譚鳳

摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定因素而產(chǎn)生的實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生的偏離可能性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)在做大做強的過程中也面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)作為企業(yè)的金融杠桿，財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避顯得尤為重要。本文將根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的知識解讀企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類、成因及規(guī)避方法。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；產(chǎn)生；規(guī)避方法

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0161-01

收稿日期： 2014-05-30

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定因素而產(chǎn)生的實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生的偏離可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境決定的，內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部工作各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險，具有較大的人為性，外部環(huán)境風(fēng)險是指在日新月異的市場環(huán)境所帶來的風(fēng)險，具有較大的不確定性，這二者都是企業(yè)不容忽視的。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類

一般按照企業(yè)的資金活動可以將財務(wù)風(fēng)險分成四類，分別是：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及資金運營風(fēng)險?；I資風(fēng)險就是企業(yè)籌資過程中產(chǎn)生的不確定性，既包括自有資金，也包括外來資金。投資風(fēng)險是企業(yè)投入資金產(chǎn)生的違約風(fēng)險，投資風(fēng)險往往與收益成正比，投資決策的正確性是控制投資風(fēng)險的主要方法。收益分配風(fēng)險源于企業(yè)收益的形成和分配的產(chǎn)生，資金運營風(fēng)險則產(chǎn)生于企業(yè)的壞賬、呆賬。以上四類財務(wù)風(fēng)險都是企業(yè)在運營中所不容忽視的。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）客觀性

在企業(yè)經(jīng)營過程中，無時無刻不存在各種風(fēng)險，其結(jié)果一個是實現(xiàn)了經(jīng)營目標，另一個就沒有實現(xiàn)經(jīng)營目標兩種可能，這就說明財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意識為轉(zhuǎn)移的。

（二）不確定性

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是可以進行評估和進行有效控制的，但在企業(yè)經(jīng)營過程中會遇到很多不可預(yù)見的問題發(fā)生，這給財務(wù)人員造成不能準確對每個環(huán)節(jié)進行評估或者評估失誤，其結(jié)果就會出現(xiàn)企業(yè)的資金流出現(xiàn)象問題、產(chǎn)生呆死賬和應(yīng)收款不能及時回收等，使企業(yè)財務(wù)活動乏力，企業(yè)經(jīng)營難以把握。

（三）嚴重性

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，每個重大決策的失誤和投資的失敗，都會使企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)重大問題，給企業(yè)造成極其嚴重損失。一旦發(fā)生這樣的問題，可以采用債務(wù)重組和資產(chǎn)抵押等方式進行緩解矛盾，但企業(yè)要付出很大的代價。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）環(huán)境因素：外部環(huán)境因素復(fù)雜多變

環(huán)境因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要外因，企業(yè)的外部宏觀環(huán)境復(fù)雜，包括各種經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等，它們對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都影響重大，而企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利水平與外部環(huán)境直接相關(guān)，這種環(huán)境因素帶來的財務(wù)風(fēng)險具有極大的不可控性。此外，諸如資本市場的不完善、企業(yè)體制改革等也加劇了企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性。

（二）內(nèi)在因素：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理往往是產(chǎn)生籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及資金運營風(fēng)險等四類財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)在因素?？刂坪秘搨Y金在所有資金中的比重是進行有效的資金安排的有效手段。一些企業(yè)為了追求高收益，一味地增加負債的比重，這也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，負債規(guī)模與財務(wù)風(fēng)險成正比。

（三）制度因素：企業(yè)財務(wù)管理機制缺乏

雖然國家有對財務(wù)管理的相應(yīng)規(guī)范制度，但許多經(jīng)營者并沒有從根本上認識到財務(wù)管理的重要意義，缺乏對財務(wù)管理的重視和支持，財務(wù)管理意識淡薄，以至于財務(wù)管理部門形同虛設(shè)，財務(wù)管理活動流于形式，導(dǎo)致財務(wù)管理體制僵化，進而引起財務(wù)管理中諸如權(quán)責(zé)不清、預(yù)算失靈、財務(wù)監(jiān)控失效、會計信息失真等種種問題，內(nèi)部缺乏統(tǒng)一而行之有效的制度規(guī)范，財務(wù)管理方式較為粗放，這也為企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作帶來了極大的阻力。

（四）主觀因素：財務(wù)風(fēng)險控制意識不足

財務(wù)管理人員的素質(zhì)構(gòu)成了財務(wù)風(fēng)險控制成敗的關(guān)鍵因素。然而目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的隊伍素質(zhì)普遍不高，一方面缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識和遵法守法意識，而另一方面在財務(wù)管理隊伍中缺乏具備專業(yè)的財務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才，財務(wù)管理隊伍整體專業(yè)能力不足，這就使得風(fēng)險控制工作很難落到實處。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法

（一）人才建設(shè)：改革財務(wù)管理用人機制

企業(yè)要規(guī)范財務(wù)管理的用人機制，人才培養(yǎng)要在加強已有隊伍的職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)管理人員的招收門檻，積極引進專業(yè)化、綜合性的高素質(zhì)人才，同時通過一定的獎懲制度和薪酬回報增強財務(wù)管理人員的競爭意識。

（二）制度建設(shè)：建立財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險評估等體系

在財務(wù)管理部門內(nèi)部要建立起具體而行之有效的各種規(guī)范，如可操作的現(xiàn)金報賬制度、現(xiàn)金管控制度、應(yīng)收賬款催賬制度等等，將財務(wù)管理的各項工作規(guī)范化，并在完善這些基礎(chǔ)工作的前提下逐步建立起企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險評估等有效的財務(wù)管控體系，做到財務(wù)管理一體化。

（三）強化風(fēng)險控制觀念，理順財務(wù)管理部門職權(quán)

企業(yè)要在競爭觀念下積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，真正將財務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心。另外，企業(yè)的財務(wù)管理也是一項牽一發(fā)而動全身的綜合性活動，這就要求企業(yè)必須處理好財務(wù)管理與內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)好財務(wù)部門與各行政管理生產(chǎn)經(jīng)營、決策設(shè)計部門的職權(quán)范圍，逐步建立起一個核心分明、權(quán)責(zé)明確、相互獨立而協(xié)調(diào)的統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。

加強人才建設(shè)、改革財務(wù)管理用人機制是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本性方法。制度建設(shè)是保障了企業(yè)的財務(wù)管理有章可循，是減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效保障。加強企業(yè)風(fēng)險控制的根本性任務(wù)在于經(jīng)營者要認識到財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，樹立正確的財務(wù)管理觀念。

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［責(zé)任編輯：高瑞］