許智博

“阿拉善現(xiàn)在已經成為環(huán)保者的圣地！生態(tài)環(huán)保的地標！”10月6 日下午，賀蘭山西麓，北京首創(chuàng)集團董事長劉曉光迎著山風，即興念起了重返賀蘭山路上寫的詩：“我們?yōu)槭裁催@樣有激情、這樣找苦吃、這樣去穿越？不就為讓子孫后代呼吸甜的空氣、讓大地碧水藍天！”

2003年，正是這位感性的企業(yè)家在月亮湖沙漠里的激情一跪，“想著人類應該洗刷心靈”，才有了今天的阿拉善SEE。2004年情人節(jié)，在政商兩界人脈雄厚的他帶著一群企業(yè)家們“集體情感出軌”，開始策劃成立一個環(huán)保組織，他前后打了100多個電話，趕在6月5日世界環(huán)境日那天，把60多名民企、國企、海歸和來自臺灣的企業(yè)家拉到騰格里達來沙漠月亮湖，發(fā)起成立了“阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會”—中國一群“最會賺錢”又想擔起社會責任的企業(yè)家們就此開始了一場中國式的生態(tài)治理試驗。他們計劃每位會員每年出資10萬元，持續(xù)10年，在這里治理沙塵暴。

劉曉光、王石、韓家寰、任志強、馮侖……商界大佬們給阿拉善SEE點燃了名人大佬的火焰，它如今已經是中國目前規(guī)模最大、最規(guī)范的環(huán)保NGO，沒有之一。這種規(guī)范甚至體現(xiàn)在它名稱的變更為“阿拉善SEE公益機構”，機構由阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和SEE基金會（北京市企業(yè)家環(huán)?；饡┙M成。

在過去的10年里，阿拉善SEE無論是在內部管理機制的形成，還是外部對環(huán)保項目的投入執(zhí)行，都如同一場摸著石頭過河的探索。它從出生開始就含著金鑰匙，但光環(huán)下面“痛苦”而瑣碎的成長過程，卻不為大眾所知。

10月6日，國慶長假的尾巴，除了第二任會長王石在國外無法抽身，阿拉善SEE五任會長中的四位都來到了賀蘭山。

阿拉善SEE將招募到的400人組成100支隊伍從銀川出發(fā)，沿著百年前駱駝隊和馬隊行走的商道，徒步近20公里，穿越賀蘭山，跨過寧蒙邊界，最終到達阿拉善左旗，為環(huán)保公益項目籌款。

上任會長馮侖決定身體力行，親自組隊參加穿越，現(xiàn)任會長任志強則事先將自己隨行車輛的三個座位在微博上拍賣，座位最終被兩位80后和一位90后的年輕人以10萬、9萬、7萬的價格拿下，錢則全部作為善款，用于支持荒漠化防治、工業(yè)污染防治、三江源保護等項目的一線保護工作。

阿拉善SEE是任志強現(xiàn)在付出個人精力最多的兩件事情之一，他作為在阿拉善SEE里參與選舉次數最多、落選次數最多的人，做過監(jiān)事長、章程委員會主席，直到2013年底，才第一次嘗到了做會長的滋味。

阿拉善SEE的選舉制度萌芽始于它10年前在沙漠成立的那一刻，當晚的第一次理事大會上，當劉曉光拿從西裝口袋里掏出了一份他擬定的執(zhí)行理事和監(jiān)事的名單時，馮侖帶頭，全場起哄式反對：“這里又不是首創(chuàng)，你怎么又搞國企那套東西？”

根據劉曉光曾經的部下、阿拉善SEE第三任秘書長聶曉華回憶：“接下來是奮斗起家的大陸民營企業(yè)家講平等參與，在藍綠選戰(zhàn)中鍛煉出來的臺灣企業(yè)家談民主選舉的程序，習慣于海外自由空氣的海歸們講規(guī)則應該如何制定，而擁有雄厚資源的國企老板們則談做事的大原則?！?/p>

一片混亂中大家徹底推翻了這份名單，重新推舉候選人。劉曉光面對失控的局面曾解嘲說：中國最壞的猴子今晚都在這里集中了。所幸第二天的選舉進行得十分順利，他全票當選SEE首任會長。此后他逢人便說：我是民選會長，是合法的。

一直到現(xiàn)在，很多元老級會員還都對當時“小學生選班長”式的選舉記憶猶新。阿拉善SEE形成了自己的組織結構：理事大會相當于股東大會，執(zhí)行理事會相當于董事會，監(jiān)事會和執(zhí)行理事會是平權的二元結構，監(jiān)事長和會長的權力分別由監(jiān)事會和執(zhí)行理事會賦予。此外，財務總監(jiān)每三個月向會長和監(jiān)事長報告財務狀況。在這樣一個類似公司的組織結構里，每位當選的企業(yè)家只需要扮演好自己的角色。

