段奇清

1997年，蘋果公司處于破產(chǎn)邊緣。

那時史蒂夫·喬布斯已被擠走多年，正可謂“霧失樓臺，月迷津渡”，公司處于極度迷茫中。管理高層欲讓公司走出困境，眼睛只盯著賺錢，一心要追求利潤最大化，卻始終沒有利潤。

公司有一位出身英國、名叫喬納森·伊夫的年輕設計師，他認為這種急功近利的做法，根本不可能使公司好轉(zhuǎn)，于是有了辭職的想法。正在這時，已離開了12年的喬布斯回到公司。喬布斯認為，蘋果要再度散發(fā)出誘人的奇香，當務之急就是改變企業(yè)文化。第二天，喬布斯召開了職工大會，會上他發(fā)表演講說：“蘋果的重點應該是制造偉大的產(chǎn)品，而不是為了賺錢而賺錢?！?/p>

從喬布斯的演講中，伊夫看到了希望，他決定先留下來再說。伊夫本來是一位充滿靈感、極具創(chuàng)意的設計師，早在大學畢業(yè)時，就曾兩次獲得英國皇家藝術學會頒發(fā)的學生設計大獎。可他在蘋果的設計并不被以前的領導賞識，這次他要看一看，喬布斯是不是真的有一雙慧眼，能讓他真正成為一顆珍珠而放出異彩。

伊夫決定放手一搏，完完全全按照自己的理念進行設計，除了給個人電腦設計了半透明的彩色外殼外，更是別出心裁地設計了一個把手。有人認為他這是畫蛇添足，可喬布斯一見到這個設計，兩眼立即放出光彩，激動地說：“這可是一個奇妙的東西，它貌似多余，可有了它，就會讓人有安全感。”此時，伊夫兩眼更是大放光芒，暗自高興：我們兩人仿佛心有靈犀，他所說的就是我的想法。因為當時個人電腦剛剛問世，人們對它還有畏懼感，想使用又怕它傷害到自己。有了這樣一個把手，人們?nèi)缤兆×松叩钠叽?，沒什么好怕的了。

就是這樣一個小小的把手，讓蘋果充滿活力，公司一天天壯大起來，同時也讓伊夫的人生進入柳暗花明的境地。在回到蘋果之初，喬布斯曾考慮聘請意大利具有傳奇色彩的汽車設計大師喬治亞羅做公司的首席設計師，伊夫的設計讓他改變了主意：伊夫才是首席設計師不二人選啊！

從此，伊夫有了施展拳腳的舞臺。設計實驗室的人員全部由他挑選，并配備有高性能的電腦，最先進的模具設計和試驗裝備。伊夫也將自己的全部心血都花在了設計上，如為了給iMac設計一個彩色的半透明外殼，他和設計人員到一家糖果廠研究膠質(zhì)軟糖，這樣的設計，讓個人電腦從呆板的米黃色盒子變成漂亮爽目的家庭裝飾；為了改善電腦支撐臂，他花了幾個月研究向日葵的莖，最后設計出了一款既優(yōu)雅又特別引人注目的支撐臂，為公司又撐起了一片寬廣的天空；為了使iPad更加輕便易攜，他專程飛到日本，向一位鑄劍大師求教，結(jié)果讓iPad2比以前的薄了三分之一，這款產(chǎn)品如同長了靈巧的翅膀，翩翩然飛進了一個又一個家庭。

喬布斯一再給伊夫極高評價，他在病重時曾說：“除我以外，伊夫在蘋果比任何人都更有營運能力，沒有人能對他發(fā)號施令，我就是這么安排的?！辈贿^，伊夫似乎并不想當什么CEO，他沉湎于設計，只想專心致志地創(chuàng)造出一件又一件令世人著迷的產(chǎn)品。

可蘋果的重任就是要落在他的肩頭上，過去一年，伊夫代替喬布斯掌管公司的“高層經(jīng)理委員會”。如今，這位負責產(chǎn)品工業(yè)設計的高級副總裁又開始主持人機界面的設計工作，即他同時擔任產(chǎn)品軟件和硬件的首席設計師，在蘋果的歷史上，只有喬布斯這樣“軟硬通吃”過。

2008年1月，英國《每日郵報》將伊夫評為“在美國最有影響力的英國人”。

一個把手拯救“蘋果”，它告訴人們，一個能讓世界改變的杰出者，一定是一個能賞識天才的人。而賞識與被賞識，往往隱藏在并不起眼且看似多余的東西之中，被賞識是獨辟蹊徑的創(chuàng)新，賞識則是一雙善于發(fā)現(xiàn)天才的慧眼。