王海迪

2 011年6月12日，在開市鐘聲響起的一剎那，位于江蘇省無錫市濱湖沃土上的華東重機，以“002685”的新“身份”在深圳證券交易所重彩上市，圓滿完成了兩年半來，從混沌懵懂走向成長飛躍的上市搏擊！

上市的念頭源于2009年席卷全球的金融危機。當時，全球經濟大蕭條，不少企業(yè)為生存苦苦掙扎。華東重機面臨著訂單眾多卻無力承接的窘境。也正是這樣的困頓，改變了無錫華東重型機械股份有限公司董事長翁耀根兩年半后的軌跡。

在困守與突圍的反復較量中，華東重機上下同心、決戰(zhàn)千里的氣勢令人贊嘆……翁耀根明白，如果不能持續(xù)強化自身競爭優(yōu)勢并抓住機遇進一步提高市場份額，將有可能會在未來市場競爭中處于不利地位。自此，除去加速發(fā)展自身競爭實力之外，“上市”被正式寫入華東重機的發(fā)展規(guī)劃。

依靠資本市場裂變發(fā)展，實現迅速擴張，在他心里發(fā)了芽。從設計重組方案、組建股份公司到申報發(fā)行材料、發(fā)布招股說明、獲批發(fā)行上市，每一步都需要精心準備，需要專業(yè)團隊的精誠合作。“知道上市難，但不知道有多難?！蔽桃f，“現在想想，做任何事都沒有做IPO具有挑戰(zhàn)性，走上了就是‘不可回頭之路?！苯涍^兩年半的籌劃準備，華東重機終于迎來了企業(yè)發(fā)展的第二春。

以質取信 以誠致遠

華東重機以上市為契機，大力推進技術創(chuàng)新、市場拓展和管理創(chuàng)新，迅速提升公司新技術和新產品的研發(fā)能力，進一步提高產品質量，擴大生產能力，不斷強化公司集裝箱裝卸設備的專業(yè)化優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，穩(wěn)固提升軌道吊、岸橋等產品的國內外市場占有率?！芭c人打交道，重在誠信，‘人無信不立，牌無品不優(yōu)?！蔽桃嬖V記者，在誠信的支撐下，華東重機以優(yōu)異的品質、高端的科技、完善的服務在全世界亮出口號，并取得了令人矚目的成績，成為業(yè)界經久不衰的“神話”。

1996年，“華東重機”進駐三峽水電工程萬州基地，是工地上唯一一家民營企業(yè)。當時，民營企業(yè)在規(guī)模、技術等方面與國企存在較大的差距。盡管華東重機的產品具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，卻受到不公正的對待。翁耀根對此不予理睬，私下給員工鼓勁。1997年，時任國務院總理李鵬到工地視察時，工地上唯一完工的就是“華東重機”。從那以后，項目方公開說：“下次還讓這個個體戶來吧?！?/p>

華東重機憑著“以質取信，以誠致遠”的信念，充分發(fā)揮了自主科技創(chuàng)新及人才領先優(yōu)勢，憑借精細制造實力，創(chuàng)造了一個又一個諸如此類的傳奇。目前，華東重機已經與沿海水系、長江水系、珠江水系、京杭運河水系等諸多港口以及印度尼西亞、泰國等東南亞市場的部分重要客戶建立了長期合作關系，在國內外不同地形、面積和自然環(huán)境的100多個港口、碼頭和鐵路中轉站，擁有幾百臺軌道吊和幾十臺岸橋的可靠運行記錄。企業(yè)注冊商標“恒威”于2005年和2008年連續(xù)兩次被評為江蘇省著名商標?！昂阃栖壍朗郊b箱門式起重機”和“恒威牌新型智能化輕型岸邊集裝箱起重機”分別被認定為“江蘇省名牌產品”和“無錫市名牌產品”。

以德治企 以人為本

管理過程中，華東重機提到最多的便是人性化管理。這里的員工把企業(yè)當作家，員工幸福指數普遍偏高?！岸米鹬刂R、尊重人才和重用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。”翁耀根介紹說，華東重機目前有多名碩士生員工、100多名本科以及大專學歷員工和專業(yè)技術人員，并建有“江蘇省新型集裝箱專用裝卸設備工程技術研究中心”，還成立了江蘇省院士工作站。大批人才匯聚到華東重機，形成了引得進、留得住、用得上的良好氛圍。在人才管理方面，華東重機自成一套創(chuàng)新模式。

第一招：不惜重金招人才。在華東重機，從基層到高層，個個深諳人才效應。在創(chuàng)辦初期，華東重機就確立了“以人為本、因材施用”的嚴格、科學的管理制度。員工在其崗位上能夠最大限度發(fā)揮個人的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)更不惜重金招聘技術核心人物，為他們提供周全的辦公設施、良好的辦公環(huán)境，從而更好地助力企業(yè)發(fā)展。

第二招：“隨軍”。華東重機的人才來自全國各地，家屬不在身邊，時間長了不免“軍心動搖”。為了穩(wěn)定人心，華東重機想方設法把這些技術骨干家人的戶口遷到無錫，安排住宿、工作、解決孩子上學問題，完全消除了他們的后顧之憂。

第三招：“統(tǒng)戰(zhàn)”。對于部分因種種原因不能來無錫的家屬，華東重機領導會趁出差之際，專程登門拜訪，送上慰問品，這讓很多家屬受寵若驚，也贏得了員工的感恩之心。

有了穩(wěn)定的隊伍，華東重機一路披荊斬棘，迅猛發(fā)展。經過二十多年來的積累沉淀，華東重機已然成了業(yè)界傳奇。

熱心公益 大愛無疆

華東重機在加快企業(yè)發(fā)展的同時，一直不忘回報社會，勇于承擔社會責任，致力投身于社會公益事業(yè)。董事長翁耀根也始終牢記一個企業(yè)家應盡的社會責任。2008年，他捐款200萬成立“華東重機”慈善基金；2009年5月，汶川大地震發(fā)生后，他第一時間捐款11萬元支持災區(qū)賑災，并號召公司全體員工捐款；春雨行動，他與5名貧困學生結對子，每年給每人捐助3000元，直至初中畢業(yè)；2010年5月，他向遼寧錦州義縣七星河鎮(zhèn)援建希望小學，當年冬天已經投入使用，同年10月又向華莊中心小學捐贈32萬元；2011年，向重慶建工學園捐贈50萬元助學基金，同年又與10名貧困學生結對，幫助他們完成初、高中學業(yè)；2012年捐款20萬元幫助二泉希望小學改善教學條件，向無錫市見義勇為基金會捐款10萬元；2013年向無錫市濱湖區(qū)總工會專項幫扶基金捐贈10萬元……這樣的例子不勝枚舉。

只有一個企業(yè)的公益價值觀能夠上下一致，這個企業(yè)才能以更大的公益力量，去踐行社會責任。翁耀根正是這樣一位踐行者，他懷揣一顆公益之心，讓公益和愛心滲透企業(yè)的骨髓，用實際行動書寫愛的篇章，不追求任何回報。

以質取信，以誠致遠， 以德治企，以人為本，相信在翁耀根的帶領下，華東重機定會走向更加美好的明天。endprint