朱珊珊

面對(duì)改革和發(fā)展的迫切需要，中國(guó)航空無(wú)線電電子研究所（以下簡(jiǎn)稱：中航工業(yè)上電所）黨委堅(jiān)持以“思想引領(lǐng)”為前提，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和思想引領(lǐng)作用，真正把企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，確立了企業(yè)黨建的新模式。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，如何提升黨組織融入中心的服務(wù)能力？如何在服務(wù)中把黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？本刊記者最近就相關(guān)問(wèn)題采訪了入選上海市“百千萬(wàn)人才工程”、獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、國(guó)防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)和新中國(guó)航空工業(yè)創(chuàng)建60周年“航空?qǐng)?bào)國(guó)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、中航工業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、航空之星等多項(xiàng)榮譽(yù)，以及帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子多次榮獲上海市優(yōu)秀基層黨組織、中航工業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)的中航工業(yè)上電所黨委書(shū)記、副所長(zhǎng)王金巖。

記者：很高興，能采訪到王書(shū)記。請(qǐng)您先介紹一下中航工業(yè)上電所的概況？

王金巖：中航工業(yè)上電所創(chuàng)建于1957年，隸屬于中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司，主要從事軍機(jī)和民機(jī)的航空電子總體與綜合，航電核心處理與信息綜合應(yīng)用，航空無(wú)線電通信導(dǎo)航等方面的技術(shù)研究和系統(tǒng)產(chǎn)品研制，同時(shí)從事民用相關(guān)電子技術(shù)及產(chǎn)品研制，是上海市高新技術(shù)企業(yè)。

中航工業(yè)上電所現(xiàn)有職工1960人，獲高級(jí)職稱的人員達(dá)到27%，中級(jí)職稱的人員占45%，碩博士占35%，設(shè)有博士后科研工作站。依托建立的航空電子綜合技術(shù)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，我們目前形成了先進(jìn)的航空電子系統(tǒng)和核心產(chǎn)品軟硬件研究、開(kāi)發(fā)、仿真、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)證手段。我們電裝生產(chǎn)線、機(jī)械加工生產(chǎn)線和系統(tǒng)集成與測(cè)試中心，具備航空產(chǎn)品多品種小批量的實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、集成測(cè)試能力，通過(guò)了GJB9001B、GJB5000A三級(jí)認(rèn)證和AS9100C認(rèn)證，形成滿足軍機(jī)、民機(jī)航空產(chǎn)品科研生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量控制體系。我所主持研制的聯(lián)合式航電系統(tǒng)和綜合式航電系統(tǒng)預(yù)研等國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目在數(shù)十型現(xiàn)役飛機(jī)上的大應(yīng)用，并在C919民機(jī)重大專項(xiàng)中承擔(dān)顯示系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等航電核心產(chǎn)品研制，為我國(guó)飛機(jī)的升級(jí)換代作出了突出貢獻(xiàn)。我所將繼續(xù)秉承“科技創(chuàng)業(yè)、人才興所”的發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“航空電子技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、企業(yè)文化先進(jìn)的創(chuàng)新型研究所”的發(fā)展目標(biāo)加速邁進(jìn)。

記者：面對(duì)技術(shù)的飛速進(jìn)步、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，如何定位黨委工作，為中心工作提供有效支撐，并形成良好的文化氛圍？

王金巖：黨委中心工作可以被歸納為四個(gè)“管”：管方向、管思想、管培養(yǎng)、管協(xié)調(diào)。管方向，明確中航工業(yè)上電所“為國(guó)家提供先進(jìn)的武器設(shè)備”這一國(guó)家使命，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任；管思想，引導(dǎo)員工建立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和改革意識(shí)；管培養(yǎng)，淘汰以往“重績(jī)效、輕崗位”、“重用人，輕培養(yǎng)”的人事工作理念；管協(xié)調(diào)，認(rèn)識(shí)到公正公平對(duì)單位發(fā)展的重要性，協(xié)調(diào)不同員工群體的利益，造就和諧局面。

這些理念說(shuō)起來(lái)很虛，做起來(lái)卻很實(shí)。抓住“融入中心、提升服務(wù)”這一重點(diǎn)，就能達(dá)到“虛事實(shí)做，求實(shí)增效”的效果。融入中心，可以從思想引領(lǐng)和戰(zhàn)略導(dǎo)向解讀：思想引領(lǐng)，是指不斷深入推進(jìn)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，將黨建工作和中心工作緊密結(jié)合；戰(zhàn)略引導(dǎo)，在戰(zhàn)略布局上打破黨建工作和中心工作“兩張皮”的舊有故態(tài)，讓黨建工作真正融入中心工作中。