差額選舉和平權組織結構是阿拉善SEE的兩大制度基石，它就像一所學校，讓企業(yè)家們學習如何以民主平等的方式介入公共事務。

第一屆理事會有15位執(zhí)行理事，個個都是中國企業(yè)界的名人，平時都很忙，湊到一起開理事會成了很大的問題。有時好不容易湊夠人數開會了，席間又有退席者。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第二、第三屆執(zhí)行理事兼項目委員會主席楊利川發(fā)表了一封公開信，信中寫道：“沒有真誠的公共生活，一幫優(yōu)秀的人在一起也會變成愚蠢的團體?！?/p>

一語驚醒夢中人，2006年，馮侖在理事大會上發(fā)言說：“一般的協(xié)會，第一年開完會就成會長的事了，第二年就開始散伙，第三年會長自娛自樂，然后出去找點錢花，普遍是這樣。我們需要在組織創(chuàng)新上找到更好的辦法，如果不創(chuàng)新，就成了人情、短期的面子和沖動?！?/p>

于是企業(yè)家們開始認真了起來。2007年的第四屆理事大會上，協(xié)會章程的“修憲”工作正式亮相，最引人注目的修改有兩條：執(zhí)行理事由15名改為9名；會長不可兩屆連任。

按照新的章程，首任會長劉曉光應該期滿離任。會前曾有人推舉他做“永久會長”，劉曉光考慮之后選擇決絕，因為“這會消褪協(xié)會的顏色”。

2007年的換屆選舉激烈程度超乎想象，王石、任志強、吳士宏、馮侖等一眾重量級人物競爭激烈，都開始放下面子拉票，最后，強硬的王石成為了第二任會長，而同樣較真的任志強則成為了監(jiān)事長，陳東升在幾個小時之前剛剛以監(jiān)事的身份發(fā)布完年度審計報告，隨后就在競選執(zhí)行理事的時候敗下陣來。

王石在當選后的第一次執(zhí)行理事會上本來想謙虛一下，說準備“蕭規(guī)曹隨”，話音剛落， 任職監(jiān)事的武克鋼立即咆哮：“什么叫蕭規(guī)曹隨？你是不是不想作為？剛當會長就不想作為了你？”

在王石的任期內，這樣讓他下不來臺的事兒非常常見，而每當大家吵成一鍋粥難解難分時，就會有會員舉起《章程》說事兒。再一研究，發(fā)現(xiàn)《章程》規(guī)定還有不夠嚴密的地方。后來在協(xié)會里成立了一個章程委員會，專門負責《章程》的修改和解釋。

“現(xiàn)在平均兩年修改一次章程，上次我就修改了60多個地方?！比沃緩娬f。

2008年，SEE第二任秘書長楊鵬將《羅伯特議事規(guī)則》（Robert’s Rules of Order）和它的中文翻譯者袁天鵬“引入”了機構，在悉數解答了王石和任志強的疑問后，袁天鵬將這本美國的議事規(guī)則針對SEE細化，規(guī)范了SEE里大佬們的議事程序，用馮侖的話說，“以前是打群架，現(xiàn)在變成了拳擊臺，規(guī)則是第三方的”。他們經常吵著吵著，就會問一旁的袁天鵬：我們沒犯規(guī)吧？

今天的阿拉善SEE可以向外界展示很多他們的成績：通過社區(qū)工作，以“內生式”的辦法發(fā)動牧民改變生產生活方式，進而達到節(jié)水、退牧、主動保護植被；通過美國“大自然保護協(xié)會”（TNC，The Nature Conservancy）的方式，建立梭梭林保護區(qū)；以社會資助（項目資助和機構資助）為中心，以及生態(tài)獎、綠色領導力培訓、“青國青城”等品牌項目，支撐了更多的草根NGO的發(fā)展。

成績很光鮮，故事也同樣曲折，企業(yè)家們正在慢慢改變結果導向的思維方式。

在阿拉善SEE成立前夕，從貴州草海保護區(qū)走出來的鄧儀，一頭扎進阿拉善下面的村子里，根據自己過去的經驗，開始了他所熟悉的社區(qū)工作。這個與農牧民打交道的高手后來被任命為SEE阿拉善項目辦主任。

阿拉善左旗鐵木日烏德嘎查是一個蒙漢混居的村落，村民們因為政府的天然林保護工程從賀蘭山腹地遷至山角一片叫做“腰壩”的綠洲，從牧民變成了農民，年收入銳減2/3。他們大田漫灌種植玉米，造成水資源破壞，生存的困境讓他們不斷上訪，有一部分村民干脆悄悄回到賀蘭山偷牧。

