張建奎

北京中核華輝科技發(fā)展有限公司成立于2001年6月，是中關(guān)村科技園高新技術(shù)企業(yè)與雙軟企業(yè)（軟件企業(yè)認(rèn)定與軟件產(chǎn)品登記），是核電建造領(lǐng)域信息化解決方案的權(quán)威提供商。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是提供大型核電建造領(lǐng)域的全過(guò)程輔助工程管理軟件、企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件產(chǎn)品及服務(wù)，積極拓展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展信息化咨詢和服務(wù)，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，形成信息化管理、咨詢實(shí)施、研究開發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)維管理的全方位信息化服務(wù)。

銳意進(jìn)取保生存

近年來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。為解決公司生存發(fā)展問(wèn)題，適應(yīng)中國(guó)核建信息化發(fā)展需求，承接信息化建設(shè)任務(wù)，自2013年下半年以來(lái)公司進(jìn)行了重組，廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，通過(guò)校園招聘，面向國(guó)內(nèi)外公開競(jìng)聘，吸納工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才融入公司，從公司高管到部門負(fù)責(zé)人，再到基層員工，通過(guò)公開競(jìng)聘上崗，組建了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，既有來(lái)自核工業(yè)建設(shè)系統(tǒng)，具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)研發(fā)人員，又有擁有高學(xué)位、行業(yè)經(jīng)歷豐富、專業(yè)背景深厚的專家學(xué)者，公司員工富有朝氣，積極進(jìn)取，勇于開拓。

公司完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力和有效防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。以股份公司上市為契機(jī)，進(jìn)一步完善公司運(yùn)作模式，優(yōu)化公司治理水平。加強(qiáng)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)，建立了專職董事長(zhǎng)、專職董事制度，采取以外部董事為主的組建模式構(gòu)成董事會(huì)，有效提高決策質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極與股份公司委派專職監(jiān)事溝通，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督進(jìn)一步落到實(shí)處。完善內(nèi)部控制體系的建設(shè)，逐步建立健全內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，使公司治理有章可循。

公司深挖合同潛力，積極主動(dòng)承接集團(tuán)公司信息化建設(shè)任務(wù)，推行全面預(yù)算和成本管理，持續(xù)開展降本增效，在采購(gòu)、咨詢實(shí)施、研發(fā)、運(yùn)維以及系統(tǒng)集成等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬；建立高效的資金配置機(jī)制，全力保障公司資金需求；進(jìn)行納稅籌劃，充分利用增值稅、所得稅優(yōu)惠政策，保障了公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展

按照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司積極開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的新局面，努力打造公司信息化管理、咨詢實(shí)施、研發(fā)、運(yùn)維以及系統(tǒng)集成等方面的核心能力。

公司自成立以來(lái)研發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助核電工程管理系統(tǒng)（CANPPE2），是通過(guò)十多年研發(fā)的第二代計(jì)算機(jī)輔助核電站工程集成管理軟件，已在核電建造領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，取得了多項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。該系統(tǒng)是一套能夠滿足核電建造的總承包管理、項(xiàng)目管理、專業(yè)化施工管理的核電站建造工程集成管理軟件，實(shí)現(xiàn)了核電建造的全生命周期過(guò)程控制管理，成為目前我國(guó)核電站建造領(lǐng)域最完整的包含建造管理信息、技術(shù)方案和核電建造過(guò)程信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高了核電建造信息化水平。目前，公司致力于研發(fā)新一代核電多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（ENPower），該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)核電建造業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范核電建造管理，滿足集團(tuán)公司、建設(shè)公司、核電項(xiàng)目部多層級(jí)單位使用，含企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)品、核電多項(xiàng)目管理產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司、建設(shè)公司對(duì)核電建造過(guò)程中資源的高效、統(tǒng)一管理；為集團(tuán)公司提供了所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、風(fēng)險(xiǎn)等監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)公司對(duì)資源及商務(wù)集中管控，滿足同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行動(dòng)態(tài)資源調(diào)配；為核電項(xiàng)目部提供核電建造項(xiàng)目的全過(guò)程管理，達(dá)到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的目的。集團(tuán)公司及建設(shè)公司與核電項(xiàng)目部通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線進(jìn)行縱向業(yè)務(wù)貫穿，有助于解決自下而上的業(yè)務(wù)需求。