當(dāng)然，中航工業(yè)上電所成績(jī)的獲得，不在于個(gè)別的亮點(diǎn)，而得益于黨委整體的思路謀劃。只有適應(yīng)不同歷史時(shí)期的變化，黨建工作才能在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更切實(shí)有效的作用。

記者：在中航工業(yè)上電所的發(fā)展歷程中，黨建工作發(fā)揮了重要作用。你們是如何把融入中心作為增強(qiáng)黨建有效性的重要切入點(diǎn)？

王金巖：如何把握黨建與中心工作的關(guān)系，我們經(jīng)歷了一個(gè)“以科研生產(chǎn)為中心”到“圍繞中心”、“融入中心”這不斷深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程。

中航工業(yè)上電所黨委牢牢抓住影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，立足于“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”的宗旨使命，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解讀，讓干部職工了解我所發(fā)展面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，樹(shù)立全員危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和改革意識(shí)，用“四種意識(shí)”作為企業(yè)黨建促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主流意識(shí)。

第一，面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我所技術(shù)創(chuàng)新能力尚顯薄弱，技術(shù)儲(chǔ)備與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)還不明顯，管理創(chuàng)新能力還有待提高，我們擯棄“等”、“靠”、“要”的傳統(tǒng)思想，樹(shù)立全員“危機(jī)意識(shí)”，主動(dòng)謀劃，主動(dòng)作為，才能立于不敗之地。

第二，面對(duì)國(guó)防軍工產(chǎn)品“四個(gè)機(jī)制”的引入和國(guó)發(fā)37號(hào)文的出臺(tái)，我們不僅面臨著同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還將面臨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不樹(shù)立全員“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，我們就面臨著出局。

第三，面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)已成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，用戶成了真正的“上帝”，我們只有重塑供應(yīng)商文化，從用戶需求中去尋找發(fā)展空間，樹(shù)立全員“市場(chǎng)意識(shí)”，才能確保我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，面對(duì)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)體制機(jī)制已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，我們的體制亟待改革、管理能力亟待提高，廣大干部職工必須擯棄傳統(tǒng)的觀念，樹(shù)立全員“改革意識(shí)”，持續(xù)健康發(fā)展的愿望才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

記者：王書(shū)記，行政領(lǐng)導(dǎo)班子確定戰(zhàn)略；那么黨委領(lǐng)導(dǎo)班子又是如何不斷解讀和宣傳戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)沿著正確方向開(kāi)展取得實(shí)效的呢？

王金巖：戰(zhàn)略解讀多年來(lái)一直被我視為黨委融入中心工作的切入點(diǎn)，戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的方向、路線圖。我們的宗旨使命是“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是“科技創(chuàng)業(yè)、人才興所”。為了從發(fā)展戰(zhàn)略中解析出清晰的行動(dòng)路線，中航工業(yè)上電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究，構(gòu)建了三維戰(zhàn)略管理模型，即以面向員工激勵(lì)與考核、面向管理能力提升和面向技術(shù)跨越式進(jìn)步。所黨委從立體模型中提出“團(tuán)隊(duì)卓越、管理精細(xì)、技術(shù)領(lǐng)先”三條戰(zhàn)略行動(dòng)主線，指導(dǎo)全所各支部黨建工作。黨委明確要求把“團(tuán)隊(duì)卓越”作為企業(yè)黨建的抓手，把“管理精細(xì)”作為企業(yè)黨建的載體，把“技術(shù)領(lǐng)先”作為企業(yè)黨建的動(dòng)力。endprint

