劉紅麗

摘要：財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著核心地位，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎。目前我國的農(nóng)墾企業(yè)沒有真正意識到財務管理工作對于企業(yè)的核心作用，沒有提高對財務管理的重視，因此企業(yè)常常面臨成本、業(yè)績考核等問題，導致企業(yè)財務出現(xiàn)困難。加強農(nóng)墾企業(yè)財務管理應該加大企業(yè)管理的重視，整合內(nèi)部資源；建立財務管理制度，重視企業(yè)預算管理；財務人員的教育工作，提高專業(yè)水平。

關鍵詞：農(nóng)村集體；資產(chǎn)；財務管理

中圖分類號：F30文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0152-02

隨著農(nóng)墾企業(yè)的管理觀念不斷的提高，對財務管理的控制力度不斷的加強，對企業(yè)的籌資、投資以及決策進行綜合的管理，因此企業(yè)資金得以順利的循環(huán)周轉。農(nóng)墾企業(yè)為了適應市場，制定了一系列的財務管理辦法，奠定了農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展基礎。但由于農(nóng)墾企業(yè)在財務管理過程中還是存在一些問題有待解決，所以農(nóng)墾企業(yè)不能放松對財務管理的控制力度。

一、現(xiàn)階段我國農(nóng)墾企業(yè)財務管理存在的問題

（一）部分農(nóng)墾企業(yè)對財務管理不夠重視，管理力度不夠

目前，我國的農(nóng)墾企業(yè)還未深刻地了解財務管理存在的必要性，導致企業(yè)忽略資金的管理，隨意使用資金，在資金的管理上沒有配備專門人員對賬目管理、賬目核算工作專門負責。農(nóng)墾企業(yè)的財務人員沒有完全達到專業(yè)水平，在進行資金管理過程中，沒有完全規(guī)范核算項目資金。很多的會計人員只具備會計核算能力，卻并不具備預算能力，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有做好財務預算，缺乏經(jīng)營標準，嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）部分農(nóng)墾企業(yè)沒有科學的財務管理體系

農(nóng)墾企業(yè)財務預算是企業(yè)實行有效管理的前提，合理的預算管理是實現(xiàn)財務管理的基礎，也是企業(yè)日常經(jīng)營的準繩。目前，我國農(nóng)墾企業(yè)的預算編制方式缺乏科學性，在編制項目核算中過于形式化，導致財務人員在編制過程中沒有結合實際情況，只一味的按照過往的經(jīng)驗進行預算，容易造成預算不切合實際，農(nóng)業(yè)項目預算不合理的問題發(fā)生。農(nóng)墾企業(yè)在企業(yè)業(yè)務人員實施工作的過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)范，導致企業(yè)的項目經(jīng)費管理方法、項目支出內(nèi)容和標準，在財務人員進行編制的過程中缺乏明確的規(guī)范，不利于業(yè)務人員工作的順利進行。

（三）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督，導致財務管理不到位

部分農(nóng)墾企業(yè)大力申報項目，卻忽略自身企業(yè)的發(fā)展建設。一方面是在項目執(zhí)行過程中，沒有實施有效的監(jiān)督控制以及應有的驗收程序，工作程序形式化，工作人員對工作也是敷衍了事。另一方面，不少企業(yè)沒有配備專職審計人員，無專職人員負責資金管理，造成資金混亂、短缺等問題出現(xiàn)。例如農(nóng)墾企業(yè)的項目資金無人負責管理，個別款項沒有按時到位，導致項目無法持續(xù)進行，企業(yè)的經(jīng)營運行出現(xiàn)問題。

（四）農(nóng)墾企業(yè)缺少專業(yè)的財務人員進行合理的財務管理

就目前我國農(nóng)墾企業(yè)對財務管理工作認知度看來，農(nóng)墾企業(yè)對財務管理的認知依然停留在表層，財務人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，只要求具備會計核算工作的能力就足夠了。不少財務人員對常用的會計制度不熟練，會計科目也沒有完全按照農(nóng)墾企業(yè)的會計制度設置。同時，很多會計人員沒有及時更新自身的會計專業(yè)知識，無法順應新的會計制度的要求。

