袁海濱+顧洪君

摘要：戰(zhàn)略聯盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。研究和完善黑龍江省農業(yè)產業(yè)化企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟模式，是基于企業(yè)創(chuàng)新能力普遍不足的基本省情，對推動黑龍江省現代農業(yè)發(fā)展具有重要的現實意義。

關鍵詞：黑龍江省；農業(yè)企業(yè)；技術創(chuàng)新

中圖分類號：F426文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0089-01

一、黑龍江省農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

（一）企業(yè)產品技術含量、市場占有率較低制約企業(yè)技術創(chuàng)新條件創(chuàng)造。企業(yè)生產的產品大多種類單一，附加值較低。黑龍江省水稻加工產品只有精潔米、普通米、米糠油等幾個品類；馬鈴薯產品只有淀粉、粉絲、粉皮、全粉等幾個普通品類；大豆產品主要限于豆油、組織蛋白、分離蛋白、異黃酮、卵磷脂、維生素E、皂甙等十幾個品類，多為初級產品。大部分產品銷售范圍僅限于東北三省。例如黑龍江省知名乳品企業(yè)完達山生產的奶制品85%銷往東北地區(qū)，而國內同等乳品企業(yè)蒙牛、伊利則及時抓住市場契機，建立產銷聯盟，其產品早已面向全國。九三油脂大豆油的生產、銷售也主要在東北地區(qū)。如此一來制約企業(yè)良好的技術創(chuàng)新條件創(chuàng)造。

（二）企業(yè)規(guī)模效益不足和品牌影響力有限影響技術創(chuàng)新帶動能力發(fā)揮。目前黑龍江省農產品被認定為中國名牌產品有15個，中國馳名商標有11個，黑龍江著名商標有8個。但相對于黑龍江農業(yè)大省的地位來說，這些知名品牌商標數量遠遠不夠。這在客觀上制約企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展，從而影響帶動能力發(fā)揮。

（三）人力資源儲備不足、技術裝備落后導致企業(yè)技術創(chuàng)新思想庫匱乏。人力是企業(yè)創(chuàng)新思想庫的重要資源，技術裝備也是實施創(chuàng)新思想的必要條件，因此兩者缺失直接致使企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。

二、制約農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟的主要因素

（一）企業(yè)規(guī)模較小，聯盟意識缺失。大部分農業(yè)企業(yè)的規(guī)模經濟程度不高，錯誤地認為聯盟這種靈活性較高的組織形式不適合本企業(yè)，利用外界資源優(yōu)勢合作共贏、發(fā)揮自身優(yōu)勢建立戰(zhàn)略聯盟的意識欠缺，往往形成了閉門造車的經營模式，導致重復建設。即使是國家級農業(yè)龍頭企業(yè)，與國外同類企業(yè)相比仍有不小差距。美國農產品加工企業(yè)規(guī)模一般是我國十倍以上，全球食品加工50強排名前三名的都是銷售收入在460億美元以上的英美企業(yè)，而且它們中的大部分已經形成了管理靈活的戰(zhàn)略聯盟。

（二）優(yōu)秀人才短缺，缺乏智力支持。黑龍江省經濟發(fā)展相對滯后，即使省內擁有東北林業(yè)大學和東北農業(yè)大學這兩所農業(yè)類院校，大多數畢業(yè)生也孔雀東南飛了。另外，受傳統(tǒng)觀念影響，大學畢業(yè)生認為干農業(yè)無法實現自身價值，這也影響一部分有才之士不愿去農業(yè)企業(yè)工作。還有，由于教育體制因素，教學內容與實踐操作脫節(jié)，培養(yǎng)的高校學生常常眼高手低，真正能踏踏實實為企業(yè)做貢獻的還是鳳毛麟角。

（三）技術創(chuàng)新主體錯位。農業(yè)企業(yè)應該是承擔大部分的農業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)工作的主力軍，但事實上是高校和農業(yè)科研單位承擔起絕大部分的農業(yè)科研任務。這種情況導致有的企業(yè)有投資能力，但對技術不了解找不到合適項目，從而形成惡性循環(huán)，企業(yè)過分重視短期行為，過分依賴高校和農業(yè)科研單位的研發(fā)能力，結成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟的欲望就會逐漸減小。據調查：在中國，科研院所承擔了16%的專利申請。而在美國這一比例僅為4%，日本則不到1%，在美日等西方工業(yè)國家，企業(yè)承擔了大部分的專利申請。截至2012年，黑龍江省農業(yè)類重大獎項的85%以上成果為黑龍江省農科院獲得，而農業(yè)企業(yè)卻位居滯后。

