牛建國

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，建筑工程得到了長足的發(fā)展，特別是城市化建設(shè)的不斷深入，建筑工程正如火如荼的進(jìn)行。在建筑工程施工過程中，項目管理是工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量、成本、工期控制的優(yōu)劣，所以必須加強(qiáng)對建筑工程的項目管理。本文就對建筑工程項目管理主要內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)建筑工程施工控制的措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制

項目管理就是利用系統(tǒng)手段對建筑工程項目周期內(nèi)的所有工作，包括施工準(zhǔn)備、施工、施工驗收等過程的組織、協(xié)調(diào)、控制等，實現(xiàn)縮短施工工期，降低施工成本，提高投資收益的目的。

1 建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

在建筑工程施工前，工程項目部需要完成施工管理方案的編制，制定完善的施工管理制度以及配套的監(jiān)督措施，同時確定建筑工程項目建設(shè)的原則，按照國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施管理。另外，需要積極的推行文明施工以及安全施工，制定標(biāo)準(zhǔn)化項目管理，制定工程定期檢查評分的標(biāo)準(zhǔn)，確定獎罰制度。

建筑工程項目管理需要采用系統(tǒng)的理論、方式實施管理，所以其具有科學(xué)性、全面性、程序性的特征，加強(qiáng)建筑工程管理，需要對其生產(chǎn)要素詳細(xì)的分析，并強(qiáng)化管理。首先，需要對建筑工程生產(chǎn)要素的配制進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)建筑施工具體需求；其次，需要將建筑生產(chǎn)要素有機(jī)的組合起來，充分的發(fā)揮項目管理的協(xié)調(diào)作用；再次，對建筑生產(chǎn)要素實施動態(tài)化管理，是工程施工、管理等實施動態(tài)的監(jiān)管，確保各道施工工序能夠順利進(jìn)行；最后，要合理的利用生產(chǎn)資源，提高建筑工程項目的效益，實現(xiàn)項目管理控制成本、工期、質(zhì)量的效果。

2 建筑工程施工控制措施

（1）控制建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃的編制、實施、檢查以及協(xié)調(diào)等。建筑承包商根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，在特定的施工環(huán)境下，根據(jù)工程具體情況，包括施工技術(shù)、資源、組織等，制定合理的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格的按照進(jìn)度計劃實施建筑工程施工進(jìn)度檢查，在過程中及時的調(diào)整偏差。施工進(jìn)度計劃主要包括對施工工序的劃分、每道工序間的銜接、起止時間安排、各個工序的協(xié)調(diào)工作等，施工進(jìn)度計劃的合理性，關(guān)系著建筑施工資源分配的合理性，對工程施工的質(zhì)量、成本都具有很大的影響。

在建筑工程施工過程中，由于各種因素的干擾，會對工程進(jìn)度造成影響，如果不能及時的消除影響，難免會影響進(jìn)度計劃的實施，所以必須對施工進(jìn)度加以控制。對工程施工進(jìn)度的控制要從進(jìn)度計劃開始，包括施工人員、施工設(shè)備、施工資源等，由于對施工進(jìn)度造成影響的因素很多，常常發(fā)生施工進(jìn)度偏離計劃的現(xiàn)象，如工期延長、投資增加等等，一旦發(fā)生偏差，就需要及時的糾正，確保工程施工能在新的計劃下實施，而對進(jìn)度的控制卻應(yīng)該的動態(tài)的，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的各種問題。對項目進(jìn)度的過程是一個循序漸進(jìn)的過程，需要制定科學(xué)的管理周期，及時控制工程質(zhì)量問題以及事故。實施建筑工程項目進(jìn)度控制的流程包括進(jìn)度分析、檢查以及調(diào)整等。

（2）控制建筑工程施工成本

建筑工程項目的成本管理，是保證工程投資收益性的主要手段，主要指的是對工程建設(shè)過程中消耗的材料、人力以及其它費(fèi)用的進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)，及時的糾正建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差，確保成本目標(biāo)的實施。進(jìn)行項目成本控制是一個項目經(jīng)理人必須具備的素質(zhì)，進(jìn)行建筑施工項目成本控制的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①嚴(yán)格控制施工材料、設(shè)備等成本，建立完善的施工限額購料管理制度；②加強(qiáng)項目成本核算，嚴(yán)格的按照成本核算規(guī)范；③定期檢查施工項目成本控制情況，及時的處理成本控制中存在的問題。

（3）控制建筑工程施工質(zhì)量

對建筑工程施工質(zhì)量的控制，需要從施工前、施工中以及竣工三個方面進(jìn)行。

在施工前，施工質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在施工圖紙與施工方案的控制以及施工材料控制方面。在施工前，相關(guān)人員需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題就需要及時的反映給設(shè)計人員，避免對施工工期、質(zhì)量造成影響。施工材料的質(zhì)量對工程項目質(zhì)量有很大的關(guān)系，必須嚴(yán)格把關(guān)，從材料的采購、進(jìn)場、存放、施工等階段進(jìn)行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料進(jìn)場時，要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對一部分建筑材料還應(yīng)該進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進(jìn)場。對于那些"三無"材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時的進(jìn)行更換等操作，嚴(yán)禁其進(jìn)場。進(jìn)場后的材料要進(jìn)行科學(xué)合理的存放，并做好相關(guān)的防護(hù)措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。

在施工過程中，要嚴(yán)格的控制施工工序，協(xié)調(diào)好各工種施工，做好各道工序施工的協(xié)調(diào)工作。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好施工安全管理工作，在一定程度上，避免施工安全事故的發(fā)生也是保證施工質(zhì)量的前提。同時，要做好施工過程中各個項目技術(shù)交底、信息記錄了等工作，為工程的竣工驗收提供有力的依據(jù)。

在建筑工程竣工驗收階段，要嚴(yán)格的按照施工合同的內(nèi)容，先由施工單位自審，然后由業(yè)主方、監(jiān)理方等共同驗收，確保建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。

除了上訴控制措施外，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)技能，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

3 總結(jié)

項目管理是建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的話題，也是衡量建筑企業(yè)綜合實力的一項重要指標(biāo)。在建筑工程項目建設(shè)過程中，加強(qiáng)項目管理要從項目成本、施工質(zhì)量、項目工期等方面進(jìn)行，采用有效的控制措施，實現(xiàn)對成本、工期以及質(zhì)量的有效控制，在確保建筑施工質(zhì)量的前提下為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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