二、加強農(nóng)墾企業(yè)財務管理的策略

（一）加大企業(yè)財務管理的重視，整合內(nèi)部資源

農(nóng)墾企業(yè)的管理人員需要加強對財務管理的重視，深化財務管理意識。通過企業(yè)財務管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃，以此來加強企業(yè)財務管理意識，實現(xiàn)農(nóng)墾企業(yè)的每個部門共同發(fā)展的目標，此外，為充分發(fā)揮我國土地資源優(yōu)勢，還可以利用財務管理對整個農(nóng)墾企業(yè)進行全面的資源分配。農(nóng)墾企業(yè)應當將整個企業(yè)的資產(chǎn)進行合理整合與分配，最大程度的發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，發(fā)揮財務管理最大的職能，做到對企業(yè)財務管理的重視。農(nóng)墾企業(yè)負責人應當意識到，加強企業(yè)管理人員的財務管理意識和提高財務人員的財務管理能力是志在必行的，財務管理可以有效的提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)工作的效率。另外，農(nóng)墾企業(yè)要保證財務管理人員必須具備足夠的專業(yè)水準來指導企業(yè)的日常經(jīng)營，并且，要求企業(yè)職員配合財務人員的工作，按照財務管理的指導，整合農(nóng)墾企業(yè)的資源。

（二）建立財務管理制度，重視企業(yè)的預算管理

企業(yè)財務管理主要是為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做好鋪墊工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為目標，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，保證農(nóng)墾企業(yè)會計信息的真實性和有效性。一方面農(nóng)墾企業(yè)應當切實做好企業(yè)自身的發(fā)展建設，結合實際情況，對財務管理的全過程進行有效監(jiān)督。同時，還應對財務內(nèi)容進行定期或者不定期的財務監(jiān)督，并且對企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的財務管理問題依據(jù)會計法律的相關規(guī)定進行懲處。另一方面應公開財務信息，在財務的監(jiān)督控制工作中采用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡資源，更好地開展財務管理工作。此外，農(nóng)墾企業(yè)還要注意企業(yè)財務預算工作，根據(jù)企業(yè)自身情況，制定科學合理的財務預算制度，將企業(yè)預算內(nèi)容細分，掌握企業(yè)日常經(jīng)營情況，保證財務預算能夠?qū)⑵髽I(yè)日常經(jīng)營的各個細節(jié)反饋出來；積極地收集相關的市場資料，為專業(yè)人員的預算工作提供可靠的理論依據(jù)，以便做出科學可靠的預算方案，讓企業(yè)日常經(jīng)營可以根據(jù)企業(yè)的財務預算來進行。

（二）加強財務人員的教育工作，提高專業(yè)水平

企業(yè)財務人員在農(nóng)墾企業(yè)財務管理工作中是不可或缺的組成部分，所以企業(yè)財務管理人員應當具備高尚的道德品質(zhì)以及要求達到專業(yè)技能水準。企業(yè)在選拔財務人員的過程中，不能忽略財務人員道德品質(zhì)的審核，還應在企業(yè)內(nèi)部建立一個相互制約、監(jiān)督、控制的工作環(huán)境。同時，完善財務人員工作考核制度，加強對財務人員工作效率的監(jiān)督力度，加大造假的懲處力度。農(nóng)墾企業(yè)要注重財務人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期對財務人員進行專業(yè)知識培訓，更新財務人員的專業(yè)知識，加強財務人員的核算和監(jiān)督能力，同時，對財務人員的會計職稱需要嚴格的審核；完善企業(yè)內(nèi)部考評制度，對財務人員的工作效率、能力、綜合水平進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的財務人員進行升職加薪獎勵，表現(xiàn)不足的財務人員，加強教育，情節(jié)嚴重者，嚴肅處理。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部也應該逐步實現(xiàn)企業(yè)財務電算化，減輕會計人員的工作內(nèi)容，降低企業(yè)財務人力成本。

三、結束語

農(nóng)墾企業(yè)的財務管理工作貫穿于企業(yè)整個經(jīng)濟活動中，滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個細節(jié)里，為了做好企業(yè)經(jīng)營決策工作和規(guī)范企業(yè)日常活動，農(nóng)墾企業(yè)應當重視財務管理工作，在此基礎上，不斷的強化財務管理意識。我國十分重視農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景，同時也要求農(nóng)墾企業(yè)結合自身實際情況，針對性地進行改革，以此獲取更好的發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)負責人應當掌控好機遇，在強化企業(yè)控管力度的同時，帶動企業(yè)不斷地發(fā)展。

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［責任編輯：王帥］