本期想評介一本最新出版的圖書，于是在新書榜上搜索到這本《公司進化論》。它于2007年第一次出版，書名好像是叫《與達爾文商榷》，今年6月，由機械工業(yè)出版社出版了此書的“珍藏版”。

《公司進化論》還有一個副標題：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新。作者杰弗里·摩爾是硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家，被譽為“高科技營銷魔法之父”，還有人稱他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律是新摩爾定律。他的著作已經(jīng)成為商界人士必讀書，其中《跨越鴻溝》入選《福布斯》“最具影響力的20本商業(yè)書籍”，與《追求卓越》、《基業(yè)長青》、《競爭優(yōu)勢》并列。

而在眾多的創(chuàng)新理論研究者中，摩爾更偏重成熟企業(yè)在其業(yè)務周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場創(chuàng)新特性的成功實踐?！豆具M化論》的研究對象都是成熟公司。

不難理解，在高科技行業(yè)，初創(chuàng)公司的基因就是創(chuàng)新，硅谷新公司幾乎無一不是由新奇創(chuàng)意激發(fā)的，也都幾乎無一不在嘗試前無古人的做法。對于它們，失敗是常態(tài)，創(chuàng)新像空氣。但是，如果他們幸運地度過高危的初創(chuàng)期，進入了穩(wěn)定增長的平臺期，創(chuàng)新對他們意味著什么？這就是《公司進化論》要解決的難題。而且，以公司形態(tài)來區(qū)分，成熟公司（或稱在位公司）的數(shù)量要遠遠大于初創(chuàng)公司，因此，公司進化研究更具普遍性。

《公司進化論》的核心觀點是：全球化、放松管制以及商品化正在滲透到方方面面；你的公司也正面臨著越來越大的創(chuàng)新壓力。舊的管理方式不再像以前那樣適用，競爭者已經(jīng)逐漸學會化解你的一些競爭策略，你必須開始進化。當企業(yè)面臨瞬息萬變的市場環(huán)境時，創(chuàng)新已不再是可有可無，它已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。企業(yè)惟有將創(chuàng)新納入有效的管理規(guī)劃之中，遵循明確的指導原則和方法論，進行持續(xù)不斷的系統(tǒng)化創(chuàng)新，才能長久保持競爭優(yōu)勢。換言之，創(chuàng)新應當是企業(yè)的常態(tài)行為。

這一觀點顯然是建立在作者對商業(yè)生態(tài)的理解上。他認為，自由市場經(jīng)濟運作的方式，遵循著一些類似自然界有機系統(tǒng)的定律，因此，公司面臨的生存和發(fā)展壓力，都是“公司進化問題”。商業(yè)中的殘酷競爭表現(xiàn)在：對顧客購買這一稀缺資源的競爭，帶來了刺激創(chuàng)新的渴望；顧客對某種創(chuàng)新的偏好形成了某種自然選擇，導致適者生存的結(jié)果；每一個新生代都會在較上一代更高的水平上重新展開競爭；于是隨著時間推移，成功的公司必須不斷“進化”其競爭力，否則就會遭到淘汰。

創(chuàng)新首先是化解生存危機的手段。所以，蓋茨說，微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月；任正非說，華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會來到的；喬布斯說，求知若饑，虛心若愚。

因此，在作者看來，企業(yè)的進化，就是在這個不斷商品化的世界里創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。為了創(chuàng)造這樣的成就，首先要考慮外部問題：你的公司在市場生態(tài)系統(tǒng)中扮演著什么樣的角色，競爭態(tài)勢在如何轉(zhuǎn)變，過去你的競爭優(yōu)勢來自哪里、未來又將來自何方，以及哪種類型的差異化能帶來最大的回報。同時也要重新審視你企業(yè)的內(nèi)部機理，在什么情況下核心競爭力會停下差異化的腳步，資源轉(zhuǎn)移到新領(lǐng)域的必要性有多大，這樣的轉(zhuǎn)變會帶來多大的危害，具有保護性的慣性如何對表現(xiàn)出不穩(wěn)定性的創(chuàng)新進行極力抵制，以及什么類型的管理對策能夠最有效地解決這一慣性問題，并將其能量轉(zhuǎn)而用于創(chuàng)新。

《公司進化論》一書分為三個部分。第一部分是基本模型，向讀者展示給創(chuàng)新領(lǐng)域注入新思想的三個體系架構(gòu)。第二部分是本書的兩大主題之一：創(chuàng)新管理。作者對14種創(chuàng)新類型作了詳盡的分析，提供了100多個實例。

最后一部分是慣性的管理。這是關(guān)于如何從“外圍”提取資源，重新整合后運用在“核心”上的雙重藝術(shù)。我個人覺得這是本書最有價值的內(nèi)容，因為這是成熟公司面臨的最普遍問題，創(chuàng)新和慣性彼此纏繞不清，任何進化都必然同時涉及這兩個方面。但企業(yè)界通常做不到這一點。 盡管商業(yè)天生具有周期性，對創(chuàng)新的需求和來自慣性的阻力卻是長期存在的，而在周期的每一階段，都有可能同時解決這兩方面的問題。而作者確實提出了行之有效的解決方法。

相對公司進化這個宏大的命題，本書的篇幅實在過于精練。一些命題的論述只好PPT化了。另外，畢竟是7年前的書，討論創(chuàng)新，沒有谷歌和蘋果這樣的案例公司，吸引力會下降。此外，本書是思科內(nèi)容植入，效果如何，讀者自己判斷。