(jié)束時，組織考核組，按照“定量與定性、自查與檢查、日常了解與年底考核相結(jié)合”的原則，進(jìn)行考核、驗收、評定。

開展情感引領(lǐng) 營造和諧氛圍

在新形勢下，作為企業(yè)基層黨組織，運用情感激勵于管理工作，這既是堅持貫徹以表揚(yáng)鼓勵為主這一思想政治工作基本原則的具體體現(xiàn)，也是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平的一個重要標(biāo)志。員工的幸福感和投入感，是企業(yè)所能獲得的最大優(yōu)勢。哈佛學(xué)者肖恩·?？茽柦陙淼膶嵶C研究證明，從倦怠到投入，能使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高31%。

管理局黨委將企業(yè)文化建設(shè)的核心，定位為實施“以人為本”的管理，營造團(tuán)結(jié)、拼搏、責(zé)任、誠信、尊重、平等的氛圍，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感、職場幸福度，讓員工暢快積極、主動高效地挑戰(zhàn)先進(jìn)水平。

以人為本，強(qiáng)化人文關(guān)懷。組織實施《“凝聚人心工程”工作機(jī)制》，成立14個文體俱樂部，將豐富多彩的文化活動轉(zhuǎn)化為凝聚力。2010年至今，相繼舉辦了“東海之春”文藝匯演、“東海放歌”合唱比賽、“和諧東?！蔽乃囇莩?，以及不同主題的多個文體活動，增進(jìn)了員工交流，豐富了文化生活。針對青年員工不斷增加，城市生活成本居高不下的實際，積極關(guān)心新入職員工，安排單身宿舍，開辦晚餐食堂，組織中秋座談、圣誕聯(lián)歡和交友聯(lián)誼、集體婚禮等團(tuán)隊活動等，營造了親如一家人的氛圍。

典型引路，增強(qiáng)精神感召。以演講、講座、征文等形式，弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”為核心的海油精神。開展多種形式的先進(jìn)評選和推薦，選樹“十佳員工”、“十佳青年”，推薦并獲得一批省部級集體和個人榮譽(yù)。開展“最美東海人”故事征集，發(fā)掘身邊那些無私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取、求實創(chuàng)新、攻堅克難、勇挑重?fù)?dān)、責(zé)任至上、友愛互助、誠實自律的故事，及時宣傳這些平凡中的美麗。黨委將優(yōu)秀集體、先進(jìn)個人的事跡匯編成冊，展現(xiàn)快速發(fā)展中東海人不懈奮斗的執(zhí)著身影，用身邊榜樣的故事，感動、感染、感召員工。

務(wù)實進(jìn)取，凝心聚力干事。在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“黨旗在東海飄揚(yáng)”、“蓄力500萬噸”、“學(xué)習(xí)身邊人、做好當(dāng)前事”、“五好班組建設(shè)”、“青春放歌”等系列報道，及時宣傳東海發(fā)展形勢，交流挑戰(zhàn)先進(jìn)經(jīng)驗。組織開展推進(jìn)“二次跨越”企業(yè)文化展示活動，張貼“海油精神”宣傳畫240多幅，強(qiáng)化“危機(jī)、責(zé)任、求實、廉潔、創(chuàng)新、精品”六種意識，明確“務(wù)實進(jìn)取，強(qiáng)化執(zhí)行、勤于學(xué)習(xí)、依法合規(guī)”的價值取向，不斷用美好愿景鼓舞人、用奉獻(xiàn)精神凝聚人，用挑戰(zhàn)成果激勵人，營造了凝心聚力提神的有利文化氛圍。

（作者系中國海洋石油東海石油管理局黨群工作部副經(jīng)理）endprint