第一，打造卓越團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的主要途徑。一是黨委從企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)展人力資源優(yōu)化、建設(shè)學(xué)習(xí)型和服務(wù)型基層組織入手，建立以人為本的管理文化，為人才成長(zhǎng)打造良好的環(huán)境；二是黨委在全員大討論的基礎(chǔ)上，形成了符合發(fā)展實(shí)際的《企業(yè)文化手冊(cè)》，明確我所的愿景、使命和核心價(jià)值觀，滲透科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，對(duì)員工的精神和行為起著統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)作用；三是注重“重績(jī)效、輕崗位”、“重用人、輕培養(yǎng)”的人力資源管理模式，探索“人力資源優(yōu)化項(xiàng)目”，實(shí)施“長(zhǎng)、家”分離制度，建立崗位管理體系和績(jī)效管理機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，重建培訓(xùn)體系；四是建立“評(píng)先評(píng)優(yōu)”的制度和辦法，樹(shù)立典型人物，避免輪流坐莊。我們拋棄傳統(tǒng)的論資排輩的機(jī)制，關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛(ài)青年——通過(guò)舉辦青年論壇，傾聽(tīng)青年心聲；我們拋棄簡(jiǎn)單社會(huì)用工的思想，重視員工福利與關(guān)愛(ài)工程——堅(jiān)持推行帶薪休假、恢復(fù)療休養(yǎng)制度，堅(jiān)持為員工購(gòu)買補(bǔ)充公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，建立職工福利體系、優(yōu)化薪酬體系，加強(qiáng)與地方溝通，努力解決職工落戶等問(wèn)題；我們拋棄實(shí)際存在的干部?jī)?yōu)先制的思維習(xí)慣，發(fā)布了《中層干部管理規(guī)定》和《中層干部考核辦法》，嚴(yán)格干部考核，重視干部管理。建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度，要求領(lǐng)導(dǎo)班子下基層，在調(diào)研中解決問(wèn)題、提升能力。

第二，實(shí)施精細(xì)化管理，是企業(yè)管理創(chuàng)新和提升管理能力的關(guān)鍵要素。黨委始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展理念，把促進(jìn)管理創(chuàng)新作為黨建工作的重要著力點(diǎn)，積極改變傳統(tǒng)的管理模式，采用科學(xué)的理念和工具，實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)將戰(zhàn)略分解成一個(gè)個(gè)可實(shí)施、可考核的具體項(xiàng)目，以項(xiàng)目化的運(yùn)作模式服務(wù)于中心工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，黨委重視思想發(fā)動(dòng)、把握項(xiàng)目導(dǎo)向；方案形成之時(shí)，黨委關(guān)注利益協(xié)調(diào)、把握項(xiàng)目可行性；項(xiàng)目啟動(dòng)之后，黨委實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)于重大改革，黨委從改革是否有利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職工群眾的根本利益進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，并召開(kāi)職代會(huì)聽(tīng)取對(duì)方案制定的意見(jiàn)，在改革實(shí)施中全程參與監(jiān)督，進(jìn)行宣傳解讀，把握改革的方向，保證和諧穩(wěn)定業(yè)務(wù)流程再造。

第三，促進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。所黨委堅(jiān)持把“融入中心”作為黨建工作的基本出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展戰(zhàn)略解讀，以聚焦戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極服務(wù)于“專業(yè)技術(shù)平臺(tái)”和“綜合平臺(tái)”建設(shè)；成立黨員突擊隊(duì)，積極服務(wù)于重點(diǎn)型號(hào)研制任務(wù)；動(dòng)員開(kāi)展“眾志成城·百日奮戰(zhàn)·611”活動(dòng)，保障年度各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)圓滿完成。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，全面提升全所技術(shù)過(guò)程與組織管理能力，提升產(chǎn)品研制保障能力，促進(jìn)重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)完成，全面落實(shí)“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)先研制任務(wù)。

記者：剛才您提到的“團(tuán)隊(duì)卓越、管理精細(xì)、技術(shù)領(lǐng)先”三大戰(zhàn)略行動(dòng)主線，大力推進(jìn)管理工作轉(zhuǎn)型改革，打造適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展的研究所，能否再具體一些？

王金巖：首先，我們打破“研而優(yōu)則仕”的不合理用人觀，設(shè)立主任研究員、副主任研究員等研究性職務(wù)，讓能干的人做自己擅長(zhǎng)的事；同時(shí)設(shè)立七個(gè)維度、三個(gè)層次的定量考核系統(tǒng)，切實(shí)實(shí)行轉(zhuǎn)崗制度，激活用人方式。

其次，黨委尊重員工的獨(dú)立人格，尊重每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果，尊重員工對(duì)事業(yè)的追求，做到注重培養(yǎng)，創(chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)理想，積極回報(bào)員工。