2005年，鄧儀帶領SEE的項目團隊進村，一群二十幾歲的年輕人組織村民從自己的需要出發(fā)，設計、修建沙石路、防洪壩、垃圾池；建村寨銀行、舍飼養(yǎng)殖，鋪設節(jié)水管灌渠道；試種節(jié)水棉花，建沼氣池、修暖棚。

2006年，SEE的時任副會長張樹新帶著一眾企業(yè)家會員來這里“戰(zhàn)略考察”時，看著村里剛剛建好的那條沙石路，那些希望看到種樹、種草的企業(yè)家們都不理解鄧儀的團隊在做些什么。

但當2010年聶曉華再次來到這里時，這個當年著名的上訪村已經變身為阿拉善盟“社會主義新農村”的代表：“寬闊的柏油路，整齊的太陽能路燈，新建的村民活動中心。廣場上有籃球場，此外健身器材一應盡有，和城市里的街心廣場沒有什么兩樣；一排明亮的磚瓦房分別是隊部和圖書室的所在地，書很多，是萬科、世聯(lián)兩個企業(yè)捐贈的。”

變化背后，環(huán)保目標開始慢慢實現(xiàn)：沒有了移民回遷的威脅，賀蘭山35萬畝草場植被得到有效保護，恢復得郁郁蔥蔥，一些斷流多年的山澗溪流又開始流水了，巖羊等野生動物的種群也開始擴大。2008年8月全村集體討論后簽署村規(guī)民約，放棄了政府業(yè)已批準的人均41%的土地增量，全村自愿退耕還草900畝，并放棄已取得開采證的6口井指標，不再開采地下水從事農業(yè)生產，村民們真的成為自覺保護環(huán)境的主體。

更難得的是，SEE在這個項目點上只投入了70萬元。

不過遺憾的是，2009年時任第二任副秘書長的鄧儀被勸退離職，當時企業(yè)家們覺得社區(qū)工作點過于分散，難以系統(tǒng)量化，希望聚焦。鄧儀在離開前十分不服氣：問問企業(yè)家，他們到底要什么。

一直深度觀察阿拉善SEE的香港中文大學教授蕭今曾點出那時SEE的問題所在：來自草根的項目執(zhí)行團隊、秘書處、執(zhí)行理事會的明星企業(yè)家們沒有有效溝通，對于彼此的目標無法互相理解和認同，三個群體馬力和方向完全不同。

當時SEE的決策者們正被美國TNC（The Nature Conservancy，大自然保護協(xié)會）建立自然保護區(qū)的模式吸引，希望在阿拉善恢復那條曾經800公里長、30公里寬的野生梭梭林。因為“戰(zhàn)略目標”的轉移，基層的項目團隊成員開始出現(xiàn)流失。

梭梭作為阿拉善地區(qū)沙漠里的原生植物，一棵就可以固定10平方米的沙漠，是沙漠“鎖邊工程”的首選。加之它的根部可以寄生珍貴的“沙漠人參”肉蓯蓉，梭梭從一開始就被SEE認為是可以發(fā)動農牧民們種植的寶貝。

但建立野生梭梭林保護區(qū)的動議很快就遭遇了問題：200多萬畝的保護區(qū)的邊界應該在哪里？又要怎么保護起來？SEE要不要介入自己不擅長的科研項目？

反復思考之后，SEE的決策者們發(fā)現(xiàn)，保護梭梭林與社區(qū)項目并不矛盾，甚至還要依靠社區(qū)工作，只有讓200多萬畝保護區(qū)上面的農牧民有了積極性，梭梭林才能得到有效保護。SEE很快開始召回流失的項目團隊，項目團隊開始組織動員當地的農牧民，試驗種植梭梭林、養(yǎng)殖肉蓯蓉。如今SEE在阿拉善已經種植了17.5萬畝梭梭林，項目辦主任龐宗平在沙丘上指著漸漸連成片的梭梭苗，告訴記者說：“過去我們每種一塊梭梭林就要拉上鐵絲網，這三年農牧民已經嘗到了種植梭梭和肉蓯蓉的甜頭，開始主動種植、自發(fā)發(fā)起契約進行保護，原來牧民每家養(yǎng)幾百只羊，現(xiàn)在只養(yǎng)50只。”

在大部隊穿越賀蘭山后的慶祝晚宴上，身著蒙古族長袍的任志強與劉曉光、韓家寰一起，開啟了一個新的名為“一億棵梭梭”的環(huán)保項目，SEE希望與當地政府和牧民攜手，用十年時間在阿拉善地區(qū)恢復200萬畝的梭梭林帶，形成一道生態(tài)屏障，抗擊沙漠東移。

