黃麟

摘要：中小企業(yè)想要在競爭中得以幸存，就必須對人才機制進行改進創(chuàng)新，激勵員工最大限度的發(fā)揮潛能和主觀能動性，盡全力提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中把握主導權。對于中小企業(yè)而言，一方面要合理適當?shù)膶ζ溥M行職位安排，一方面要激勵其投入全部精力全心全意的為企業(yè)服務。因此，對中小企業(yè)內部員工層流機制與激勵效應進行必要研究探討，對于企業(yè)系統(tǒng)化的人力資源管理以及保持市場競爭力從而實現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；員工；激勵

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A

文章編號：1672—3198（2014）16—0082—01

1中小企業(yè)概述

1.1中小企業(yè)

對于中小型企業(yè)而言，其企業(yè)規(guī)模相對較小。2003年，我國實行了《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，該文件對我國中小型企業(yè)資產價值總和、銷售金額總和以及員工人數(shù)規(guī)模等都進行了詳細的規(guī)定。具體而言包括了“工業(yè)中小企業(yè)的標準、建筑行業(yè)中小企業(yè)的標準、零售業(yè)中小企業(yè)的標準、交通運輸業(yè)中小企業(yè)的標準、住宿和餐飲中小企業(yè)的標準”等。綜合以上幾個方面的不同，可以看出對中小企業(yè)內部員工進行有效管理和激勵非常必要，同時進行管理和激勵的過程中也要注意把握人性的需求和實施的可行性。

1.2核心員工

中小企業(yè)最為核心的不過是人才競爭。對企業(yè)員工，尤其是核心員工進行有序合理的管理，不僅可以充分調動員工的主動性、積極性，促進發(fā)揮自身潛能，且可有效提升企業(yè)的核心競爭力，增加企業(yè)的財富利益。一般情況下，參與企業(yè)來進行產品開發(fā)、技術革新、系統(tǒng)管理、主體銷售等員工對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用，正是由于他們對企業(yè)的貢獻重大，不能輕易的流失而居于核心地位，因此通常稱為核心人員。

2內部員工相關機制

2.1層流機制

隨著社會的進步，員工尤其是核心員工對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性變的更加突出，對于層流機制來說，目前并沒有比較統(tǒng)一明確的定義，筆者有如下觀點。

一般而言，企業(yè)員工的流動主要包括本企業(yè)員工向其他企業(yè)流出和其他企業(yè)的員工向本企業(yè)流入。根據(jù)流動原因的不同，可以劃分為主動流動，被動流動以及自然流動等。層流機制主要是指企業(yè)對員工進行管理時，既包括對企業(yè)內部員工相互之間流動的規(guī)定，也包含對企業(yè)內部員工與外部員工相互之間流動的規(guī)定，該機制概括了員工加入和流失的體系。

2.2激勵效應

人力資源作為當今企業(yè)的核心資源，是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要素，其中對企業(yè)員工進行激勵則構成了人力資源的核心內容。由于通常企業(yè)的最終目標和員工的個人價值取向不是完全統(tǒng)一的，對企業(yè)員工進行激勵，可以最大限度的調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，從而既讓員工感受到自身價值的實現(xiàn)，也能為企業(yè)目標的達到做出更大貢獻。

綜合理論和實踐方面的經驗，對企業(yè)員工進行激勵包含兩個方面的內容。一方面，經濟激勵對于中小企業(yè)內部員工而言意義重大。調查研究表明，對企業(yè)核心員工采取企業(yè)利潤分享、經濟福利待遇、工作績效提成和職務工資報酬等激勵手段可以得出非常突出明顯的激勵效應，既能有效提高核心員工的工作滿意度，又能讓其具備更強的工作期待。另一反面，非經濟激勵對企業(yè)內部員工的作用沒有那么明顯。但是仔細分析不難發(fā)現(xiàn)非經濟激勵一定程度上也能達到與經濟激勵一樣的激勵效應。

3完善中小企業(yè)核心員工層流與激勵體系

在對企業(yè)人力資源進行管理時，尤其是中小企業(yè)內部員工層流與激勵理論的應用非常廣泛。結合上文的研究分析，有必要從以下幾個方面進行完善和改進中小企業(yè)核心員工層流與激勵體系。

3.1依據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)實的條件，因地制宜的構建核心員工獎勵與懲罰制度

獎勵與懲罰制度是企業(yè)員工激勵機制的主要部分，對中小企業(yè)而言同樣重要。構建核心員工獎勵與懲罰制度要求確定的理解和照顧核心員工的職業(yè)愿望和工薪期待，根據(jù)企業(yè)具體情況的不同，需要合理的制度規(guī)定，標準不可太高也不能太低，應該與具體條件適宜效果最佳。真正切實的考慮中小企業(yè)現(xiàn)實的條件才能最終獲得良好的激勵效應。

3.2條件允許時，中小企業(yè)可以實行利潤分享激勵制度

以企業(yè)的經營現(xiàn)狀為依據(jù)實行利潤分享激勵制度，不僅能夠激發(fā)核心員工的潛能以及工作的創(chuàng)造性、主動性和積極性，同時也能促進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。該制度能在一定程度上解決企業(yè)委托代理行為，核心員工既是代理人也是委托人，借此可以避免核心員工出現(xiàn)短期的行為。

3.3培養(yǎng)積極向上的企業(yè)人文工作環(huán)境，從心理角度發(fā)揮激勵作用

對于作為社會主體的企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)人文工作環(huán)境能夠促進核心員工更好的適應企業(yè)文化，不僅能使上下級之間關系緊密，同事伙伴之間關系和諧，而且還會使得職位晉升機會均等，內部操作機制透明。自然而然的，不知不覺中也就會帶來非常良好的激勵效應。所以，良性的企業(yè)人文工作環(huán)境對于中小企業(yè)而言極其重要，加強核心員工之間的交流合作，促進公平競爭，充分發(fā)揮員工的集體智慧，從心理上發(fā)揮激勵作用。

參考文獻

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