再次，要求政工干部以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)紙、論壇及文化手冊(cè)等方式推進(jìn)黨建工作。中高層干部下基層了解每一個(gè)型號(hào)的研究背景和工作狀況，以企業(yè)戰(zhàn)略解讀手冊(cè)的方式將日常工作條理化；青年論壇更成為青年拓展思維、各抒己見(jiàn)的基本平臺(tái)……

還有，黨建工作的有效性來(lái)自于探索和思考，只有跳出傳統(tǒng)的“就黨建論黨建”的呆板思維模式，積極實(shí)踐，才能建立“服務(wù)型基層黨組織”的新模式。

記者：在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過(guò)程中，黨組織又是怎樣做到提升服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新的呢？

王金巖：建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，中航工業(yè)上電所黨委始終把提升服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新作為增強(qiáng)黨建有效性的重要著力點(diǎn)。

一是營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、服務(wù)改革創(chuàng)新。以兩級(jí)中心組為平臺(tái)，強(qiáng)化三個(gè)層次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，努力提高組織智商。所領(lǐng)導(dǎo)層面，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力。近年來(lái)開(kāi)展了數(shù)十項(xiàng)系列專題的學(xué)習(xí)、舉辦了多次高層講壇和管理理論討論；要求從把握企業(yè)發(fā)展方向、解決企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題的角度，每位所領(lǐng)導(dǎo)都要完成一項(xiàng)調(diào)研課題，都要走上講臺(tái)，為中層以上干部講課，解讀發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路，把黨管干部、黨管人才融合到黨對(duì)干部和人才的培養(yǎng)上。中層干部層面，積極開(kāi)展兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、干部輪訓(xùn)（包括雙休日輪訓(xùn)、經(jīng)信委輪訓(xùn)）、專業(yè)培訓(xùn)（集團(tuán)培訓(xùn)、國(guó)外培訓(xùn)），培養(yǎng)高效管理團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展?；鶎訂T工層面，通過(guò)BMC班、TDI班、青蘋(píng)果計(jì)劃培訓(xùn)班等形式多樣的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和部門(mén)業(yè)務(wù)交流；為每位新入職員工制定一年的培訓(xùn)計(jì)劃、三年的進(jìn)階計(jì)劃；每年召開(kāi)青年論壇（至今已成功舉辦了四屆）、團(tuán)委主題和基層員工培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

二是創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)，弘揚(yáng)企業(yè)文化。探索打造基層黨建服務(wù)平臺(tái)，讓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、櫥窗宣傳、專題媒體、文藝節(jié)目、文體活動(dòng)等成為宣傳戰(zhàn)略發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化的綜合平臺(tái)。比如，2012年發(fā)布航空電子報(bào)24期，更新電視宣傳屏43次，發(fā)布6個(gè)主題的宣傳展板，816條黨建網(wǎng)宣傳稿件，其中創(chuàng)新創(chuàng)效402條。2013年黨委調(diào)研獲獎(jiǎng)項(xiàng)目“創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)”，在各黨支部積極響應(yīng)和配合下，將我所閃耀在科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新課題和典型人物、典型事跡，以及結(jié)合“年度最佳事跡評(píng)選”這一品牌活動(dòng)，精心匯編了《正能量》、《品味·感動(dòng)》兩本書(shū)，從而激勵(lì)了全所創(chuàng)新文化的提升，形成了學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

三是融入中心工作，創(chuàng)新企業(yè)黨建。我們實(shí)施干部管理、人力資源、企業(yè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新，就是優(yōu)化選人用人機(jī)制，進(jìn)一步打造后備干部隊(duì)伍；我們實(shí)施“成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)、績(jī)效導(dǎo)向、事業(yè)牽引”的人力資源戰(zhàn)略，就是著眼于資源配置、人力資本、系統(tǒng)人才、領(lǐng)軍人才、管理人才，打造符合我所發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系；我們還建立了覆蓋全員的培訓(xùn)體系，2013年全年花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)510萬(wàn)，人均培訓(xùn)40小時(shí)，覆蓋人群1400余人。

實(shí)踐不止步，創(chuàng)新不停歇。黨委開(kāi)展服務(wù)型黨組織創(chuàng)新實(shí)踐，就是要切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的服務(wù)保障作用。

企業(yè)黨建工作，一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是要牢牢把握科學(xué)發(fā)展這一主題，抓住能力提升這一主線，從而有效地促進(jìn)中航工業(yè)上電所持續(xù)、健康和快速的發(fā)展，努力成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際知名”的航電系統(tǒng)研究所。endprint