產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不是一句話，產(chǎn)業(yè)化有它的內(nèi)涵，我們提出它的內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)資料現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)代化，特別是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)代化。它是一個(gè)發(fā)展過程。真正實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化靠什么？要靠建筑部件生產(chǎn)綠色化，建造過程精益化，全產(chǎn)業(yè)鏈集成化，項(xiàng)目管理國(guó)際化，管理高層職業(yè)化，產(chǎn)業(yè)工人技能化。

建筑業(yè)是我國(guó)六大支柱行業(yè)之一，然而它又是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，它正向著產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化不是一句話，產(chǎn)業(yè)化有它的內(nèi)涵，我們提出它的內(nèi)涵，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)資料現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)代化，特別是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)代化。它是一個(gè)發(fā)展過程。真正實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化靠什么？要靠建筑部件生產(chǎn)綠色化，建造過程精益化，全產(chǎn)業(yè)鏈集成化，項(xiàng)目管理國(guó)際化，管理高層職業(yè)化，產(chǎn)業(yè)工人技能化。

建筑業(yè)的生命是工程，工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科多年來不斷發(fā)展。在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣。于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件。

眾所周知，建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、項(xiàng)目地點(diǎn)分散、多專業(yè)、多干系方、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，以建筑工程為基礎(chǔ)的建筑行業(yè)具有項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的特征。與制造業(yè)相比較，建筑行業(yè)的不同點(diǎn)就在于，建筑行業(yè)項(xiàng)目地點(diǎn)分散，建筑產(chǎn)品具有不重復(fù)性，因而導(dǎo)致“分散的市場(chǎng)、分散的生產(chǎn)、分散的管理”，每一個(gè)項(xiàng)目都存在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化、人力資源的不同、氣候條件、管理層的變化、政府管制、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主方等方面的影響。這就大大增加了建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的難度。

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)吳濤表示：“建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展了這么多年，在結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑業(yè)管理實(shí)際情況，又借鑒了國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在更需要發(fā)展的是管理手段和管理工具，施工企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代的管理方法來提升項(xiàng)目管理的層次。管理體制、機(jī)制通過不斷的發(fā)展，我們國(guó)家的施工企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比，其實(shí)并不落后。在人才培養(yǎng)方面，我國(guó)也培養(yǎng)了一批具有國(guó)際管理水平的項(xiàng)目管理人才。但是我們也應(yīng)該看到總體發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要快一些，中小型企業(yè)發(fā)展相對(duì)慢一點(diǎn)。尤其是在先進(jìn)的管理手段和管理工具的使用上，尤為明顯。”

項(xiàng)目管理管理工具是什么？是從項(xiàng)目層面，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為基礎(chǔ)，完成項(xiàng)目各個(gè)具體業(yè)務(wù)的管理，對(duì)項(xiàng)目成本、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、資源等項(xiàng)目要素進(jìn)行有效管理，最終使項(xiàng)目管理人員更好地完成項(xiàng)目從面到點(diǎn)的管理和控制。在公司層面，可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行監(jiān)管，把握每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)情況，通過對(duì)所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)，全面掌握公司范圍內(nèi)人、財(cái)、物以及經(jīng)營(yíng)管理方面的資源狀況，進(jìn)而做出對(duì)各種資源的集中管理和合理調(diào)配。公司通過對(duì)企業(yè)各種管理數(shù)據(jù)的積累，達(dá)到公司對(duì)所有項(xiàng)目的事前規(guī)劃、事中控制、事后分析等全方位決策管理。

吳濤解釋說道：“信息化的運(yùn)用對(duì)建筑業(yè)的建設(shè)確實(shí)有很大的作用，好多企業(yè)也在這方面增加了很多投入，包括人才培養(yǎng)。但是現(xiàn)在這些平臺(tái)都有了，卻在推廣、運(yùn)用過程中比較緩慢，緩慢的原因是什么呢？關(guān)鍵還是企業(yè)比較注重傳統(tǒng)的管理方式。我們整體的管理人員素質(zhì)整體較低。建筑領(lǐng)域有4千多萬人，但是70%是務(wù)工人員，在管理過程中使用新的管理方法，還不太適用。所以建立了一個(gè)先進(jìn)的管理平臺(tái)，但是在實(shí)踐中，由于整體人員的素質(zhì)還達(dá)不到，整體推廣不是很好，甚至包括一些工程技術(shù)人員，相當(dāng)一部分人都弄不懂管理平臺(tái)能夠做什么。”

在2013發(fā)布的《中國(guó)建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報(bào)告（2013）》的調(diào)研中可以看到：從建筑施工企業(yè)應(yīng)用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的滿意度上來看，調(diào)研結(jié)果顯示建筑企業(yè)對(duì)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的滿意程度普遍較高，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)滿意與基本滿意的企業(yè)均能達(dá)到90%以上，其中，安全管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)的滿意與基本滿意占比達(dá)到了100%。10個(gè)分系統(tǒng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和竣工管理系統(tǒng)的不滿意程度最高，均為6.3%，這可能也與目前軟件企業(yè)還不能提供真正貼切項(xiàng)目管理實(shí)際的系統(tǒng)解決方案有關(guān)。