重新梳理規(guī)章制度、管理辦法，建立健全企業(yè)管理制度。強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向，加大優(yōu)秀年輕高端信息化人才培養(yǎng)選拔力度，提升高級(jí)管理人員能力素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。推行全面預(yù)算和成本管理，保障資金需求，進(jìn)行納稅籌劃。持續(xù)推進(jìn)管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)。提升科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)軟件正版化，綜合利用內(nèi)外部及國(guó)際技術(shù)資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極申請(qǐng)科研項(xiàng)目。充分利用綜合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，有效落實(shí)管理制度、工作流程自動(dòng)化，建立信息發(fā)布和內(nèi)部通訊平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分布式辦公。

著力調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高高層次人才的比重，全面培養(yǎng)構(gòu)建一支專業(yè)的集信息化管理、咨詢實(shí)施、研發(fā)、運(yùn)維、系統(tǒng)集成為一體的人才隊(duì)伍。做到人才在各業(yè)務(wù)、部門間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)的比例趨于合理。提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，在提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與業(yè)務(wù)帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到較高水平。同時(shí)，管理人員與技術(shù)人員采取不同的職業(yè)通道和薪酬體系，并根據(jù)工作需要和本人意愿進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

以股份公司股改上市為契機(jī)，帶動(dòng)公司治理水平。具備條件時(shí)可以考慮申請(qǐng)股權(quán)多元化改造，通過(guò)合資、參股等形式吸引優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，完善公司治理水平和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控水平。通過(guò)現(xiàn)實(shí)可行的手段，積極爭(zhēng)取增加企業(yè)注冊(cè)資本金，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金需求，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)交流與合作，提高軟件的國(guó)際化水平。依托集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開展目標(biāo)市場(chǎng)研究，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，研究國(guó)際工程建造規(guī)則和項(xiàng)目管理要求，根據(jù)國(guó)際工程建造規(guī)則、項(xiàng)目管理、國(guó)際商務(wù)、匯率、雙語(yǔ)、法律體系等新功能需求，及時(shí)完成工程軟件研發(fā)，滿足國(guó)際化應(yīng)用需求。

緊緊圍繞企業(yè)中心工作研究部署黨的建設(shè)，為企業(yè)中心任務(wù)完成起到了重要的保障和促進(jìn)作用。認(rèn)真做好黨員管理和黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的“十六字”方針，認(rèn)真履行入黨手續(xù)，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，為黨組織增添新鮮血液。

為中國(guó)核建信息化建設(shè)作貢獻(xiàn)

隨著中國(guó)核建信息化資源的全面整合，公司將進(jìn)一步形成技術(shù)合力，為集團(tuán)公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)，努力提高集團(tuán)公司信息化整體應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)核電工程建造領(lǐng)域項(xiàng)目管理軟件的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化，完成公司在核電建造領(lǐng)域軟件產(chǎn)品線的完整布局，開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為工業(yè)與民用領(lǐng)域信息化建設(shè)提供支撐。

提升管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐。構(gòu)建集團(tuán)公司信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心和異地災(zāi)備中心，建設(shè)集團(tuán)公司總部遠(yuǎn)程監(jiān)控中心、核電工程施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程數(shù)字監(jiān)控管理系統(tǒng)，參與集團(tuán)公司管理信息化建設(shè)，集團(tuán)公司信息化測(cè)評(píng)體系建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)公司信息化運(yùn)維服務(wù)管理體系，打造集團(tuán)公司信息技術(shù)應(yīng)用研究中心、運(yùn)行維護(hù)中心、技術(shù)支持中心、信息化水平測(cè)評(píng)中心，建設(shè)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心。

公司肩負(fù)信息時(shí)代賦予的歷史使命，秉承“真誠(chéng)服務(wù)、誠(chéng)信為本”的理念，做客戶信賴的長(zhǎng)期合作伙伴。在為核電建造領(lǐng)域提供最優(yōu)信息化服務(wù)的同時(shí)，積極開拓其他領(lǐng)域，掌握核心技術(shù)，擁有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，為集團(tuán)公司提供信息化支撐，服務(wù)全社會(huì)。