（四）影響聯盟穩(wěn)定性的因素多元。選擇合作伙伴因素，錯誤地選擇有“私心”的伙伴嚴重影響聯盟的穩(wěn)定性。信任因素，有些聯盟雙方合作就是為了機會主義的利用他方，獲取對方核心技術。目標和任務因素，有些聯盟一味求全求大，不注重核心科研能力的發(fā)展，背道而馳。反饋與控制因素，要保證聯盟按照各方制定的目標和任務按計劃有序進行，并適時對執(zhí)行效果作調整和修改，最大限度地兼顧各方利益。諸多影響穩(wěn)定性的因素可能會導致很多企業(yè)望而卻步，喪失聯盟信心，錯失聯盟時機。

三、構建農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟的對策

（一）推動龍頭企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮示范帶動作用構建農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新聯盟。因為企業(yè)經營規(guī)模較小，在市場競爭中居多處于不利的地位，黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展必然要走規(guī)模化道路。當前應以黑龍江省北大荒米業(yè)有限公司、完達山乳業(yè)股份有限公司、黑龍江省農墾九三制粉有限公司這種大型企業(yè)為依托，通過技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟方式，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢?？梢园l(fā)揮省政府的扶持作用，為企業(yè)拓寬融資渠道，給予聯盟業(yè)務稅收優(yōu)惠、手續(xù)簡化，大力支持企業(yè)規(guī)模擴充。企業(yè)規(guī)模擴大后，科研優(yōu)勢才能發(fā)揮出來，才能為中小型農業(yè)企業(yè)形成示范效應，從而發(fā)揮龍頭企業(yè)在本行業(yè)的帶動作用。

（二）增加聯盟中人力資本和科研裝備的投入。企業(yè)的競爭關鍵在技術，核心是人才。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟更需要的是優(yōu)秀的智力支持和良好的科研環(huán)境。一方面，聯盟可以設立專項人才資金招聘優(yōu)秀人才，尤其對農業(yè)高校畢業(yè)生可采取實習培訓、優(yōu)秀留用、物質獎勵等方式納入賢才；另一方面，聯盟企業(yè)應集中對骨干人員進行技術培訓，通過舉辦成員企業(yè)技術經驗交流會、實行聯盟企業(yè)干部輪崗制度，從而增強聯盟企業(yè)之間相互學習，加強人才交流。對于科研裝備，一方面，各企業(yè)要從產品的創(chuàng)新、深加工下功夫，借助聯盟的資源共享優(yōu)勢，利用成員企業(yè)共同的科研成果向經濟成果、商業(yè)領域轉化；另一方面，時刻了解掌握國外農業(yè)技術創(chuàng)新的前沿，利用聯盟創(chuàng)新進行信息資源共享，加大裝備投入，不斷提高企業(yè)技術裝備水平。只有這樣才會提高企業(yè)經濟效益，這也正是戰(zhàn)略聯盟發(fā)揮的有效作用。

（三）以契約的形式約定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟制度。農業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟涉及企業(yè)之間、企業(yè)與技術創(chuàng)新源之間諸多關系，根據收益博弈模型計算得出合作伙伴的可選擇性是造成企業(yè)戰(zhàn)略聯盟不穩(wěn)定的重要因素，可能會挫敗企業(yè)聯盟的信心。只有用契約的形式予以規(guī)定，選擇綜合實力相當無“私心”的合作伙伴聯盟，相互信任，雙方利益不能來自對另一方的削弱，而需要建立在雙贏的基礎上，才能保證各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，維護聯盟的正常運轉。契約要明確規(guī)定聯盟的戰(zhàn)略目標與任務、合作方式、知識產權保護方式、反饋與控制形式以及聯盟解散的條件與程序，從而規(guī)避成員企業(yè)以自身利益為基礎而出現的機會主義問題。

［責任編輯：文筠］