侯艷輝

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的迅速發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的不確定因素也越來(lái)越多。企業(yè)為了獲取更大的利潤(rùn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，開(kāi)始采用合并從組的方式作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。于是集團(tuán)公司就這樣應(yīng)運(yùn)而生了。但是集團(tuán)公司并不是幾個(gè)公司在形式上的簡(jiǎn)單組合，而是以資本控制為中心，通過(guò)科學(xué)的管理模式來(lái)達(dá)到預(yù)期效果的系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程。如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)階段的首要任務(wù)。本文首先闡述了集團(tuán)公司的基本特征，然后說(shuō)明了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的含義與作用，最后就加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理提出了合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著非常重要的作用。當(dāng)企業(yè)在選擇將其走向集團(tuán)公司道路的時(shí)候，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各種不可忽略的問(wèn)題，諸如：人力資源整合困難、資金運(yùn)營(yíng)效率低下、財(cái)務(wù)信息失真等，這些都嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司發(fā)展的步伐。因此，集團(tuán)公司需要從其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，做好企業(yè)合并之后的財(cái)務(wù)集中管理，從而保證集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

一、集團(tuán)公司的基本特征

集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，發(fā)展成為集團(tuán)公司是企業(yè)更新?lián)Q代的必經(jīng)之路，更是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不二選擇。集團(tuán)公司在規(guī)模上以及制度上與之前的企業(yè)有很大的不同。集團(tuán)公司作為一個(gè)新的市場(chǎng)主體，具備有規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)層次多、財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜等基本特征。首先從規(guī)模上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司是企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合而形成的，無(wú)論是在公司資產(chǎn)、公司規(guī)模上，還是企業(yè)品牌形象上，較之以往的企業(yè)都是有過(guò)之而無(wú)不及。企業(yè)資金的合并使得集團(tuán)公司資金力量變得更加雄厚，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)范圍變得更廣，整體規(guī)模變大，實(shí)力增強(qiáng)，并且能夠塑造良好的企業(yè)形象。其次從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司根據(jù)與其資本的聯(lián)結(jié)程度，大致可以將其分為三個(gè)層次，即核心層、緊密層、及半緊密層。以處于核心層的母公司為主導(dǎo)，與緊密層的子公司以及后來(lái)參股、持股但卻并未達(dá)到實(shí)質(zhì)控股的半緊密層公司相聯(lián)結(jié)，這樣就可以形成組織結(jié)構(gòu)多層次、權(quán)責(zé)關(guān)系明確的管理模式，使資金得到高效率的使用，從而達(dá)到盈利的最終目的。最后從財(cái)務(wù)活動(dòng)上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司地域覆蓋范圍大、生產(chǎn)部門種類多種多樣、經(jīng)營(yíng)部門也隨之增加，涉及到資金投資的項(xiàng)目變多，因此財(cái)政活動(dòng)也變得更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)的集中管理也相應(yīng)變得困難。這就在一定程度使投資風(fēng)險(xiǎn)變大，不利于集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理成為現(xiàn)階段的首要任務(wù)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的含義與作用

(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的含義

財(cái)務(wù)集中管理，顧名思義就是將集團(tuán)公司的母公司和子公司的固定資產(chǎn)、流通資產(chǎn)等全部集中起來(lái)，然后運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)算、統(tǒng)一報(bào)告、統(tǒng)一處理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是，集團(tuán)公司要想做好財(cái)務(wù)集中管理的話，首要條件是必須得做好財(cái)務(wù)信息的收集與集中，讓財(cái)務(wù)集中管理有據(jù)可依，這樣就能夠幫助財(cái)務(wù)部門做出正確的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司成員之間的資源共享、互相合作，集團(tuán)公司也會(huì)得到更穩(wěn)健的發(fā)展。

(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的作用

1、整合財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)管理的科學(xué)性

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理能夠使其從宏觀的角度了解集團(tuán)的整體實(shí)力，發(fā)展方向，以及發(fā)展進(jìn)程。在對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況做了全方位的了解后，公司就能對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有一定的認(rèn)識(shí)。在接下來(lái)的發(fā)展方向上也會(huì)更明確，量力而為。保證公司制定正確的發(fā)展方針，穩(wěn)步前進(jìn)。

2、能夠強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理能夠強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)。通過(guò)財(cái)務(wù)的集中管理能夠把公司內(nèi)部各個(gè)子公司的富余資金以及散亂資金全部集中起來(lái)，然后再由集團(tuán)公司調(diào)控，以銀行借貸的形式把統(tǒng)一集中的資金發(fā)放到急需資金周轉(zhuǎn)的公司。有效的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部資金互補(bǔ)，提高了資金運(yùn)營(yíng)效率，最大限度的發(fā)揮資金的使用率，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