但是從整個(gè)施工行業(yè)的工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用和系統(tǒng)建設(shè)上來看，目前國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)還存在不足，尤其是部分企業(yè)前期為了過資質(zhì)，在信息化路上走了一條急功近利的道路，企業(yè)看不到信息化投入帶來的效益，為后期企業(yè)實(shí)施信息化造成了一定障礙。目前國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)由于項(xiàng)目類型眾多，沒有形成企業(yè)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，加之一些管理軟件的靈活性較差，造成企業(yè)在應(yīng)用過程中統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系在系統(tǒng)中表現(xiàn)僵化，造成執(zhí)行困難。企業(yè)如果不首先對(duì)企業(yè)整體項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程體系，在信息化過程中不能固化，那么這個(gè)系統(tǒng)是無法適用企業(yè)發(fā)展的。

目前國(guó)內(nèi)的很多施工企業(yè)的信息化應(yīng)用還基本處于孤立應(yīng)用階段和簡(jiǎn)單的系統(tǒng)集成，只有少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基于門戶、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理的集成體系。例如，物資供應(yīng)與消耗的數(shù)據(jù)如何直接傳遞到成本，人員工資的發(fā)放如何核算到項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)務(wù)結(jié)算的信息如何傳遞到財(cái)務(wù)與資金系統(tǒng)進(jìn)行款項(xiàng)的支付。

為了充分地體現(xiàn)組織體系內(nèi)的資源統(tǒng)籌與優(yōu)化，需要綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持項(xiàng)目群的管理，并支持跨項(xiàng)目跨組織間的資源匯總與資源統(tǒng)籌、調(diào)度協(xié)調(diào)。但是，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)此部分功能，只有少數(shù)的先進(jìn)信息化企業(yè)在應(yīng)用。當(dāng)前的項(xiàng)目管理，已經(jīng)不是施工企業(yè)一個(gè)管理個(gè)體所能完成的工作，它需要多方的協(xié)同，因此工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的相關(guān)功能也應(yīng)向外部進(jìn)行功能擴(kuò)展。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一定要可以實(shí)現(xiàn)對(duì)一些關(guān)鍵管理事項(xiàng)設(shè)定臨界觸發(fā)點(diǎn)，從而及時(shí)地預(yù)警相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)所謂的事找人，也就是企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制，這種控制又分單點(diǎn)控制和聯(lián)動(dòng)控制等多種控制預(yù)警機(jī)制。我國(guó)大部分施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)一定的單點(diǎn)控制功能，但聯(lián)動(dòng)預(yù)警控制較弱，并且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制大部分還無法在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的設(shè)定。

吳濤強(qiáng)調(diào)說：“企業(yè)要想成功實(shí)施工程項(xiàng)目管理，首先要建立組織一個(gè)專門的信息化機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要培養(yǎng)一批人才，不但是管理型人才，而且應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有了解的人員。企業(yè)不能只建了信息化就意味著結(jié)束，一定要有一些行政性質(zhì)的手段來推廣信息化的應(yīng)用。人才培養(yǎng)是最關(guān)鍵的，沒有好的人才，有了工具、平臺(tái)還不行。目前我國(guó)建筑施工行業(yè)有一個(gè)問題，大型國(guó)有企業(yè)發(fā)展比較快，并不比國(guó)外落后；但是整體來講，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)有4千多萬人，總體人才還是有一定差距的?！?/p>

建筑施工行業(yè)是一個(gè)比較苦的行業(yè)，作業(yè)環(huán)境也受氣候影響，現(xiàn)在很多年輕人都不愿意加入這個(gè)行業(yè)。這是這個(gè)古老行業(yè)的現(xiàn)狀，那么我們能不能用信息化手段使這個(gè)行業(yè)發(fā)生改變？用科技改變行業(yè)，使得工程建造行業(yè)的工作場(chǎng)景變好，全面影響這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

吳濤表示：“目前，市場(chǎng)上流行的相關(guān)軟件產(chǎn)品太多，參與的研發(fā)單位太多，但能用于建筑實(shí)際的，提高建筑業(yè)管理水平的軟件并不多。建筑業(yè)的成本分析和一般的行業(yè)有很大區(qū)別，真正適合建筑業(yè)的并不多。軟件要建立在建筑業(yè)施工其中，技術(shù)要與建筑業(yè)實(shí)際結(jié)合。就像BIM技術(shù)在工程建筑過程中，能夠很好的利用，能夠與實(shí)際結(jié)合，中國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)外不一樣，如果把那套拿來主義，看上去很先進(jìn)，實(shí)際用不上，與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。同時(shí)要有創(chuàng)新和發(fā)展。如建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，現(xiàn)代化里包括的內(nèi)涵很多，包括資料現(xiàn)代化，管理手段現(xiàn)代化，方法現(xiàn)代化，預(yù)置裝備化。預(yù)置裝備化包括工廠化生產(chǎn)、運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)的裝備，要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、更新，使軟件能及時(shí)支持企業(yè)的發(fā)展，這樣才能夠有活力，才能長(zhǎng)久的站立市場(chǎng)。”

作為建筑施工企業(yè)，要貫徹住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的四個(gè)文件，最關(guān)鍵就是要推廣應(yīng)用國(guó)家的工法和十項(xiàng)新技術(shù)為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新，加快科技成果的轉(zhuǎn)化。要加強(qiáng)信息化建設(shè)和BIM技術(shù)的應(yīng)用。BIM的技術(shù)的應(yīng)用可以改變?nèi)松纳a(chǎn)和生活的方式，而且確實(shí)成為提高項(xiàng)目升級(jí)的一個(gè)強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期以來依靠投資拉動(dòng)，或勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來說，信息化的建設(shè)和BIM技術(shù)的應(yīng)用作用將更為突出重要。