摘 要：小水電企業(yè)因?yàn)樾∷姷奶厥庑裕瑢?dǎo)致企業(yè)的盈利能力有限，所以檢修工作的成本會(huì)對(duì)小水電企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生極大的影響，如果控制檢修成本，提高檢修質(zhì)量，是小水電企業(yè)需要面對(duì)的問題。文章對(duì)小水電企業(yè)檢修中存在的問題進(jìn)行了分析，并從檢修、運(yùn)行、管理、維護(hù)四個(gè)方面提出了相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小水電企業(yè)；檢修；問題；對(duì)策

1 小水電企業(yè)檢修中存在的問題

小水電企業(yè)在進(jìn)行檢修工作時(shí)，往往采用兩種工作方式，即派遣內(nèi)部人員進(jìn)行檢修，或聘請(qǐng)外來人員進(jìn)行檢修。然而因?yàn)樾∷娖髽I(yè)的特性所致，企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)水平普遍較低，企業(yè)營收狀況并不太好，這就導(dǎo)致了在檢修工作中，如果派遣內(nèi)部人員進(jìn)行檢修，往往會(huì)造成檢修范圍界定不準(zhǔn)確、檢修質(zhì)量不穩(wěn)定、檢修成本高、資料搜集、整理不規(guī)范等問題，而如果聘請(qǐng)外來人員進(jìn)行檢修，則會(huì)造成檢修成本更高，增加企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。所以我國絕大多數(shù)小水電企業(yè)，在檢修工作中，更傾向于選擇內(nèi)部人員進(jìn)行檢修。

1.1 檢修范圍界定不準(zhǔn)確

檢修范圍的界定是指根據(jù)設(shè)備故障的嚴(yán)重程度，將檢修范圍界定為大規(guī)模檢修和小規(guī)模檢修。所謂大規(guī)模檢修，是指設(shè)備的運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，需要對(duì)多個(gè)設(shè)備進(jìn)行拆裝解體。所謂小規(guī)模檢修，是指設(shè)備故障問題不嚴(yán)重，只需用進(jìn)行即時(shí)性檢修即可維持設(shè)備的運(yùn)行。而檢修范圍界定不準(zhǔn)確的問題主要表現(xiàn)在將設(shè)備系統(tǒng)故障界定為小規(guī)模檢修，導(dǎo)致設(shè)備無法得到有效檢修；將設(shè)備小故障問題界定為大規(guī)模檢修，導(dǎo)致檢修成本提高。

1.2 檢修質(zhì)量不穩(wěn)定

檢修質(zhì)量主要涉及到三個(gè)方面：一是檢修周期；二是檢修效果；三是設(shè)備健康狀況。在小水電企業(yè)檢修工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)檢修周期無法得到有效控制，出現(xiàn)周期過長（用小規(guī)模檢修嚴(yán)重故障，導(dǎo)致多次檢修），周期過短（用大規(guī)模檢修小故障問題，導(dǎo)致周期過短）的問題。另外，檢修人員的技術(shù)水平不高，導(dǎo)致檢修效果無法保障，很多設(shè)備檢修過后反復(fù)損壞，無法徹底解決故障問題。最后，因?yàn)闄z修人員在檢修過程中操作不規(guī)范，雖然暫時(shí)解決了問題，但是卻會(huì)留下設(shè)備隱患，導(dǎo)致設(shè)備的健康狀況下降，降低設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量以及使用壽命。

1.3 檢修成本高

檢修成本主要包括人工費(fèi)和配件費(fèi)，在小水電企業(yè)的檢修工作中，由于檢修范圍界定不準(zhǔn)確，導(dǎo)致檢修周期過長，設(shè)備配件采購過多過雜，導(dǎo)致人工費(fèi)和配件費(fèi)增多；而且檢修質(zhì)量難以保障，在檢修工作中存在配件損壞問題，并因?yàn)榉磸?fù)檢修導(dǎo)致檢修周期過長，同樣使得檢修成本過高。

2 小水電企業(yè)檢修的對(duì)策

2.1 制定合理的檢修制度

推行小水電機(jī)組狀態(tài)檢修制度，盡量將小水電企業(yè)的檢修工作安排在枯水季節(jié)，同時(shí)合理界定檢修范圍，避免檢修成本過高導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力。如果缺失出現(xiàn)較為嚴(yán)重的設(shè)備故障，那么可以根據(jù)小水電機(jī)組的運(yùn)行狀況做出選擇，先進(jìn)行局部大規(guī)模檢修，選擇適當(dāng)?shù)臋z修項(xiàng)目，制定靈活的檢修計(jì)劃，安排合理的檢修時(shí)間，盡可能的降低檢修成本，以及減少檢修周期內(nèi)企業(yè)發(fā)電量損失。

比如，徑流式小水電站，在12月至來年2月屬于枯水期，在該期間，只需要1-2臺(tái)機(jī)組即可滿足水量發(fā)電需求，不會(huì)造成水能浪費(fèi)，那么就可以在這段時(shí)期對(duì)其余機(jī)組設(shè)備進(jìn)行檢修，并通過輪換機(jī)組的方式，完成對(duì)所有機(jī)組的檢修工作。