3、能夠降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理能夠降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)集中可以將各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，方便了母公司對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀的把握與調(diào)節(jié)。例如：子公司要開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，母公司如果僅僅只是針對(duì)其項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容會(huì)很難判斷它的投資風(fēng)險(xiǎn)程度，不能給子公司做一個(gè)正確的指導(dǎo)。倘若集團(tuán)公司實(shí)行了財(cái)務(wù)管理，母公司就可以根據(jù)其項(xiàng)目計(jì)劃做出財(cái)務(wù)預(yù)算，然后結(jié)合集團(tuán)公司的總體財(cái)務(wù)狀況來(lái)決定該項(xiàng)目投資的可能性，這樣就能夠確保一旦項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行，后續(xù)會(huì)有足夠的資金來(lái)跟進(jìn)，從而大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財(cái)務(wù)集中管理

集團(tuán)公司要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理得從源頭著手開(kāi)始進(jìn)行，即轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財(cái)務(wù)集中管理。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大形勢(shì)下，只顧眼前利益的財(cái)務(wù)管理模式是不可能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求的。應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)合并之后的財(cái)務(wù)集中管理制度，運(yùn)用電子信息技術(shù)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的全部資產(chǎn)做好分析與整理，切實(shí)弄清楚固定資產(chǎn)、流通資產(chǎn)數(shù)目。只有這樣，公司才能做出合適的項(xiàng)目投資計(jì)劃，而不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目做出后卻沒(méi)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)的尷尬局面，很大程度上節(jié)約了人力、物力和財(cái)力。

(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)快隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)工作的根本保障。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，必須全面提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平。那么，一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍至關(guān)重要，否則，集團(tuán)公司將很難實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，集團(tuán)公司應(yīng)該通過(guò)各類招聘途徑招募優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員來(lái)構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。此外，還要對(duì)在職財(cái)會(huì)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的同時(shí)，也要對(duì)其灌輸正確的財(cái)會(huì)人具備的素養(yǎng)，并培養(yǎng)他們對(duì)于集團(tuán)公司的熱愛(ài)。財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)的提高，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化有著密切關(guān)系。對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理上也要實(shí)行到一人一崗，輪流換崗的制度。既要保證每位財(cái)會(huì)人員各司其職，有各自明確的職責(zé)，還要避免一個(gè)人長(zhǎng)期處于一種工作崗位，造成技能單一，放松對(duì)自己的要求。

(三)切實(shí)做好各類資金的管理

每一個(gè)集團(tuán)公司每天都會(huì)有各類資金的流動(dòng)，包括集團(tuán)公司的銀行賬戶資金、日?；顒?dòng)資金以及固定資產(chǎn)。首先，銀行賬戶要指定專人進(jìn)行核對(duì)、制表，實(shí)時(shí)記錄真實(shí)的賬戶信息，方便查詢。同時(shí)也要安排兩位及以上財(cái)會(huì)人員管理銀行各類票據(jù)，最好存入保險(xiǎn)柜，確保萬(wàn)無(wú)一失。在公司對(duì)外簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票簽字時(shí)也應(yīng)做到立即向上級(jí)申請(qǐng)，支票金額認(rèn)真核實(shí)，在嚴(yán)格審批之后方可支付。其次，日常的活動(dòng)資金即用于公費(fèi)出差及公司運(yùn)營(yíng)消耗所需等資金。在公費(fèi)出差資金的發(fā)放過(guò)程中也要遵守先申請(qǐng)，再審批，最后報(bào)銷的流程。確保公司的每一筆錢

都用在實(shí)處，且為公司所用。最后，公司的固定資產(chǎn)要做到分級(jí)歸口管理。分級(jí)管理就是根據(jù)固定資產(chǎn)的地點(diǎn)指定管理者。歸口管理就是監(jiān)督管理的一種方式。在分級(jí)歸口管理的基礎(chǔ)上保證公司固定資產(chǎn)安全、良好。另外公司固定資產(chǎn)的租賃以及購(gòu)置都應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(四)嚴(yán)格履行考核、監(jiān)督、激勵(lì)制度

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，每一個(gè)公司都應(yīng)制定適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度，并讓每位員工嚴(yán)格遵守。集團(tuán)公司應(yīng)從大局著眼，對(duì)公司所有工作進(jìn)行細(xì)致地劃分，并將其落實(shí)到每一個(gè)子公司的每一位財(cái)務(wù)人員身上，明確劃分權(quán)責(zé)。集團(tuán)公司應(yīng)嚴(yán)格履行考核、監(jiān)督與激勵(lì)制度，在規(guī)范公司財(cái)會(huì)人員的工作的同時(shí)，也能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。只有各級(jí)財(cái)會(huì)人員擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，才能幫助集團(tuán)加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使集團(tuán)公司能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏薇.淺析集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2009

[2]蔡曼琳.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009

[3]李浩.對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的思考[J].財(cái)會(huì)縱橫,2009．

[4]王鑫.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009

[5]付延霞.論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理模式[J].上美麗中國(guó),2008

endprint