在這一天，汪小菲為妻子大S送上了一份9999棵梭梭的生日禮物—現(xiàn)在在SEE內部，企業(yè)家們的人情往來已經從過去的送紅包變成了送綠植：潘石屹50歲生日，馮侖“送”了他一片梭梭林；潘石屹的兒子潘瑞結婚，任志強的賀禮同樣是公益捐款。

在阿拉善SEE成立之初，企業(yè)家們也對未來達成共識：“基于阿拉善，不限于阿拉善”。

“如果說阿拉善SEE與10年前有什么不同，一個是籌錢能力變強了，花錢更規(guī)范了，一個是有能力支持社會的公益組織了。”劉曉光說，“很多企業(yè)家對環(huán)保都有了新的認識?！?/p>

從2010年以后，SEE是對中國民間環(huán)保組織里支持力度最大的機構，馮侖說：“所有民間環(huán)保資金里阿拉善SEE占50%～60%。中國民間草根環(huán)保組織里2/3都用過阿拉善SEE的錢?！?/p>

在他作為第四任會長的任期內，他在前任會長韓家寰發(fā)展的“片區(qū)”基礎上又增加了很多“片區(qū)”，讓不斷入會的企業(yè)家按照“片區(qū)”進行自我管理。

阿拉善SEE十年前發(fā)起時，靠得更多的是企業(yè)家們的圈子：劉曉光召集了地產、金融圈的大佬們，王石又從中城聯(lián)盟拉來一批人，韓家寰動員了臺商群體，張樹新帶來了IT新貴。

十年后，最初一批發(fā)起人里已經有一半離開了SEE?！拔覀兎治鲞^離開的人，這里面有些人是企業(yè)不行了，或者企業(yè)的領導人換了，一些人是單獨成立了環(huán)保公益基金，還有很多企業(yè)家覺得阿拉善離自己太遠，更愿意把資金投入到自己眼皮底下，看得見摸得著。”任志強說，“所以從去年開始，我們開始了按‘片區(qū)’管理會員，根據片區(qū)特征，向總部申報項目，審批通過后由總部投錢，這樣就便于維護會員的長期穩(wěn)定?！?/p>

曾經有人說，我一次性交100萬行不行？任志強說，不行，每年讓你交10萬就是為了讓你持續(xù)關注環(huán)保。

一些來自南方的新會員在參觀SEE沙漠示范基地時，會問一個讓項目團隊哭笑不得的問題：把這里的幾十萬牧民遷移到別處不就解決問題了嗎？

“對于那些現(xiàn)在環(huán)保理念還比較片面的會員，我們還是要加強宣傳?！瘪T侖說。

劉曉光同樣在思考著阿拉善SEE的未來是否需要走出企業(yè)家的圈子，變成一個公募基金：“捐50塊很棒，捐5塊錢也很棒，我們是一個播種機，一個宣傳隊就行了。”

除了發(fā)展吸收新會員帶來新鮮血液，任志強也希望在自己的任期內開啟為阿拉善SEE“造血”的功能。去年，第三任會長、臺商韓家寰拄著雙拐向當地農牧民們推廣節(jié)水小米、油葵，取代耗費水源的玉米。如今，300畝的節(jié)水小米實驗田已經成熟，可以滿足擴大種植的需要，“現(xiàn)在300畝小米我們自己會員分了都行，將來規(guī)?；a了，我們就得成立企業(yè)，幫農牧民把小米賣給雀巢、可口可樂去?！比沃緩娞崞鹉壳霸跉W美十分流行的“社會企業(yè)”的概念，“我們要逐漸成立一批盈利但不獲利的企業(yè)，這些企業(yè)都是由會員投入的，但我們只拿利息，多余的部分都交給阿拉善SEE。也許今年成立的是小米的，以后再成立肉蓯蓉的。”

談及公共政策，阿拉善SEE的環(huán)保公益活動也很難繞開與政府關系的話題。對于與政府打交道的分寸，馮侖稱“只能扎針、不能開膛破肚，只做針灸的活兒，不做外科手術”，SEE更愿意扮演一個低調善后的角色。前一陣騰格里沙漠腹地的排污池污染被媒體曝光，這對于SEE而言卻不是什么新聞，因為一年之前，這些排污池就已經被SEE知曉。SEE曾主動對當地環(huán)保局表示，愿意調動一切力量對污染進行善后，實在不行由SEE出資買下污染池，從劉曉光的首創(chuàng)集團調來專家（首創(chuàng)集團的核心產業(yè)之一即為水務），詳細制定治理方案。

“十年來，政府從比較隔膜、隔岸觀火，到正常交流，再到成為一些項目的核心，我們覺得一路變好。”馮侖說，“我們?yōu)檎峤ㄗh，如果他們愿意，我們就用經濟手段解決，如果他們不愿意，我們也沒辦法?！?/p>