另外，并不是所有設(shè)備進(jìn)行解體維修，都需要界定為大規(guī)模檢修，比如發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子以及水輪機(jī)解體等，原理簡單，結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，在進(jìn)行檢修時(shí)并不困難，處理起來也很快，所以不用界定為大規(guī)模檢修，以免增加檢修成本。

2.2 制定合理的運(yùn)行方式

檢修工作的運(yùn)行方式要合理，首先，要對(duì)小水電企業(yè)的檢修工作范圍進(jìn)行明確，并進(jìn)行分類整理（水輪機(jī)組、發(fā)電機(jī)組、調(diào)速器、勵(lì)磁系統(tǒng)等），將檢修工作的每個(gè)類別分解成一個(gè)個(gè)的工作單元，如對(duì)水輪機(jī)組進(jìn)行檢修工作時(shí)，可以分為發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)下導(dǎo)設(shè)備、發(fā)電機(jī)水導(dǎo)設(shè)備、發(fā)電機(jī)水機(jī)頂蓋、發(fā)電機(jī)主軸調(diào)整等五個(gè)工作單元。其次，在對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行檢修工作時(shí)，需要按照一定的步驟規(guī)范化進(jìn)行，如首先進(jìn)行工作準(zhǔn)備，制定檢修計(jì)劃等；其次進(jìn)行成本控制等；最后對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并形成規(guī)范化的文件報(bào)告。

2.3 制定合理的管理手段

檢修工作的管理主要包括技術(shù)管理、成本管理以及責(zé)任管理，制定合理的管理手段，有利于檢修工作更好地進(jìn)行。為了加強(qiáng)對(duì)檢修工作的技術(shù)管理、成本管理和責(zé)任管理，企業(yè)可以建立故障分析資料庫、設(shè)備缺陷資料庫以及檢修管理目錄資料庫。其中故障分析資料庫與設(shè)備缺陷資料庫是相輔相成的，要建立故障分析資料庫，首先要對(duì)小水電企業(yè)的設(shè)備缺陷進(jìn)行搜集整理，建立完整的設(shè)備缺陷資料庫，一方面可以更好地進(jìn)行成本管理，另一方面也為故障分析資料庫提供了理論數(shù)據(jù)，將對(duì)設(shè)備故障的分析結(jié)構(gòu)納入故障分析資料庫，便于以后維修工作的進(jìn)行，相當(dāng)于初步建設(shè)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)儲(chǔ)備工作。而檢修文件管理目錄資料庫是將每次的檢修文件管理目錄進(jìn)行整理，并制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢修文件管理目錄主要包括工作階段、文件類別、文件形成人、備注等四項(xiàng)，工作階段包括準(zhǔn)備階段、工作階段、總結(jié)階段；文件類別則是每份管理目錄的性質(zhì)，如采購計(jì)劃表，工期進(jìn)度表，檢修負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告等；文件形成人是每個(gè)文件的負(fù)責(zé)人，如檢修負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、管理負(fù)責(zé)人等；備注則是對(duì)文件的其它情況進(jìn)行另外標(biāo)注。建立檢修文件管理目錄資料庫，一方面便于檢修工作的文件管理工作，另一方面也明確了檢修工作各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度。

2.4 制定合理的維護(hù)制度

對(duì)小水電企業(yè)設(shè)備要制定一個(gè)合理的維護(hù)制度，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行長期有效地保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行狀況，增加設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的故障率。比如，對(duì)軸承座每年都要進(jìn)行例行維護(hù)，瓦面要每年進(jìn)行更換，潤滑油也要定期做濾油處理。調(diào)速器作為機(jī)組的一個(gè)關(guān)鍵性控制設(shè)備，在汛期的負(fù)荷較大，要做好定期維護(hù)工作，必要時(shí)需要進(jìn)行改造或者更換。另外發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)子，如果沒有異常，不需要每年都進(jìn)行檢查，但是在運(yùn)行一定年限后（3-5年），需要抽出進(jìn)行清掃，并對(duì)轉(zhuǎn)子進(jìn)行重新噴漆，保證電機(jī)轉(zhuǎn)子的絕緣效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，小水電企業(yè)因?yàn)樾∷姷奶厥庑?，?dǎo)致企業(yè)的盈利能力有限，所以檢修工作的成本會(huì)對(duì)小水電企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生極大的影響，如果控制檢修成本，提高檢修質(zhì)量，是小水電企業(yè)需要面對(duì)的問題，要解決這些問題，就要從檢修、運(yùn)行、管理、維護(hù)等四個(gè)方面入手，全方位的保障檢修工作的合理進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陶波.關(guān)于按機(jī)組狀態(tài)靈活安排小水電機(jī)組檢修維護(hù)工作的分析[C].2010年全國發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修技術(shù)大會(huì)論文集，2010：382-384.

[2]應(yīng)曉斌，孫鐘城.龍宮洞水力發(fā)電廠管理探索與發(fā)展[J].小水電，2013（3）：50-51+104.

[3]余爽.增容改造工作中的標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].小水電，2011（4）：82-84.

作者簡介：范紹愉（1983，8-），男，大專，湖北人，助理工程師，研究方向：水電站。