金煥民
市場與行業(yè)整體來說是相輔相成的。但從現實表現上,二者又是錯位的——市場總是無法為行業(yè)發(fā)展提供足夠的空間。同行沒同利,這是中國人的老話。沒有任何一個市場能夠讓整個行業(yè)都有錢賺,都活得好。除非出現嚴重的經濟危機并導致民不聊生,否則市場都會是正常的,不正常的是行業(yè)。今天的中國市場,老百姓生活水平下降了?購買力下降了?市場萎縮了?結論肯定是否定的,最準確的描述是消費從井噴狀態(tài)回復正常了。
市場永遠處于周期性演進之中。每一個周期都有一個產生、成長、繁榮和衰退的過程。中國的各行各業(yè)大都經歷了這個過程,但也有例外,比較廣為人知的是汽車和手機行業(yè),好像它們一直處于繁榮期。究其原因,無非是這兩個行業(yè)一直處于創(chuàng)新之中。當然,二者也有差異。創(chuàng)新加上需求剛性增長,維持了汽車行業(yè)的持續(xù)繁榮。手機市場則主要是創(chuàng)新拉動的。摩托羅拉先入為主,諾基亞通過創(chuàng)新把它拉下了馬,蘋果、三星又通過創(chuàng)新把諾基亞拉下了馬。所以,汽車行業(yè)的日子好像家家都好過,而手機行業(yè)則是幾家歡樂幾家愁。
每一個市場周期都是由一個戰(zhàn)略性市場機會支撐的。這個戰(zhàn)略性市場機會也許是由市場給予的,比如中國家電業(yè)、汽車業(yè)、手機業(yè)等;也許是由優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造的,比如蘋果。當這個戰(zhàn)略性市場機會釋放殆盡時,必須由另外一個戰(zhàn)略性市場機會引導市場進入新的市場周期。否則,因為市場進入成熟期,行業(yè)產能一定會出現過剩。這是規(guī)律,不必論證。
一個成熟條件下的市場怎樣才能為行業(yè)提供新的增長空間?結論是,要么出現大規(guī)模的產品更新,要么出現大規(guī)模的產品換代??傊F有的產品必須得以淘汰。很遺憾,那些處于低迷的行業(yè),沒有創(chuàng)造出這樣的條件。所以,市場很正常,行業(yè)很低迷。
在模仿和創(chuàng)造性模仿的主調下,中國各行各業(yè)在過去30多年獲得了大規(guī)模、快速發(fā)展。我們不妨把這個過程視為一個戰(zhàn)略性市場周期。這個戰(zhàn)略性市場機會是長期處于短缺狀態(tài)下的中國市場給予的。到現在,中國市場終于進入了正常或者成熟期——一方面市場整體上進入供大于求狀態(tài),另一方面從城市市場到農村市場都進入了相對飽和狀態(tài)。同時,與此相適應,由于轉移和淘汰不及時、不徹底,就必然出現大規(guī)模的行業(yè)產能過剩。如果市場不能通過革命性的創(chuàng)新出現新的、較大的空間,那么行業(yè)的低迷就是不可避免的。而目前的情形,正是如此。
為什么中國經濟包括中國市場被稱為世界經濟的發(fā)動機?原因是中國經濟與中國市場為世界經濟提供了機會和空間。如果不是中國經濟和中國市場的迅速崛起,發(fā)達國家怎么可能出現一個黃金發(fā)展期呢?它們只能在原有相對成熟和正常的市場上緩慢發(fā)展。
現在,輪到中國企業(yè)面臨這樣的市場環(huán)境了。如果我們既不能發(fā)現消化現有產能的新的國際市場,也沒有能力通過創(chuàng)新讓中國市場進入一個新的市場周期,那么我們只能忍受這種低迷。
中國企業(yè)所理解的創(chuàng)新更多的是市場周期內的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新只能幫助企業(yè)搶到更多的顧客,而不是塑造全新的顧客。更進一步說,這種創(chuàng)新只能滿足市場,而無法塑造市場,無法創(chuàng)造新的、更大的需求。
而如何從根本上解決這個問題,才是中國企業(yè)整體創(chuàng)新的方向。跟隨并模仿跨國公司這條路,已經走到了盡頭。對中國行業(yè)龍頭企業(yè)來說,如何學會做行業(yè)領先者、市場塑造者和新價值創(chuàng)造者,是一個嶄新的課題。
(編輯:王 玉 spellingqiu@163.com)